Zarządzanie czy Przywództwo? Część 1 - co definiuje managera?
Вставка
- Опубліковано 10 вер 2024
- Horror w firmie to moja wina - źle napisany raport.
Typowa historia pewnej firmy...
04:36 Problemy zaczynają się na poziomie managerskim
Nieważne, dlaczego mamy problem - ważne że mamy winnych 🤔
07:00 Zarządzanie czy Przywództwo?
09:33 Historia o trzech murarzach - wyjaśni wszystko 😉
11:49 Jedno słowo definiujące managera.
biuro@kalski.com.pl NAPISZ JEŚLI CHCESZ
www.kalski.com.pl POCZYTAJ JEŚLI CHCESZ
#biznesowe #biznes #przedsiębiorca #sprzedaz #negocjacje #marketing #rozwój #rozwójosobisty #zarządzanie
Zajmowałem się lat teemu uuuu z 10, sezonową sprzedażą okularów przeciwsłonecznych na ulicy 12 czy 15 stanowisk, od 3 do 4 krat (stojaków) na każdym i po dwie osoby na stanowisku. 30-40 zatrudnionych młodych ludzi, wiadomo w wakacje, słoneczne dni imprezy, bardzo młodzi pracownicy, co mogło pójść nie tak? WSZYSTKO! Ale okulary z góry zapłacone, garaż 35m/kw i cały strych zawalony pod sufit towarem, a ja pracuje na pół gwizdka bo towarzystwo zabalowało i pracę olało. Mają dniówki 50zł na łeb. Plus od jeden pary okularów 2zł, na osobę. Myślałem, że będzie super nie, nie było. Tydzień, dwa masakra użeranie się o nieprzychodzenie do pracy, kradzieże okularów itd. Więc wprowadziłem nowe zasady. Twoja prowizja jest zależna od frekwencji na początek już nie 2zł, ale 1zł z tym, że jak przychodzisz regularnie do pracy to co dzień prowizja wzrasta o 10gr. Dojdziesz do 3zł i zawalisz, robimy halving tniemy dodatkową prowizję na pół czyli zamiast 3zł masz 2zł. Rzecz druga kradzieże, rozumiem ulica tłoczno może wam zginąć 10par okularów, dziennie. I oczywiście co do jednego każdemu ginęło 10par, czy ginęło czy nie tyle może im brakować i dokładnie co dzień każdemu tyle brakowało :) Zauważyłem, też, że nad tymi lustrami u góry na stojaku jest miejsce na szybko z allegro zamówiłem hurtem chyba z kilka tysiące takich śmiejących łapek i tam je powtykaliśmy. A sprzedawcy mieli się tym łapkami bawić, a nie stać jak słupy soli. Przyciągało to ludzi. Obroty poszły 3x tyle. W połowie sezonu brakowało już towaru, na nowy nie było szans więc zamykałem kolejno stanowiska. I zostawiałem tych ludzi co mieli najwyższe zarobki. Na końcu sezonu zamknąłem biznes sam z żoną na jednym stanowisku. Wyprzedało się prawie wszystko! A ja odzyskałem garaż i strych :) Piękne to były marże oj piękne, ale wiem, że nawet przy tak wysokich marżach nie którzy potrafili się wykładać, bo jeździłem i skupowałem od nich czego oni sprzedać nie mogli. Choć mój sposób działania nie był tajemnicą, to nawet im się kopiować tego nie chciało, a problemy mieli takie same jak ja. To co zrobiłem było zarządzaniem czy przywództwem? Nagroda roku za najdłuższy komentarz trafia do mnie :) Pozdrawiam.
Tak ten kanał jest świetny w momencie jak ja przygotowuję się do własnego biznesu. Odnalazłem ten kanał przedwczoraj około południa, obejrzałem niezliczoną ilość odcinków a że to weekend to miałem trochę czasu, oglądam w każdej wolnej chwili i dostrzegłem też że w momencie rozpoczęcia oglądania było około 4800 subskrybentów A dzisiaj 5250 moje gratulacje. Dodam że jestem osobą która ceni sobie logiczne podejście i daje się przekonać logicznymi argumentami chociaż na samym początku przez skromny kapitał nie brałem pod uwagę marketingu.
Dzięki, miło mi:-) Zostań z nami będzie fajniej po wakacjach :-)
Obejrzałem w ciągu kilka odcinków. Super merytoryczne podcasty z dużą dawką wiedzy. Pozdrawiam
A to dziękuje, cieszę się 👍
Czekam na następny materiał. Ideą i pomysł równy wykonaniu czyli genialny!
Dziękuję, ale przesada z tą "genialnością" 😀 🙈
Z dużym dystansem odpalałem pierwszy odkryty film. Dziś już mogę stwierdzić że ten kanał to moje ogromne odkrycie. Brawo! Gratulacje!
Dziękuję 😉 A dystans jest dobry zawsze i do wszystkiego. Dobrego dnia 👍
Już się nie mogę doczekać 👍
kurczę, mało takich kanałów - już któryś raz jestem pod wrażeniem narracji i jakości wideo - bardzo czekam na kolejne materiały 👍
A za to bardzo dziękuję :-)
Dla zasięgu 😂😂 I czekamy!
Oj jak ja się z tym zgadzam. Ludzie znowu szukają idealizmu i utopii wklejajac obrazki z tzw. bossem i liderem. Tylko, że... tak się nie da. Czasem dyrektywne zarządzanie zadziała lepiej, niż utopijne "liderowanie".
no właśnie :-)
❤ja tez czekam. Daje suba i lajka:)!
Dziękuję 👍
Zdążyłem polubić prowadzącego :) Dziękuje
Prowadzący dziękuję BARDZIEJ 😀
Doceniam :) NAJBARDZIEJ :)
też mam dobre wykształcenie i mało z tego o czym się uczyłem jest od użycia w firmie, zdrowy rozsądek to podstawa w zarządzaniu
To mógł napisać tylko ktoś, kto wie, w czym rzecz. Zdrowego rozsądku nie uczą w szkołach niestety 🙂
Co nie znaczy, że nie warto się uczyć, tylko wiedza a praktyka to zupełnie różne światy,
Serdecznie Pana pozdrawiam 👍
Problemem polskich managerow, niestety, jest ich zupelne oderwanie od rzeczywistości. Pracuje od wielu lat w polskich i zagranicznych firmach i niestety z bolem serca musze stwierdzić, ze nie spotkalam dobrego, kompetentnego polskiego menagera/ki. A najgorsze jest to jesli wyczuja w tej swojej miernocie, ze ktos nawet w sposób naturalny cos wiecej wie, to sprowadza go do parteru. Zwlaszcza jak nie maja kompetencji i umiejetnosci twardych. Bo co moze pomóc czlowiek, ktory sie na robocie nie zna. Jak moze cos ulozyc, czy usprawnic. Bardzo ciekawy odcinek i chyba kiedys mialam do czynienia z podobna sytuacja ... Mozna duzo przeczytac i dalej nic nie wiedziec 😅. A zarzadzania uczy sie czlowiek na placu boju, od osob z wiekszym doswiadczeniem i przebywajac z ludzmi. Szkoda, ze w Polsce nie za bardzo jest od kogo ...
To wszystko prawda co Pani pisze. Ale z drugiej strony to ma swoje powody. EDUKACJA. Uczymy się źle, nie tego co potrzeba, bez praktycznych wzorców i można wymieniać w nieskończoność. Ciekawe jest też to, że paradoksalnie polskie firmy rozwijają się szybciej i efektywniej niż zachodnie. Wielu managerów z Polski wyjeżdża do pracy do spółek "matek" w Niemczech, Holandii... znam wiele takich przypadków. Cóż, zawsze może być gorzej i zawsze może być lepiej 😀 zależy jak na sprawy spojrzymy. To, co polecam to nie akceptować tego czego nie chcemy, wymagać można więcej od swoich przełożonych, a jak tylko poczujesz, że ktoś Cię blokuje, wykorzystuje to adios! Warto szukać pracy zgodnej z własnym systemem wartości i nic w tym złego, że ktoś często będzie ją zmieniać. Wszystkiego dobrego 😉
Kiedy mogę się spodziewać audiobooka o negocjacjach? (świetny odcinek by the way - zapowiada się super seria)
Widzę to inaczej. Potrzebni są wszyscy, jedynki, dwójki i trójki, byle w odpowiednich proporcjach. Same trójki to wysokie oczekiwania rozwoju i finansów, same jedynki to armia szeregowców, którzy potrzebują nadzoru. Proporcje!
Dokładnie o tym jest ten podkast - i tak to przedstawiam. Pozdrowionka 😉
Ten dowcip o murarzach opowiadał mi nauczyciel w szkole 55 lat temu.
No to przegrałem.... Pan wcześniej usłyszał. Mnie tę historię opowiedział w 1998 roku pewien niemiecki manager, w chwili kiedy pierwszy raz zostałem dyrektorem sprzedaży... i sobie nie radziłem z zespołem. Pozdrawiam serdecznie.
Bardzo ciekawa seria. Jeżeli można to podrzucę temat do odcinka: jak poradzić sobie z mikrozarządzaniem i szefem typu "zosia samosia".
no tak "zosia samosia" 😂 ... wie lepiej ja robię dobrze, mam rację zawsze...😜 dobrze zaplanujemy to. W sumie instrukcja obsługi takiego zawodnika jest prosta :-)
Świetnie. Dodam tylko że nie chodzi o managera a prezesa rosnącej organizacji, który przyjmuje rolę dyr. finansowego, marketera itd. Jestem bardzo ciekaw Pana opinii jak takią osobę "nakierować". Edukować i komunikować?
Fajna podłoga na ścianie
Trafiłeś 😂 to jest podłoga, a ja wiszę na linach w poziomie 😉 Pozdrawiam 👍
Jak komu wygodnie , pozdrawiam
@@marcin9410 😉
Najwiekszy problem jak oddac i rozlozyc kompetencje. Jako wlasciciel firmy mam problem jak zweryfikowac predyspozycje pracownikow. Dopoki zatrudnialem 3 osoby to wydaje mi sie ze prowadzilem to w miare dobrze ale teraz mam 8 i potrzebuje kolejnych i jak rozlozyc akcenty. Jako wlascicel wiem ze lepiej mi idzie zarzadzanie niz przywodztwo i wole zajac sie sprawami na ktorych sie znam i od ktorych wyszla moja firma i nagle okazuje sie , ze musze znalezc kogos pewnie bardziej kompetentnego niz ja sam , ale jak mam to zweryfikowac , jak zweryfikowac kogos o wiekszej kompetencji od pytajacego?
Dobrze, że Pan to napisał. To o co Pan pyta, to kluczowa umiejętność jest. Nie odpowiem Panu jednym zdaniem tutaj, ale zapewniam: można się tego nauczyć, najlepiej nie na własnych błędach 😀 W sumie sprowadza się to do kilku prostych rzeczy, naprawdę można to "złapać". Skalowanie firm zależy właśnie od tej rzeczy w wielu przypadkach. W kolejnych odcinkach będę mówił dokładnie o tym, ale to tylko UA-cam... wiedzieć to jedno a zrobić to drugie. Polecam dobre szkolenie managerskie, są takie.
Menadżerem powinna być osoba która od lat pracuje i zaczynała od niższych stanowisk, szczebelek po szczebelku. Murarz nr 3 okej ale skoro wie po co to robi czy nie będzie chciał następna robotę wykonać pod swoją marką?
A czy nie lepiej jeśli managerem zostaje ten który najlepiej się do tego nadaje? Ma kompetencje, osobowość, charakter? Niezależnie czy po szczebelkach wędrował? Tak pytam, nie neguję tego co Pan napisał 🙂
Czasem zdarza się, że murarz nr 3 pierwszy jest do odstrzału przez menedżera😬
Czasem zdarza się, że meteoryt spadnie na ziemie lub ktoś trafi szóstkę w totka i co z tego wynika? Że czasem dzieją się rzeczy dziwne 😜 czasem... Pozdrawiam serdecznie 👍
Wiem, że to pytanie już gdzieś było, ale jaki ma Pan mikrofon? Chciałbym kupić. Od Pana ;) Niee, nowy...
Modelem kamery również nie pogardzę :-)
Audio-Technica AT4040, Kamera - Kinefinity MAVO EDGE 8K.
Ile z tej bajki jest prawdą?
Kolejny "rekin biznesu", który jednak najlepiej dorobił się na szkoleniach?
Nic. Wszystko przeczytane na Pudelku 😂.