#1 AGILE: Co to jest Agile?
Вставка
- Опубліковано 25 лип 2024
- 📍 Szkolenie Agile: leadership-center.pl/agile/
📍 Jeżeli chcesz, żeby Twój zespół pracował projektowo - napisz do mnie maila: Mariusz.Kapusta@leadership-center.pl
0:00 Co to jest Agile
1:16 Skąd się wzięło Agile
2:19 Podejście Waterfall i jego problemy
3:35 Agile Manifesto jako inne, nowe podejście
6:06 Wartości Agile
8:54 Agile jako filozofia
9:23 Wnioski i działania
↓↓ WIĘCEJ INFORMACJI ↓↓
★ SUBSKRYBUJ MÓJ KANAŁ: goo.gl/oh8mJF
★ WIĘCEJ O METODZIE 12 PYTAŃ KISS ™: goo.gl/kQMZrv
• • • TU MNIE ZNAJDZIESZ • • •
► FACEBOOK: goo.gl/7rAaPZ
► LINKEDIN: goo.gl/uRYUzY
► NAPISZ DO MNIE: mariusz.kapusta@12pytan.pl
W tym odcinku opowiem o:
- Agile manifesto, czyli jak się to wszystko zaczęło
- O 4 istotnych punktach, na których agile się koncentruje
- O tym, dlaczego czytanie manifestu zbyt dosłownie może się źle skończyć
Co to jest agile?
Agile, zwinność, podejście zwinne, metodyki zwinne - to bardzo modne słowa, pojawiające się coraz częściej. Coraz więcej firm chce być Agile, bo zwinność gwarantuje sukces. Czy na pewno? Skąd się wzięło Agile, jak o tym myśleć, jak odnaleźć się w inteligentnej dyskusji na ten temat?
Skąd się wzięło Agile i co to jest?
Agile wzięło się z wytwarzania oprogramowania, z IT. Dlaczego tak? Jak sięgniemy wstecz, okaże się, że początkowe projekty IT nie miały żadnej metody na której mogły by się oprzeć. Inżynierowie musieli wymyślić sposób jak wytwarzać oprogramowanie w odpowiedzi na potrzeby biznesu. Druga rzecz, która się działa - biznes nie do końca rozumiał IT, bo w IT goście robili jaką magię, nikt nie wiedział w czym to może pomóc, trudno się było z nimi dogadać. Miękkie podejście nie jest najsilniejszą stroną informatyków ;)
Skąd można było zaczerpnąć jakieś wzorce? Z miejsc, które dla inżynierów były w miarę znane, czyli z budownictwa. Stamtąd wzięła się metoda Waterfall - podejście kaskadowe do wytwarzania projektów. Podejście Waterfall polega na tym, że najpierw zbieramy wymagania, później je:
- analizujemy,
- projektujemy,
- programujemy,
- testujemy,
- wdrażamy.
Tak się buduje mosty, budynki, generalnie cały świat fizyczny działa właśnie tak. Dlatego, że trudno np. zainstalować okna jeżeli zapomnisz o nich i ich nie zrobisz w budynku. Jest wiele przykładów dziwnych budowli, w których czegoś zapomnieli zrobić. Generalnie przy tego typu inwestycjach to jest całkiem dobre podejście.
Okazało się, że rodzi też pewne problemy. Po pierwsze biznes chciał coś dziś, dział sprzedaży chce Coś dzisiaj - to chce mieć jutro wynik. Przy takim podejściu projekty trwały bardzo długo. Po drugie dostawało się nie to, co trzeba na koniec. No i wszyscy finalnie byli wkurzeni. Biznes na IT, IT na biznes. Generalnie trzeba było znaleźć coś innego, co pozwoliłoby działać w nowej technologii, w nowym podejściu. Tym bardziej, że IT też się zmieniało, technologie stawały się łatwiejsze.
Wtedy kilku panów zebrało się i stworzyło Agile Manifesto. Manifest Agile opisywał trochę inne podejście do pracy nad projektami informatycznymi. Jak on brzmi w dużym skrócie?
Odkrywamy nowe metody programowania dzięki praktyce w programowaniu i wspieraniu w nim innych. Chodziło o to, o czym pisałem - nowe metody w wytwarzaniu oprogramowania.
W wyniku naszej pracy zaczęliśmy bardziej cenić:
- Ludzi i interakcje od procesów i narzędzi
- działające oprogramowanie od szczegółowej dokumentacji
- współpracę z klientem od negocjacji umów
- reagowanie na zmiany od realizacji założonego planu
To jest sedno. Wiele osób to zachwyciło, że faktycznie nie trzeba się skupiać na narzędziach, na procesach, na mówieniu o czymś bardzo trudnym, tylko pracować z ludźmi, po ludzku. Drugi punkt - dokumentowanie w IT to bardzo drażliwa kwestia od zawsze. Siedzenie i pisanie dokumentacji nie jest tak fajne jak wytwarzanie czegoś nowego. W każdej dziedzinie tak właśnie jest. Trzeci punkt - negocjacje umów i kontrakty i prawniczy, skomplikowany język są dużo mniej fajne niż współpraca i wytwarzanie czegoś. Tak samo reagowanie na zmiany niż podążanie za planem.
W poprzednim podejściu (Waterfall) jak zrobisz swój plan to go realizujesz, nie wprowadzasz zmian, bo bardzo dużo elementów na siebie nachodzi. Okazuje się jednak, że biznes zmienia wymagania w trakcie i wtedy dochodzi do konfliktów i sytuacji, w której całość się rozjeżdża. Sedno Manifestu jest takie, żeby właśnie skupić się na tych elementach.
Bardzo ważną rzecz, którą panowie powiedzieli jest to, że „Elementy wpisane po prawej są wartościowe, ale większą wartość mają dla nas te, które wypisano po lewej.”. Przestawiamy myślenie z kategorii technicznych na kategorie ludzkie. Brzmi super, prawda?
To co chcę, żebyście zapamiętali - te wszystkie problemy wymienione wcześniej to nie jest problem Waterfalla, podejścia kaskadowego . To jest problem związany z ludźmi i podejściem do funkcjonowania. To czego się nauczyłem prowadząc swój biznes to to, że elementy z obu stron są tak samo ważne, bo jedne wspierają drugie.
Więcej filmów o Agile znajdziesz na playliście: bit.ly/30HjfCl
💡 Nie zapomnij też o subskrypcji kanału :)
Mariusz, bardzo prosto, praktycznie, konkretnie. Dla mnie super! Aż chce się sięgnąć po kolejne odcinki!
Miło się słucha: rzeczowo, bez przeciągania i ciekawie.
Dziękuję za zwrócenie uwagi na istotność czynnika ludzkiego w zarządzaniu.
Znakomite, syntetyczne, konkretne... Dzięki! :)
Dziękuję :)
Mega fajne podejście przy prezentacji nowych rzeczy!
Dziękuję bardzo! W super łatwy sposób wytłumaczyłeś ten cały system. Lece do kolejnego odcinku!
Bardzo fajnie, że się spodobało :) Kolejne też możesz tak pochwalić :D. Czym się zajmujesz, że szukałaś treści o "zwinności"?
Naprawdę w dobrym stopniu jest to rozwinięte, Brawo
Fajnie i prosto to wytłumaczyłeś. Lecę do kolejnych filmów z tej serii 🙂
Dzięki za miłe słowo. Wkrótce kolejne w serii :)
Fajny program, duzo sobie przypomnialam.
Bardzo się cięszę, że trafiłem na Twój kanał! Dobra robota!
Cieszę się, że jesteś! Dzięki.
Dziękuję za włożoną pracę i czas. Świetny materiał
Dzięki. 👍
Dziękuję "
well done ;)
👍🏻
Bardzo dobry materiał! Czy możesz mi powiedzieć jaki program używasz do robienia tego "drzewka słów", albo jak to się tworzy?
Mapy myśli - ten program to Freemind. A więcej o mapach myśli i innym sofcie, z któego korzystam znajdziesz tutaj - ua-cam.com/video/G7c5LdErwEg/v-deo.html
Hi, Byloby super, jesli zechcialby Pan przedstawic short-knowlodge video do egzaminu Agile Fundation. Dziekuje
Zobaczymy. Planujemy serię nt. Agile, ale raczej nie będę ułatwiał pracy konkurencji, która twierdzi, że potrafi przygotować do egzaminu. Jeżeli tylko odbędzie się szkolenie. 😂.
Dopiero uczę sie tego tematu - super video! Jakie program używasz pokazując to "drzewko" (w pierwszych trzech minutach się rozwija super)
Freemind.
Dziękuję :)
hej. jak sie nazywa program do prezentacji, ktorego uzywasz w tym filmie?
Freemind - to narzędzie do map myśli i robi też fajnie robotę w zarządzaniu czasem i wielu onnych obszarach :). Tutaj link do pobrania - sourceforge.net/projects/freemind/
Dzieki wielkie. Dzisiaj caly dzien katuje filmy z Twojego kanalu :) pozdrawiam
@@mateomisterioso3708 Cieszę się :) Jeżeli Ci się podoba poleć przyjaciołom, jeżeli nie to poleć wrogom ;)
juz polecilem dzis trzem osoba :) jedna powiedziala ze nie bedzie wstawac o 4 (inny film), innej z kolei tez cos tam nie pasowalo. nie dogodzisz :D ale ja zostaje, dzieki za wklad w filmy i prace. fajnie, tresciwie (krotko i na temat) a jednak profesjonalnie podane informacje i milo sie oglada i robi notatki!
co to za program do prezentacji?
Freemind
Cześć, dzięki za ciekawą wiedzę. Mam dwa pytania: Jaka jest różnice między Agile od Srum? Powiedz proszę, jak zostać agile coachem jeżeli ma się już za sobą szkołę i praktykę life coachingu oraz coachingu kariery?
Agile to filozofia i "parasol" różnych metod i podejść, a jednym z nich jest SCRUM. Żeby być agile coachem trzeba popracować z organizacjami i projektami w tym podejściu. Umiejętności coachingu pomogą, ale tu bez solidnej podstawy biznesowej nie będzie łatwo. Chociaż plis jest taki, że to bardzo "nieuregulowana" profesja :)
Oglądam z uwagą i coś mi nie pasuje. Chyba pomyliłeś Mariuszu strony i to, co na ekranie jest po prawej ty nazywasz lewą stroną i vice versa- piszesz Mariuszu w prezentacji: " ale większą mają dla nas te, które wypisano po lewej". Chyba chodzi o te 4 punkty, które widzimy na ekranie komputerów po prawej i stanowią clou definicji Agile, czyż nie?:)
Chodzi o tę część "vs" czyli Ludzie ponad Procesy; Współpraca ponad kontrakty etc. Z Lewej strony tych porównań są te elementy "Agile". Mam nadzieję, że to pomaga :)
Dziwią mnie trochę komentarze same pozytywne - wy pracowaliście faktycznie kiedyś w Agile'u ? To nie jest takie różowe i doskonałe jak to opisują - Waterfall jest dużo mniej chaotyczny od tego idiotyzmu. Dla mnie Agile to brak zaufania do pracownika, dlatego są Daily i każdy musi się spowiadać codziennie z tego co robił wczoraj i będzie robił dzisiaj - dla mnie ta metodologia jest żałosna, w mojej korpo odeszło juz kilkanaście porządnych ludzi bo nie chcieli pracować z tym zakichanym Agilem. Nie bądźcie naiwni, to amerykański wymysł podnoszenia efektywności ludzi, a jak nie jesteś w stanie - wyjazd.
Gdzie się takim podejściem spotkałeś?
@@zarzadzanieprojektami-mkapusta w dużej i znanej korporacji telekomunikacyjnej, nie mogę powiedzieć w której.
Nie na "tapecie", tylko wziąć coś na "tapet", Panie Mariuszu...
A jak się weźmie na tapet to jest na tapecie. 😀
Taki mały tip: Agile nie czyta się "adżajl". Początkowe A wymawia się inaczej.
Dziękuję. A jak?
Wymowa wlasciwa
W Australii by tak czytali. Nie poprawiaj ludzi, jeśli nie masz sam w tej kwestii wiedzy. Angielski jest nieco inny w każdym regionie angielskojęzycznym.
Adżajl to poprawna, brytyjska wymowa a czepialstwo to najgorsza choroba ludzi niedouczonych i niedowartosciowanych
jak miałbym na siłę spolszczyć to wybrałbym jednak edżajl. a po angielsku normalnie przez æ
Zapraszam do zapoznania się z w/w. materiałem. Szczególnie przez osoby, które pragną etycznie i skutecznie prowadzić swoje projekty.