Estimado Chema, me parece genial el video. Una pena que sea un mundo utópico dentro de "La Telefónica", la cual ha apostado SOLO por 2 días de teletrabajo. En palabras de su presidente, "hay que consolidar el nuevo sistema de teletrabajo", totalmente contradictorio cuando hemos estado mas de un año todos en casa y la empresa ha seguido generando beneficios. Por favor, si apuestan por los mejores ingenieros de España, trátenlos como se merecen, con un mínimo de inteligencia y poder de razonamiento. En fin.....una empresa con el músculo de Telefónica no tendría que tener rival, pero si se siguen metodologías antiguas llegará el día en que diremos "¿Qué pasó para llegar a estar tan mal?" Y esto es simplemente porque desde los que tienen el poder de tomar decisiones, simplemente no quisieron levantar la vista y verlo... o no se atrevieron a ser DISRUPTIVOS.
Coincido mayormente con lo expuesto, sin embargo: El coste de las tareas para cumplir un objetivo se estiman en hombre/hora (haciendo una media de las estimaciones individuales del equipo, a veces tras descartar las estimaciones más alta/baja). Si tras dicha estimación sobra tiempo para la siguiente iteración, ninguna empresa va a regalar dicho sobrante al equipo, ya se encargará de que el backlog de objetivos/tareas sea lo suficientemente grande para añadir más a la iteración llegado el caso. Así que al final uno trabaja por horas+objetivos (lo cuál para ser sincero no me parece mal, pues establece un máximo y un mínimo de tiempo a dedicar al trabajo, lo que me otorga una regularidad que me permite a su vez gestionarme mejor el tiempo fuera del mismo). Otra cosa es que la estimación de una iteración, al finalizar ésta, resulte que fue hecha demasiado al alza y acabe sobrando tiempo, en ese caso - que se da - se suele usar el sobrante para revisar/mejorar las tareas ya realizadas, con lo que al final "raramente" (tampoco diré "nunca") se le "regala" ese tiempo al trabajador. Curiosamente, cuando la estimación resulta ser a la baja (que tmb se da) se suele exigir que el equipo "dedique" (cuando no "regale") su tiempo libre para terminar las tareas según el plan. Aplaudo a aquellas empresas y/o líderes de equipo lo suficientemente honestos para no ser agile "sólo en el papel", pero no creo que sean mayoría. Y ojo, esto no es "marca España", en EEUU son incontables los casos de crunch en el sector del videojuego, y en Japón está tan inculcado que el trabajador se siente culpable si es el que menos horas regala a la empresa dentro del equipo. El tema de los mails: en este punto tengo que decir que no coincido en absoluto. El ser humano está perdiendo la capacidad de leer y entender textos que requieren un nivel de detalle elevado para llevar a cabo con éxito determinadas tareas, con lo que al final no es que esas tareas no salgan perfectas, es que directamente salen mal. Un mail puede ser largo o corto, lo que es importante es que siempre esté bien estructurado y que sea lo menos denso posible para facilitar su lectura (largo != denso). Esto es mucho mejor que tener mil mails cortos pero incompletos individualmente, que muchas veces requieren de largas "conversaciones" para aclarar dudas. Además, cuando estas conversaciones por escrito son grupales siempre hay alguien que olvida hacer un "contestar a tod@s", lo que obliga a su vez a hacer reenvíos, dejando la cadena en una especie de "goto's pa'rriba y pa'bajo" que sí son una auténtica pesadilla de seguir (me recuerdan a aquella serie de libros de "elige tu propia aventura", pero sin indicaciones de hacia donde hay que ir). De verdad que noto que la capacidad media de lectura (y tmb de escritura) está bajo mínimos, y una buena comunicación, que no dé lugar a interpretaciones incorrectas, es algo que encuentro ESENCIAL para una alineación dentro de un equipo para alcanzar con éxito un objetivo común.
"Si tuviera que definir en un simple Twit lo que significa trabajar para mí de manera flexible, significaría, esto va de clavar clavos, no va de donde estás, no va de cuántas horas le estés echando, esto va de que los integrantes de un equipo estén cómodos y a gusto trabajando para lograr un objetivo común, de conectar personas". Ahí las dao campeón. O mejor dicho, "clavao". Pensar que todo el mundo es como tú al diseñar los modelos de trabajo es un gran error. Pensar que las mismas reglas del trabajo se pueden aplicar a todas las personas por igual, es un error, porque las personas somos diferentes en lo personal y en lo laboral. Que bueno, me gusta la forma de como lo dices y el fondo de lo que dices. Chema, estoy totalmente de acuerdo con lo que dices., Yo soy empleado de Telefónica Tech y tengo 3 días de teletrabajo por contrato.. Lo de las reuniones, lo de clavar clavos, lo de que da igual donde estés y las horas que dediques, lo de conectar personas, lo de trabajar donde quieras y te sientas más cómodo, con correos, Teams, RRSS, etc. es lo que yo pienso sinceramente. Me has leído el pensamiento. Un trabajador productivo es un trabajador feliz. En su trabajo y en su vida personal. Y si tienes un trabajador feliz muy probablemente tendrás un trabajador muy productivo. Totalmente de acuerdo con esta política y este pensar. Como yo veo como tienen que ser los puestos de trabajo del futuro, es adaptando los puestos de trabajo a las circunstancias y situaciones personales de cada uno de los trabajadores. Me gusta y lo comparto. Tuché. Lo de tener muchas reuniones al día no es nada productivo y es un mal endémico en las empresas de la era de la pandemia. Eso es. Quitarse la tiranía de los horarios de las empresas, del control de los horarios, calentar la silla de las oficinas por cumplir un horario, hace que las empresas sean mas eficientes y productivas, y los trabajadores mucho más felices. Eso es lo que yo pienso desde hace muchos años. La perfección no existe. Trabajar no es reunirse. Totalmente de acuerdo contigo José María, yo también odio las reuniones o el exceso de reuniones al día. Las reuniones son una herramienta, no un fín. La empatía es fundamental, he trabajado con buenas personas que luego han sido buenos profesionales. Esa es la clave. Con esta pequeña charla , me has ganado Chema, y mira que te sigo desde Informática64 y tus comiezos. Yo estudie en tus mismos años en la Universidad Politécnica de Madrid, en el Campus Sur de Vallecas. La carrrera de Ingeniería técnica en informática de sistemas. Te acuerdas de las neveras/hangares donde se hacían los exámenes de unas 1500 personas por convocatoria. Y la biblioteca donde no podías entrar a ojear los libros y te los daban desde un mostrador. O las salas de laboratorios y prácticas donde solo había Unix y las X-Windows en los terminales conectados al Internet de los comienzos. Yo ahora tengo casi 50 años ya, y 25 años trabajando en este mundo de las TIC. Enhorabuena por esta charla tan elocuente en este vídeo.
![[2023] Humanos Digitales por Chema Alonso en ForoTech de Universidad de Deusto](/img/n.gif)
Esta claro, cuanto mas agusto se trabaje, mas se rinde.
Estimado Chema, me parece genial el video. Una pena que sea un mundo utópico dentro de "La Telefónica", la cual ha apostado SOLO por 2 días de teletrabajo.
En palabras de su presidente, "hay que consolidar el nuevo sistema de teletrabajo", totalmente contradictorio cuando hemos estado mas de un año todos en casa y la empresa ha seguido generando beneficios. Por favor, si apuestan por los mejores ingenieros de España, trátenlos como se merecen, con un mínimo de inteligencia y poder de razonamiento.
En fin.....una empresa con el músculo de Telefónica no tendría que tener rival, pero si se siguen metodologías antiguas llegará el día en que diremos "¿Qué pasó para llegar a estar tan mal?" Y esto es simplemente porque desde los que tienen el poder de tomar decisiones, simplemente no quisieron levantar la vista y verlo... o no se atrevieron a ser DISRUPTIVOS.
Te aseguro que en mi equipo la flexibilidad es del 70% y con un porcentaje grande de personas con Full-Remote. No sci-fi at all...
Coincido mayormente con lo expuesto, sin embargo:
El coste de las tareas para cumplir un objetivo se estiman en hombre/hora (haciendo una media de las estimaciones individuales del equipo, a veces tras descartar las estimaciones más alta/baja). Si tras dicha estimación sobra tiempo para la siguiente iteración, ninguna empresa va a regalar dicho sobrante al equipo, ya se encargará de que el backlog de objetivos/tareas sea lo suficientemente grande para añadir más a la iteración llegado el caso. Así que al final uno trabaja por horas+objetivos (lo cuál para ser sincero no me parece mal, pues establece un máximo y un mínimo de tiempo a dedicar al trabajo, lo que me otorga una regularidad que me permite a su vez gestionarme mejor el tiempo fuera del mismo).
Otra cosa es que la estimación de una iteración, al finalizar ésta, resulte que fue hecha demasiado al alza y acabe sobrando tiempo, en ese caso - que se da - se suele usar el sobrante para revisar/mejorar las tareas ya realizadas, con lo que al final "raramente" (tampoco diré "nunca") se le "regala" ese tiempo al trabajador.
Curiosamente, cuando la estimación resulta ser a la baja (que tmb se da) se suele exigir que el equipo "dedique" (cuando no "regale") su tiempo libre para terminar las tareas según el plan.
Aplaudo a aquellas empresas y/o líderes de equipo lo suficientemente honestos para no ser agile "sólo en el papel", pero no creo que sean mayoría. Y ojo, esto no es "marca España", en EEUU son incontables los casos de crunch en el sector del videojuego, y en Japón está tan inculcado que el trabajador se siente culpable si es el que menos horas regala a la empresa dentro del equipo.
El tema de los mails: en este punto tengo que decir que no coincido en absoluto. El ser humano está perdiendo la capacidad de leer y entender textos que requieren un nivel de detalle elevado para llevar a cabo con éxito determinadas tareas, con lo que al final no es que esas tareas no salgan perfectas, es que directamente salen mal. Un mail puede ser largo o corto, lo que es importante es que siempre esté bien estructurado y que sea lo menos denso posible para facilitar su lectura (largo != denso). Esto es mucho mejor que tener mil mails cortos pero incompletos individualmente, que muchas veces requieren de largas "conversaciones" para aclarar dudas. Además, cuando estas conversaciones por escrito son grupales siempre hay alguien que olvida hacer un "contestar a tod@s", lo que obliga a su vez a hacer reenvíos, dejando la cadena en una especie de "goto's pa'rriba y pa'bajo" que sí son una auténtica pesadilla de seguir (me recuerdan a aquella serie de libros de "elige tu propia aventura", pero sin indicaciones de hacia donde hay que ir). De verdad que noto que la capacidad media de lectura (y tmb de escritura) está bajo mínimos, y una buena comunicación, que no dé lugar a interpretaciones incorrectas, es algo que encuentro ESENCIAL para una alineación dentro de un equipo para alcanzar con éxito un objetivo común.
Todo un referente, el ya está viviendo en lo que será el futuro de todas las empresas funcionales y de éxito.
"Si tuviera que definir en un simple Twit lo que significa trabajar para mí de manera flexible, significaría, esto va de clavar clavos, no va de donde estás, no va de cuántas horas le estés echando, esto va de que los integrantes de un equipo estén cómodos y a gusto trabajando para lograr un objetivo común, de conectar personas". Ahí las dao campeón. O mejor dicho, "clavao".
Pensar que todo el mundo es como tú al diseñar los modelos de trabajo es un gran error. Pensar que las mismas reglas del trabajo se pueden aplicar a todas las personas por igual, es un error, porque las personas somos diferentes en lo personal y en lo laboral. Que bueno, me gusta la forma de como lo dices y el fondo de lo que dices.
Chema, estoy totalmente de acuerdo con lo que dices., Yo soy empleado de Telefónica Tech y tengo 3 días de teletrabajo por contrato.. Lo de las reuniones, lo de clavar clavos, lo de que da igual donde estés y las horas que dediques, lo de conectar personas, lo de trabajar donde quieras y te sientas más cómodo, con correos, Teams, RRSS, etc. es lo que yo pienso sinceramente. Me has leído el pensamiento.
Un trabajador productivo es un trabajador feliz. En su trabajo y en su vida personal. Y si tienes un trabajador feliz muy probablemente tendrás un trabajador muy productivo. Totalmente de acuerdo con esta política y este pensar.
Como yo veo como tienen que ser los puestos de trabajo del futuro, es adaptando los puestos de trabajo a las circunstancias y situaciones personales de cada uno de los trabajadores. Me gusta y lo comparto. Tuché.
Lo de tener muchas reuniones al día no es nada productivo y es un mal endémico en las empresas de la era de la pandemia. Eso es.
Quitarse la tiranía de los horarios de las empresas, del control de los horarios, calentar la silla de las oficinas por cumplir un horario, hace que las empresas sean mas eficientes y productivas, y los trabajadores mucho más felices. Eso es lo que yo pienso desde hace muchos años.
La perfección no existe. Trabajar no es reunirse. Totalmente de acuerdo contigo José María, yo también odio las reuniones o el exceso de reuniones al día. Las reuniones son una herramienta, no un fín.
La empatía es fundamental, he trabajado con buenas personas que luego han sido buenos profesionales. Esa es la clave.
Con esta pequeña charla , me has ganado Chema, y mira que te sigo desde Informática64 y tus comiezos. Yo estudie en tus mismos años en la Universidad Politécnica de Madrid, en el Campus Sur de Vallecas. La carrrera de Ingeniería técnica en informática de sistemas. Te acuerdas de las neveras/hangares donde se hacían los exámenes de unas 1500 personas por convocatoria. Y la biblioteca donde no podías entrar a ojear los libros y te los daban desde un mostrador. O las salas de laboratorios y prácticas donde solo había Unix y las X-Windows en los terminales conectados al Internet de los comienzos.
Yo ahora tengo casi 50 años ya, y 25 años trabajando en este mundo de las TIC.
Enhorabuena por esta charla tan elocuente en este vídeo.
Así lo entendemos Javier, ¡Gracias por este buen resumen!
Cómo mujer madre de un hijo eso que cuenta Chema es lo que más deseo 😌
totalmente de acuerdo, si un tío con su recorrido piensa así, y lo tiene tan claro, es que como mínimo algo de razón tiene
pues ya podrías hablar con mis jefes
Todo lo que dice está muy bien, pero no creo que en todas las areas sea igual.
Muy bueno.
Gracias
Al principio parece que hable de la metodología scrum
Hola, Chema. Acabo de conocerte a través de un artículo en Blogger. Necesito ayuda urgentemente. ¿Dónde puedo localizarte?