帶人及團隊管理實戰能力盤點：領導一兩個人、小團隊、多部門大團隊，各階段實務操作重點整理！
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- Опубліковано 4 тра 2022
- 主管到底怎麼當？不同階層的管理職位，實戰重點是什麼？又要趁機訓練、累積自己哪些領導能力呢？
對於有志於往 general management 發展的人來說，職涯夢想就是有朝一日成為跨部門大型團隊的管理人才，甚至是領導全公司的 CEO！市面上的領導管理書籍非常多，但在實務操作上，有前輩、mentor 提點，真的比自己看書受用很多。
這次非常高興能把一向非常低調的老戰友 Shawn 請上檯面來，當大家的 mentor。他是一位非常出色的管理人才，目前也是知名國際美妝品牌的大中華區總經理。在這段訪談中，Shawn 把他走過台灣、法國、香港的管理職涯心得，用非常淺顯易懂的語言，和大家分享帶人、管理團隊的實戰重點。真是非常好消化、可複製的精華版管理心得！
訪談重點：
‣‣ 02:24 爭取升職，要注意哪些硬實力、軟實力重點籌碼？
‣‣ 09:14 溝通能力和策略思考能力的關係與展現
‣‣ 11:56 進入溝通之前的準備要點
‣‣ 14:10 帶人、帶團隊、帶跨部門大團隊，需要哪些能力？如何自我訓練？
‣‣ 24:35 Directive approach (命令式領導) vs. Coaching approach (教練式領導) 有何不同？
‣‣ 26:21 鞭長莫及的高階領導者，如何自我調整？
‣‣ 30:23 教練式領導的優點和使用時機？
‣‣ 32:29 每一階段的領導力自我學習重點
‣‣ 34:51 教練陪伴 (coaching) 如何幫助管理者？
‣‣ 42:10 給有志於 general management 的人的一個建議
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你好，我是國際職場職涯教練 Kyria，熱衷於陪伴國際職場人，支持他們實現工作目標和職涯理想。在成為專業教練之前，曾於 L’Oréal 等國際美妝及精品珠寶公司任主管職，歷經國際品牌行銷、管理顧問背景及外派經驗。現居法國巴黎，是全球首屈一指的教練協會組織 ICF (國際教練聯盟) 認證專業教練，Process Communication Model®(對頻溝通力) 認證教練暨培訓師、法國 CCI (產業公會) 認證企業培訓師、CWII 跨文化智能認證教練。
服務客戶時，最令我滿足的莫過於見證他們找到人生意義願景，並藉由獨特的才能、專業知識和經驗，開創豐富的職涯。除了這些表面資產，他們每一個人獨一無二的「真實自我」，更是讓他們閃耀於專業領域的關鍵！
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非常棒的影片, 很直接務實👍
謝謝你的肯定，能請到 Shawn 這樣的高階經理人來分享也是我的榮幸！
謝謝分享 真的受益良多
很高興對你有幫助！
喜歡這集的內容，最近開始帶人，這些內容很受用，謝謝你們用心分享
很高興對妳有幫助！我真的覺得帶人管理，有人提點比看書快多了 😃
很棒的分享，Shawn很帥～
真高興你喜歡這集分享，認真投入工作的人都又帥又美哈哈
努力想學習管理組織的方式
很棒的主題，我會找機會談這個喔
@@KyriaCoach 我有推薦朋友們圈連結學習
謝謝分享～～～可不可以再分享如何訓練communication skill～
溝通除了訪談中提到的邏輯表達，另一方面就是「如何處理對話互動、懂得根據對方的溝通風格彈性適應」。歡迎你參考這篇文章：tw.reinventingcarriere.com/pcm/
能不能給我一個Cheese Burger