Нанимаемый менеджер😅 Для человека, который 100 раз сказал про структурность, столько раз прыгать с темы на тему в рамках одного ответа- это надо прям уметь. 😂
1) По первому кейсу помимо сезонности, первое что приходит в голову, посмотреть были ли релизы, и если да посмотреть метрику отказов по платформам, может быть мы что то релизили и сломали корзину на Андройде например 2) По третьему кейсу на мой взгляд не особо правильно платить за ключевой звонок, мы сразу же отсекаем клиентов, которые договорились просто по внутреннему чату(если он там есть) и тп. Так же вы же сами написали, что речь идет про стратегию роста, а рассказываете про pivot Тут просто стоит спросить, а на сколько в среднем удается увеличить рост в год, если ответ на 2-5 процента, то очевидно текущим продуктом маловероятно увеличить на 20+. Нужно открывать новое направление, может у нас были только продажа квартир, можно ввести продажу домов/коттеджей. Может у нас нет аренды? Тогда нужно подумать над этим и все в таком духе. Понравилась идея про аукцион, но опять же, сможет он поднять нам прибыль на 20+. Спасибо было очень интересно
По кейсам 1. Первое, что бы сделать это пообщался с разными департаментами, включая тех, кто отдает заказы. Скорее всего кто-то бы объяснил, почему народ не выкупает. 2. Выводил бы рейтинг на странице вакансии только если он выше какого-то удовлетворительного значения. Или на усмотрение самой компании.
Поддерживаю Максима в излишних попытках продактов сразу проводить опросы и а/в тесты, для меня такие решения это рэд флаг, значит продакт не хочет думать.
Уберите интерактив в ютьюных видосах, общение с слушателями и вода от ведущего тут никому не нужно. Мы идем четко за вопросом - ответом , а не пиздежом
Сегодня на интервью задали следующий кейс: У нас есть сервис трансформации из док в пдф. Загрузка и трансформация занимает около 10 мин. Ускорить загрузку нельзя. При этом пользователь может даже закрыть ноут или переключиться на другой ресурс. Вопрос в том, как показать пользователю, что он может делать что-угодно, включая то, что может закрыть свой ноут?
Нанимаемый менеджер😅
Для человека, который 100 раз сказал про структурность, столько раз прыгать с темы на тему в рамках одного ответа- это надо прям уметь. 😂
Чувак реально пять раз поменял условия своих кейсов по ходу пьесы
1) По первому кейсу помимо сезонности, первое что приходит в голову, посмотреть были ли релизы, и если да посмотреть метрику отказов по платформам, может быть мы что то релизили и сломали корзину на Андройде например
2) По третьему кейсу на мой взгляд не особо правильно платить за ключевой звонок, мы сразу же отсекаем клиентов, которые договорились просто по внутреннему чату(если он там есть) и тп. Так же вы же сами написали, что речь идет про стратегию роста, а рассказываете про pivot Тут просто стоит спросить, а на сколько в среднем удается увеличить рост в год, если ответ на 2-5 процента, то очевидно текущим продуктом маловероятно увеличить на 20+. Нужно открывать новое направление, может у нас были только продажа квартир, можно ввести продажу домов/коттеджей. Может у нас нет аренды? Тогда нужно подумать над этим и все в таком духе. Понравилась идея про аукцион, но опять же, сможет он поднять нам прибыль на 20+.
Спасибо было очень интересно
Жду мок-интервью с Максимом 🤝
Запомнили 👀
Влюблен в ведущую
По кейсам
1. Первое, что бы сделать это пообщался с разными департаментами, включая тех, кто отдает заказы. Скорее всего кто-то бы объяснил, почему народ не выкупает.
2. Выводил бы рейтинг на странице вакансии только если он выше какого-то удовлетворительного значения. Или на усмотрение самой компании.
Аня прекрасна
Поддерживаю Максима в излишних попытках продактов сразу проводить опросы и а/в тесты, для меня такие решения это рэд флаг, значит продакт не хочет думать.
Уберите интерактив в ютьюных видосах, общение с слушателями и вода от ведущего тут никому не нужно. Мы идем четко за вопросом - ответом , а не пиздежом
Сегодня на интервью задали следующий кейс: У нас есть сервис трансформации из док в пдф. Загрузка и трансформация занимает около 10 мин. Ускорить загрузку нельзя. При этом пользователь может даже закрыть ноут или переключиться на другой ресурс. Вопрос в том, как показать пользователю, что он может делать что-угодно, включая то, что может закрыть свой ноут?
Привет! Звучит интересно 👀
Поделитесь, удалось найти решение?
@@hcareersupport судя по всему нет, так как пришел отказ от компании 🤷♂️
Ох, обнимаем вас крепко!
Не расстраивайтесь, пожалуйста 🫂
Звучит так, как будто это про UI, а не продакт-менеджмент.
@@olgakryakvina6286 нет вопрос именно был в построении логики и проверки на аналитическое мышление