5 причин почему сотрудники уходят из компании / Управление персоналом 16+
Вставка
- Опубліковано 23 лис 2021
- ► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
5 причин почему сотрудники уходят из компании:
1. Зарплата меньше рынка
2. Неподходящая корпоративная культура
3. Отсутствие роста компетентности
4. Слабая идеология
5. Отсутствие перспективы роста
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#Персонал
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеСотрудниками
#ПочемуСотрудникиУходят
#АлександрВысоцкий
![ПОЛНАЯ ИСТОРИЯ ЭКЗОРЦИЗМА [Топ Сикрет]](http://i.ytimg.com/vi/qBySr6Bt0B8/mqdefault.jpg)
Сотрудник приходит работать в компанию, а уходит от конкретного человека.
@@user-kf9sl3ir5w Согласен :-) такая вот фигня творится в жизни. :-р
Это не всегда, кто то бежит туда где можно продолжать лениться.
Я подготовленный специалист с хорошим опытом работал с десятком организаций . Легко заходил,быстро набирал потолок и если роста нет,то просчитав ситуацию переходил в другое место. Когда идти больше не куда, то просто открыл своё дело. Кстати от переходов получал каждый раз неплохие скилы.
Сейчас работаю спокойно, без нервов,что очень важно.
А Высоцкого слушать одно удовольствие. Все о чем говорит актуально. Тем более сам всю цепочку прошёл. Все так и есть.
Полгода объясняли руководителям что у нас завышен план. Сначала непосредственным руководителям, затем вышестоящим. Постоянно получали ответ- план адекватный, работайте. Со снижением дохода начали искать новое место. После объявления об уходе стали "предателями компании", нам не выплатили премии за крайний месяц. На наше место набрали новых сотрудников. И что сделали потом? Правильно- снизили им план.
Правильно, системный процесс, в руководстве потомственные дегенераты, ни одного дня в своей жизни не работающие, забейте на них
Я уволился потому что Шеф сказал : В этом году Я тебе неподниму зарплата...
Все так! Очень серьезную тему подняли.
Но есть еще одна интересная причина по которой человек уходит из компании:
Он не ощущает, что он действительно нужен компании.
В результате работы специалита может случаться всякое, как позитивные результаты, которые приносят пользу компании и помогают коллегам по команде, так и ошибки. При этом часто бывает так, что сделав серьезную ошибку он видит справедливый гнев со стороны своих коллег. Но когда дело доходит до случая, когда он сделал полезное дело, то он не видит какой-либо реакции от коллег. Ни спасибо. Ни благдарности. Ни "похлопывания по плечу". Отсюда могут быть мысли, если он работает, то он нужен компании, иначе бы с ним попрощались. Но ведь он ни разу не видел благодарности за какие-либо свои результаты или видел ее очень мало! В таком случае начинается процесс обесценивания своих результатов. А это приводит к тому, что человек приходит к мысли "А тем ли я делом занят?".
Человеку важно быть часть чего-то большего. Серьезного. Значительного! Оказывать влияние на рост и развитие продуктов. Если коллеги и руководство не умеют выражать благодарность, то это может привести к тому, что им придется искать нового сотрудника.
Другими словами: Умеешь замечать ошибки своего подчиненного? Тогда умей замечать и положительные моменты в его деятельности!
Полностью согласен. А бывает полное равнодушие, что и на ошибки твои все м пофиг, это ещё хуже. Тебя как будто нет
То что описано, это плод работы руководителя. Руководитель должен мотивировать своего подчиненного, и в мотивацию входит Похвала сотрудника т.е. признание результата работы, возможно лично, возможно в команде, или другими способами.
Да согласен это невероятно тяжело падает любая мотивация и не хочется никакую инициативу проявлять
@@vladislav4994 У каждого сотрудника своя основная мотивация, но я еще не видел не одного человека которого хвалиш за результат, особено перед командой, которрому это не нравится. И принцип простой, можно пройти мимо и не заметить достижения своего подчененого, а можно мотивировать на достижение следующей планки результатов. При работе, такой сарказм совсем не красит руководителя "Хороший Песик, молодец", для этого есть хорошие приемы похвалы.
Тоже в точку!
Этот канал - просто кладезь профессиональной (и житейской) мудрости. Спасибо вам!
Это точно
Спасибо за подтверждение:)
Согласен👍
все так) уважаю ваши видео, все 5 причин в моей компании присутствуют, коллектив хороший, не хотелось уходить, с каждым годом все хуже и хуже, нашел уже место куда уйти, очередь подойдет сразу увольняюсь, устал это все терпеть, роста нет, обязанностей прибавилось в разы, причем доходит уже до маразма, а зарплата все та же, раньше за их соблюдение доплачивали %, а теперь уже штрафовать начали за несоблюдение, и бывали случаи когда лишали премии просто так, тупо искали причины к разным людям за что их могут лишить и лишали вплоть до голого оклада.
к сожалению достаточно много компаний (имхо большинство), где никак не удерживают сотрудника. уходят целые отделы
На мой взгляд компания платит за обучение сотрудника, при этом: 1) он обучается в своё личное время, а не в рабочее - таким образом сотрудник тоже вкладывает свои ресурсы 2) обучение считается оплаченным через год, или через 6 месяцев 25% или если сразу уволится, то - 50%. То есть, через год - обучение считается полностью заслуженным. Обучаться очень важно
Я бы еще добавила про выгорание, у меня оно случилось, потому что условия труда и оплаты становились все хуже и хуже, а еще когда на руководящей должности видно прогресс команды, а за это не хвалят, а ругают, почему не лучше или обесценивают, то не хочется работать. Частая ситуация: сотрудник сделал план, сотрудник молодец, сотрудник не сделал план - виноват руководитель отдела.
Вот именно по этому лучше всего работать на себя, и хвалить и награждать сама себя будет гораздо проще и быстрее, чем ты будешь выслушивать постоянно негатив и упрёки за положительные результаты.
да выгорание действительно проблема.. но моё начальство видимо как то его "чувствует" - вовремя даёт отпуск.. хотя я всё равно ненавижу свою работу.
@@kawaiineko6855 зачем тогда там работать? Найдите то, что по душе и будет всем счастье. Не можете найти идеальную - создайте сами! Не можете создать? Тогда не нойте, а работайте
Про компетенции. Я из тех, кто постоянно находится в состоянии прокачки своего уровня. У меня это просто жизненная потребность, развиваться как специалист. Я трачу на это час, полтора своего рабочего времени. И это начальство приветствует. Мне кажется это рабочий подход. Если нет программ повышения квалификации, то не мешайте сотрудникам самим развиваться. Иначе, толковые ребята просто уйдут.
Точно.
@@user-kf9sl3ir5w это очень странное утверждение. Многие корпорации (я в одной работаю) очень поощряют обучение сотрудников, предоставляют разные курсы повышения квалификации за счет (о, боги) компании, отправляют учиться и прочее. У нас даже есть такая фишка, что более опытные инженеры проводят обучения других инженеров (в рамках компании). И им за это еще и приплачивают. И все это в рабочее время. Повторюсь. Если компания исходит из тех соображений, что вы описали, все толковые сотрудники уйдут в ту компанию, которую описал я. Так что.... Не соглашусь. Видимо в России уровень менеджмента не дорос до того уровня, что бы понять такие вещи.
Попробую прокомментировать с точки зрения обычного продажника.
1. Зарплата меньше рынка. У продажников зарплата очень сильно отличается. Зависит от десятков факторов. Так что этот пункт для тех, кто сидит только на окладе и не озабочен штрафами например. В иных случаях сравнивать не корректно.
2. Неподходящая корпоративная культура. Ну если она есть конечно. Знаю одно предприятие, где утро начинается с пения корпоративного гимна и это полный трэш. Так что или принимаешь или нет.
3. Отсутствие роста компетентности. Странный пункт на самом деле. У каждого работника свой функционал и дай бог если сотрудник его осваивает и помнит. Расширение компетентности происходит как правило со сменой должности, не раньше.
4. Слабая идеология. Идеологию определяет руководитель. Если предприятие коммерческое целью его деятельности является извлечение прибыли. Всё остальное фикция с непонятной целью. В итоге всё решает рынок, поле, в котором существует компания.
5. Отсутствие перспективы роста. Многих это устраивает, так как мало на что способны. Деньги платят, не увольняют и ладно. Но есть много способных, которые упираются в потолок уже после года работы в компании. И очень часто такой рост сотрудника начальство игнорирует, наоборот начинают опасаться. Например руководитель отдела продаж видит опасность в своём подчиненном, продажи которого резко отличаются от привычных. И здесь много нюансов. Два раза видел таких начальников отдела продаж, которые с самого начала работы в этой фирме простым продажником не нашли ни одного клиентов путем холодного обзвона. Все их клиенты это входящие звонки или просто отобранные начальством у других продажников.
Я бы например с удовольствием повышал свою компетентность за свой счет и в своë время, если бы понимал, что это нужно компании. Однако никакой обратной связи от руководства не имеется. Хорошо я делаю, плохо, есть результат, нет, что-то стоило бы улучшить или и так сойдет решаю для себя только я сам.
Только открыл видео. Напишу причину по которой я чуть не уволился. Всё из-за денег. Зп была ниже чем предлагает рынок труда. Плюс ко всему, у многих сотрудников есть уверенность что поднять зп можно только уйдя из компании в другую. На данный момент я работаю там же, но я не понимал на сколько я ценный сотрудник, пока не написал заявление, а после не пообщался с начальством. .P.S. бинго! Первая причина в списке. Кстати, да. Я постоянно пониторю рынок труда и хожу на собеседования что бы послушать вопросы, задачи порешать, знать что в тренде на рынке. Потому в курсе, сколько я стою. И, по секрету всему свету. Куча толковых сотрудников из числа моего окружения поступают также. Просто имейте это ввиду.
Было то же самое. Отговаривал меня от увольнения собственник бизнеса. Передумал увольняться. Потом понял что сделал ошибку.
Теперь ты первый в списке кому будут искать замену так как они осознали что ты являешься источником высокого риска.
Собираюсь увольняться, уверена, что руководство считает, что всë ОК и меня всë устраивает и не подозревает о моих планах. Если при увольнении услышу от руководства на сколько я ценный сотрудник - это меня не остановит написать заявление. Не мой уровень, имеется отвращение от столь глупого управления бизнесом. Хочу работать на умных людей.
А ведь часто бывает совсем парадоксальная ситуация,когда специалист высочайшего уровня, способный решать серьезные задачи, сидит на одном и том же месте, несмотря на невероятно отвратительные условия работы, невероятно мерзкие порядки и традиции компании, отсутствие любого поощрения за активность, успехи и т.д., задавленный дикой системой штрафов. Но он не уходит, потому что работать вопреки всему этому, трудится несмотря ни на что, оставаться преданным компании - это его железный принцип, стержень. Жалко таких людей. Заслуживают много большего.
Не жалко.Сам выбрал такую жизнь.Надо быть смелым и менять свою жизнь.Зачем работать там где тебе не нравится,ведь много мест где ты будешь доволен.
@@user-fq9lc7nb6n++++++++
Жизнь коротка, чтобы тратить её на м у даков
Вот такие потом и становятся нытиками которые вспоминают как хорошо было при царе Горохе 😢
По отношению к зарплате сотрудников руководители делятся на два неравных вида, первый это те кто будет выжимать работника до суха и пока он не скажет стоп, я ухожу, мне мало. И второй их процентов пять, которые мониторят рынок труда и топовых специалистов мотивируют зарплатой чуть выше рыночной. В большинстве случаев мы все работаем с первой группой и когда случайно переходим ко второй сильно удивляемся, а что так можно было...😍
Есть компании в которых все 5 причин соблюдены))
Если рабочий труд не ценится в компании то надо бежать из такой компании
У меня сейчас точно такая ситуация что мне делать
@@AruubekSaparaliev искать, пробовать , и не ссать
Нет ни одного попадания. 1. Хамское отношение к человеку. 2. Начальник не знает какие обязанности он должен выполнять. 3. Либо он должен нанять нормальное количество подченненых, либо платить за увеличенный объем работы.
Спасибо за Ваш канал. Большинство ваших советов подходит в отношении сотрудников офиса. Я вот на многих предприятиях сталкиваюсь с ситуацией что из-за оттока кадров их обязанности распределяются на других сотрудников (повышают выработку, меняют график без выходных быдь то электрики или люди на конвеере у которых работа стоя по 11 часов без перерыва). Работодатели не понимают что человек не робот и мы уже и зп повышали и кормим и возим и они всеравно бегут с формулировкой: "не могу больше нашла дпугую работу" а ведь нашел работу (значит начал искать, а искать начал значит что-то не нравилось) и вот человек который полностью разбирается в технологии и всех процессах уходит (человек замещающий двоих) и на его место приходит новичок который не справляется и все от него требуют "невозможного" чтоб он работал как тот что за двоих и ругаются т.к. надо выполнить план, а он бракованную продукцию производит и время отнимает и отвлекает и новички тоже уходят. А руководители вместо того чтобы помочь и поддержать и решить проблему просто ищут следующего и "меняют как перчатки" обесценивая ценность кадров. Расскажите, пожалуйста, как можно решить проблему с "дедовщиной" на производстве старые хорошо работают и их понять тоже можно (топят конкурентов на корню), но фирме что с этим делать чтоб и тем и этим было комфортно работать.
Здравствуйте, расскажите, пожалуйста о токсичных руководителях))
О м у даках
Прямо по боли прошли! 👍🤝
Вспомнилась идеология директора завода в одной очень известной международной компании - "Ми все тут нанятые сотрудники и работаем на хозяина, я работаю на хозяина, вы работаете, как нам скажут, так должно и быть :)". Идеология и культура предприятия, это не то, что у вас написано на плакатах, а то о чем говорят в курилках. (с) Череняк, хоть я и не большой его фанат, но мысль золотая.
Считаю, что обучение должна оплачивать компания. Либо платить достойно чтобы сотрудник сам мог оплатить курсы
При современных онлайн обучающих сайтах с курсами почти за копейки, мне от компании нужно только признание и поощрение того что я сам решаю вопрос своего обучения.
Причина ухода: выгорание, желание послать все к чертовой матери и отдыхать целый год! Ну или открыть свой бизнес.
Открыть свой бизнес и стать ответственным за других людей, которые будут выгорать, посылать все к чёртовой матери и отдыхать целый год😊
@@FAzerg92 если ты от работы обычной выгораешь то свой бизнес точно не для тебя. там 24/7 работать придется
Александр Александрович! Благодарю за ваши видео и книги! Очень много нового, полезного и просто интересного открыл для себя. Хочется пожелать Вам новых идей для канала и бизнеса. Здоровья Вам в наше нескучное время! В отличный наставник!
Все супер спасибо. Очень помогли с работой над ошибками руководителя.
Золотые слова!!!БРАВО!!!
У многих есть такое понятие как стоимость 1го часа твоей работы.
Как правило она очень низкая и для средней зп необходимо отработать 240+ часов
Лично мои понятия стоимости моей работы составляет 400 000 рублей в месяц. Ну а если кто-то не хочет мне столько платить за мою работу, то тогда те люди идут просто искать других специалистов которые согласятся и будут вкалывать за их предложенные грошы. Понимаешь именно я как специалист диктую сколько мне платить да в каком объёме, а не их предлагаемые грашовые варианты на которые можно жить только от зарплаты до зарплаты. Так что пусть платят они достойно, и тогда с ними будут работать специалисты.
@@Galaktikaaи как, удачно?
Всякий раз Отличные видео подборки!
Важное видео. Спасибо.
Здесь индивидуальный подход, если ты видишь, что сотрудник способный и старается расти, нужно ему предлагать обучение, мастер-классы и прочее
Я полностью согласна с вами Александр. Я была такой, молодой специалист который берется за всю работу и когда я поняла что мне никто платить Не хочет когда понимаешь что нет перспективы роста я ушла в декрет, и в декрет ушла я на 15 лет, конечно я как бы сделала немножко другую карьеру я родила семерых детей.но как бы им хочется действительно большего я знаю что я была готова сделать больше.
Так у вас теперь своя компания 😀
@@user-jc1yy9qj4j это точно
У меня была аналогичная ситуация, пока я не понял, что руководители тоже люди и они хотят чтоб бизнес развивался(я не про гос компании).
По этому и зп можно пересмотреть и обучение продать.
Вопрос в необходимости. Главное на цифрах показать чего хочешь, как это окупается, а в части обучения - как это поможет тебе больше зарабатывать для компании.
Желаю всем лучших работодателей, таких, какой у меня! )))
лучше обучаться за свой счёт, так ни кому ни за что не должен
Это хорошая тема!
Добрый день. У меня что-то наоборот, увольняюсь потому что постоянно наваливают новые обязанности.
Тема достаточно актуальная, проблему раскрыли до глубины. 👍💪🔥
Компания должна обучать работников ОДНОЗНАЧНО но..., и сам работник, должен обучаться и развиваться..., проверено..., ВРЕ-МЕ-НЕМ! Начинающим, ПРИСЛУШАТЬСЯ!!!🤫🤫🤫
Ставлю класс, у меня в компании все 5 пунктов, поэтому ищу новую:)
как-то пункт про зарплату сложно бьется с пунктом про идеологию... в одном говорят, что "если зарплата плохая - не ждите что сотрудники будут за вас держаться"... в другом, что "не важны деньги - главное чтоб идеология была... высокие цели!!!"
Вашими устами глаголите истину!!!с уважением,Караганда,Казахстан,
Компания должна повышать компетенцию своих кадров. Собственно это была одна из причин пойти и заявиться на должность руководителя. Мой руководитель работал так, чтобы его не уволили. Делегировал все технически сложные моменты в работе и обязанности , в которых он не тянул, на меня. Не вёл техническую документацию от слова совсем. Халатно принимал работу у подрядных организаций. В водя в эксплуатацию новое технически сложное ,современное оборудование без обучения персонала и себя лично. Я тащил это 10 лет и я так прокачал свой скил, что перестал уважать своего руководителя, как руководителя. Я пошёл к генералу со своим видением работы. Он сказал поступай в институт будет тебе должность. Я уверен,что сожру его в течении года. А он не сможет найти новую работу, так как его опыт это только непонятно и абстрактно звиздеть. Он был поставлен на должность по блату, его крыши больше нет. И человек за 15 лет не смог улучшить своего опыта. Максимум - пересылать письма и перекладывать бумажки.
Вообще я не думал о карьере, так как не имел высшего образования, но то как он запустил службу своим псевдо руководством вынудило меня подниматься по карьерной лестнице. Ибо всё в упадке. Нормальный профессионал в таких условиях не захочет заниматься трудом, да и на собеседовать новых нормальных сотрудников он тоже не сможет ввиду своей низкой компетенции.
Каждое слово правда!!!! Всё так и есть!!!!
Однажды меня работодатель при собеседовании обвинил в том, что я использую его как "фабрику кадров" :D Это было лет 10 назад, даже больше, но сейчас в малом и среднем бизнесе до сих пор можно такие обвинения встретить в большом количестве. Вся надежда на консалтинг..
В таком случае нужно говорить, а вы все равно лучше не найдете. Так же если у вас постоянно уходит народ, может не народ плохой, а у вас кантора не развивается
Если работодатель не платежеспособен но строит из себя великого бизнесмена платя сотрудникам копейки при этом не индексируя ЗП и не повышая её дабы удержать хороших старых сотрудников (как это делают в Эвропе) - с таким жлобьём мало кто захочет на долго оставаться
А как в компании можно выйти на руководителя отдела продаж, если уже есть роп? Роп тоже на повышение пошел? Куда тогда все топ сотрудники уходят?
Золотые слова!
Рост компетентности сотрудника общая задача и сотрудника, и компании. Многие даже готовы оплачивать любые курсы на попалам с сотрудником.
Александр, почему я развиваюсь за свои деньги и беру интересные проекты на работе не требуя за это допов? Просто человек, который имее две вышки будет стоить дороже, чем с одной, а тот , который может подхватить проваленный проект и вытащить его, стоит еще дороже.
По моим наблюдениям в основном уходят либо раздолбаи с завышенной самооценкой, либо лучшие.
Если вы вырастили и обучили почти с нуля кого-то талантливого, он все равно уйдет, независимо от того, хорошо у вас или плохо. Как в других местах он не знает, посмотреть хочет. Силу свою почувствовал, пошел мир посмотреть и себя показать. Может быть вернется спустя несколько лет, когда нагуляется, если при расставании не поссоритесь.
Job hopping это единственный надежный способ повышения собственной зарплаты в условиях фиатной денеженой системы с фиксированными окладами.
Почему компании платят новым сотрудникам больше, а старым не пересматривают оплату годами, обкрадывая их на инфляцию?
Вопрос риторический.
Все равно что спрашивать курильщика, почему он продолжает курить.
Если вы хоть один цент внесли в обучение когда работаете на фирму , и при этом эти навыки нужны этой фирме , то събывать нужно при первой возможности !!!
Уходят всегда по одной причине - все надоело
Про учебу: кроме вопроса кто должен за нее платить есть вопрос когда сотруднику учиться. Многие работодатели считают, что в нерабочее время, редко встречаются те, кто считает изучение профильных вебинаров частью работы. Я все еще ищу этот редкий вид работодателя, мужу везет больше, в ит с этим лучше) Реальный ИПР нигде пока не встречала, только фразы, что он должен быть в регламентах или на словах.
Как узнать стоимость рыночной зарплаты?
Текучка абсолютно не мешает, когда бизнес процессы отточены. Пример макдональдс, зашкаливающая текучка
И шестая причина.
Человек хочет существенно повысить зарплату, идёт к руководителю и говорит: "Мне предлагают у конкурентов +25% к моей текущей зарплате. Ваши предложения."
Жалко что это один раз работает, каждый год так ходить не будешь))) хотя, может есть такие, что каждый год себе так зп повышают 😂
Поддерживаю
Копнули глубоко в политику, вы молодец! Страна тоже бизнес!
50/50. Я так думаю. А текучка кадров это какой процент людей в год?
Если зп выше рынка , эти все названые пункты не важны?
Как понять зп в рынке или нет? Например: вакансии менеджер в интернете все от 100к , а по факту при собеседовании предлагают 30к оклад и остальное, потом, по результатам; которые могут быть, но могут и не быть, и часто это не зависит от компетенции сотрудника. 100 средняя или 30?
Здравствуйте, спасибо за вопрос. Уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.
@@alexvisotsky Москва и МО
А мне кажется что основная причина так и не названа, хотя все обозначенные так или иначе к ней сводятся. Это - отсутствие смысла для этого человека или исчезновение этого смысла в процессе. Видел, когда талантливые люди терпели самые разные вещи - низкие зарплаты, свинское отношение, отсутствие перспектив, роста и многое, многое другое. Но ровно до тех пор, пока для них был в этом смысл. Когда этот смысл исчезал или снижался ниже того уровня, когда он окупал сопутствующие издержки - человек уходил.
К этому ближе всего история насчёт перспектив роста. Вот только фокус в том, что перспективы роста в жизни. Мало какая компания может сама по себе предложить по настоящему талантливому человеку подобные перспективы. Вот Ли Кокке повезло. Но - таких компаний единицы. Большинство же обеспечить подобного не могут, да и не собираются.
Здравствуйте! Александр!!! Ответьте пожалуйста! Сколько лет я в бизнесе, столько я и не могу ездить на хорошей машине. Дело в том, что я покупаю достойный автомобиль, езжу максимум год и у меня появляется очередная идея для осуществления которой мне приходится продавать своё любимое авто в очередной раз. Вот посмотришь на других и бизнес развивают и на машинах хороших ездят. Что со мной не так!? Неужели нельзя по другому!? Для меня важен ваш ответ!
Причина одна - самодур начальник.
Остальное можно преодолеть.
Ни кто не кому не должен обучать.
Но если сотрудник прокачивает себя сам, а для многих людей это является в приоритете, чем чуть большая зарплата, но без прокачки. Так вот то он прокачивает себя в удобных для себя условиях, эти условия могут быть как в этой компании но и в равной степени в другой компании. Для сотрудника переход на новую работу тоже стресс. Сотрудник будет себя прокачивать сам в этой компании только до тех пор пока он не видит вакансию с большей перспективой прокачки.
Мы же все понимаем что сотрудника интересует уровень зарплаты не на первые полгода когда он обучается, сотрудник смотрит на зарплату на ту которая после срока обучения. Это долгоперспективное планирование. А что сотруднику мешает планировать не на пол года вперед а на год?, чтобы он мыслил зарплатой не после обучения в должжности, а после обучения в профессии в целом.
Обучение сотрудника это ресурс, если сотрудник обучает себя сам, то и компания не может претендовать на этот ресурс. А какой смысл сотруднику себя прокачивать, если его зарплата от этого не меняется? глупо. А значит если он прокачивает себя при условии что з.п. не меняется, значит он метит уже на другую должность. А значит если роботодатель не прокачивет сотрудников, он может предусмотреть уход более квалифицированного сотрудника и предложить ему новую должность. Таким образом сэкономив на обучении и получив более компетентного сотрудника.
Посмотрел видео и у меня совпали 3 причины из пяти.
Программист желающий стать старшим программистом и далее тимлидом может получить опыт для повышения только на работе. Не существует курсов, которые бы довели компетентность мидла до сеньора т.к. на это нужно минимум 3000 часов обучения на боевых задачах
я уволился с работы на которой меня не считали за человека
Меня взяли готового специалиста. И даже убрали некоторые компетенции, что я должна делать. 2 года работаю по ощущению "без кислорода", мысли уходить, т.к. это огромный стоп и ничего не происходит, безнадёга. Только кредит надо выплатить. Душит все на этой работе.
Уволился, из-за отсутствия карьерного роста, пошёл на другую фирму, должностью выше )
Я работал в компании где был стабильный рост, но отрицательный 😂 приходил руководитель управления, и через год становился специалистом, и такое для каждого
Компания обязана вкладываться в обучение сотрудника. А сотрудник обучается исключительно по собственному желанию. Можно не обучаться и застрять на одном месте и всё устраивает.
Какие-то неравноценные отношения. Компания должна, а сотрудник хочу/не хочу
Спящие пьяные коллеги - это норма для начальника...
В крупных организациях всегда заложен бюджет на развитие и обучение персонала, регулярно проводятся обучения и аттестации. Малые предприятия, как правило на этом экономят, считая, что в интернете много информации и сотрудники сами должны извлекать ее😂 Я с этим сталкивалась, копила вопросы, а потом в демо доступе, который раньше давали раз в месяц на три дня искала ответы.
по поводу идеологии, я-бы поспорил. Вот к примеру. Банальная контора которая вяжет веники для бани. Идеология какая? Напарим весь мир? Я к слову имею такую компанию недалеко от фермы в которой закупаю для ресторана часть продуктов. А люди некоторые там работают, с десяток лет и финансовый вопрос там средний по региону. Идеология, именно нулевая, люди просто работают. И это не исключение и не правило, это просто есть. Да, идеологический момент важен, но для процентов десяти сотрудников, в зависимости от размера компании и занимаемой должности. Та-же уборщица плевать хотела на идеологическую накачку, а финансисту плевать на что-то за рамками цифр и графиков.
Не работать за зарплату
странное высказывание. если за 2 года нельзя стать директором в компании то компания нездорова. 😂 а куда деть старого директора? 😂
Те кто создают токсичное отношение на работе, не смотрят такие видео и не имеют шанса исправить ситуацию. Замкнутый круг.
Не должен, за повышение квалификации и проф обучение платит работатдатель. Это норма закона.
Естественно компания повышает компетенции своих сотрудников.
Начал смотреть видео и понял, пункт 2, 3, 4, и, безусловно, 5 про меня. Недавно ушёл с госслужбы. ФТС, смотрите это видео)
Хорошего продавца днём с огнём не найдешь...
А почему у Вас уходят из компании сотрудники?
я очень часто меняю работу. Просто потому что как раз таки уважаю себя в первую очередь, я очень активный в жизни. Но зачастую меня паражает какое количество работодателей относятся не уважительно и прост опо свински к своим же сотрудникам как к лицу компании. Взять даже приславутую казалось бы сверу охраны. Почему нельзя сделать хорошие рыночные зарплаты, условия и тд? Работал в алкомаркете помню очень давно еще, название писать не буду по понятным причинам, так вот условия были ужасные даже в тех моментах где ты их и во все не ожидавешь, а условия были следующими, идешь ты на обед, а где собственно обедать задавался я себе таким вопросом? Ответ: в каморке с администратором где тараканы и прочая живность обитает..... зарплата 29 тысяч при условии, что в стране санкции, ценообразование на различные продукты просто не описать словами....а руководству абсолютно плевать. Стой 12 часов в день, охраняй, а кушай с тараканами и не работающим чайником. Фу...противно аж. Думаю рядоые граждане с таким сталкивались не однократно.
С горечью ставлю лайк...
Идея: Наберём других..
Неважные бизнес процессы одна из причин
У нас вся страна готова бы переехать в Штаты, так как в рф платят ниже дна рынка. Молодые так и делают. Кто постарше уже переехал. Смените ситуацию в стране и будет нормальная ситуация в компании, которая называется Россия
Возьми меня в В команду
сотрудник который увольняется он не просто не продуктивен он забивает х на работу
Всё конечно прекрасно, но нет ответа куда девать других супер способных. Вот взяли мы такого гения, умный, растёт, заменили его начальника этим умником, на место умника взяли второго, тоже умником оказался, тоже хочет роста.. куда его двигать то?
Расширять бизнес и быстро. Тогда всем умникам место найдётся.
Социальные лифты для талантливых отключены в яры, в мое время они работали, но ваша кадровая служба уже деградировала и не понятно, как она ищет сотрудников в вашу же компанию! Я в бизнесе всю жизнь и они даже мне не позвонили, когда я вам закинул своё резюме, а просто формально отказали.
Компания должна тратить деньги на повышение грейда компетенций сотрудников, безусловно, но... Видите ли в чем дело. Где то примерно 80% знаний (где то больше - где то меньше), или скиллов работник приобретает за счет собственных усилий, а не за счет усилий сторонних, хм, обучателей))) Я хочу сказать, что сам работник прежде всего должен хотеть чего то достичь, и должен быть готов взять нечто полезное из курсов, которые предложит контора. А с этим, как правило, куча проблем: нынешние зеленые выпускники ВУЗов пассивны, ничего не хотят, их зачастую даже материальные бонусы не интересуют. Таких большинство. Они просто отсиживают часы на работе. У них другие интересы. И это только одна из многочисленных проблем.
Когда платишь выше рынка
Как правило сотрудник
Что бы сотрудник не ушел ,надо на него навешать кредитов 😂и всё никуда он не денется .
Компания это делает и обучает для галочки но знаний не каких нет.
Уходят нормальные люди не только с компании а от неродивых руководителей
Если компания узкопрофильная и новые знания сотрудника не пригодятся ему нигде, кроме этой компании, то сама компания должна оплачивать обучение.
Если знания широкой сферы применения и работник так же заинтересован в их получении, то в данном случае он может и сам оплатить учебу.
Не бывает все замечательно!Либо идеология мощная,а денег нет!Либо людей надуриваем.Клинике нужны деньги-говорит начальница!Есть зарплата,но мучает совесть!Это не с Луны взяла!😂