Bonjour, merci pour la qualité de ton travail sur tes vidéos. Concernant l'examen du PSM1, est-ce qu'il y a un décompte entre chaque question ? Est-ce que cela est chronométré ? merci
Désolé de répondre si tard mais pour ceux qui auraient la même question -> non le temps maximum est pour l’ensemble des questions, pas de temps attitré à chaque question
Comment ça se passe lorsqu'une personne autre que le PO souhaite rajouter une US ? A t'il le droit de le rajouter directement au product backlog (et le PO ajustera la priorité) ou doit il en parler avant au PO et c'est le PO qui ajoutera cette US au Product backlog ?
Si le PO accepte que des gens extérieurs en rajoutent, ils peuvent, sinon ils doivent passer par le PO. Mais dans tous les cas il sera responsable dans le suivi. Le risque de la porte ouverte est d’avoir des US mal définie et lui imposer plus de travail
Comment maximiser la valeur du produit sans s'assurer qu'il est en accord avec le backlog? Le PO peut il juste se concentrer sur la définition du backlog et ensuite ne pas se sentir responsable si le livrable ne correspond pas à la fin du sprint?
Hello, je te conseille de regarder la série “scrum guide 2020” car cette série concerne l’ancien scrum guide et il y a eu pas mal de changements. Le backlog produit est l’image de la valeur produit avec sa priorisation. Dans le dernier scrum (version après celle-ci), l’équipe dans sa globalité est responsable du produit final livré - ce qui n’était pas le cas sur cette précédente version du scrum guide
Bonjour @tko1176, Merci pour ta question perspicace ! Maximiser la valeur du produit tout en s'assurant qu'il est en accord avec le backlog est effectivement un défi crucial. La clé réside dans la collaboration étroite entre le Product Owner (PO) et l'équipe de développement tout au long du sprint. Le PO est responsable du backlog, certes, mais il joue aussi un rôle essentiel dans la clarification des exigences et l'ajustement des priorités en fonction du retour d'information. Si le livrable ne correspond pas aux attentes à la fin du sprint, cela peut indiquer un besoin d'améliorer la communication et la collaboration pendant les événements Scrum, comme le Sprint Review. Quelle a été ton expérience avec la responsabilité du PO dans ton équipe ? Robin de Scrum Life
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Tres bien expliqué, mercii
Bonjour, merci pour la qualité de ton travail sur tes vidéos. Concernant l'examen du PSM1, est-ce qu'il y a un décompte entre chaque question ? Est-ce que cela est chronométré ? merci
Désolé de répondre si tard mais pour ceux qui auraient la même question -> non le temps maximum est pour l’ensemble des questions, pas de temps attitré à chaque question
Comment ça se passe lorsqu'une personne autre que le PO souhaite rajouter une US ? A t'il le droit de le rajouter directement au product backlog (et le PO ajustera la priorité) ou doit il en parler avant au PO et c'est le PO qui ajoutera cette US au Product backlog ?
Si le PO accepte que des gens extérieurs en rajoutent, ils peuvent, sinon ils doivent passer par le PO. Mais dans tous les cas il sera responsable dans le suivi. Le risque de la porte ouverte est d’avoir des US mal définie et lui imposer plus de travail
Hello, la première version du Scrum Guide a été faite en 2010 et la dernière version date de 2017 [5ième], c'est bien cela ?
Oui en effet
Comment maximiser la valeur du produit sans s'assurer qu'il est en accord avec le backlog? Le PO peut il juste se concentrer sur la définition du backlog et ensuite ne pas se sentir responsable si le livrable ne correspond pas à la fin du sprint?
Hello, je te conseille de regarder la série “scrum guide 2020” car cette série concerne l’ancien scrum guide et il y a eu pas mal de changements.
Le backlog produit est l’image de la valeur produit avec sa priorisation.
Dans le dernier scrum (version après celle-ci), l’équipe dans sa globalité est responsable du produit final livré - ce qui n’était pas le cas sur cette précédente version du scrum guide
Bonjour @tko1176,
Merci pour ta question perspicace ! Maximiser la valeur du produit tout en s'assurant qu'il est en accord avec le backlog est effectivement un défi crucial. La clé réside dans la collaboration étroite entre le Product Owner (PO) et l'équipe de développement tout au long du sprint.
Le PO est responsable du backlog, certes, mais il joue aussi un rôle essentiel dans la clarification des exigences et l'ajustement des priorités en fonction du retour d'information. Si le livrable ne correspond pas aux attentes à la fin du sprint, cela peut indiquer un besoin d'améliorer la communication et la collaboration pendant les événements Scrum, comme le Sprint Review.
Quelle a été ton expérience avec la responsabilité du PO dans ton équipe ?
Robin de Scrum Life
Yyh