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【日本企業がアジアで勝つ戦略｜オンデーズ社長 田中修治①】なぜインド企業と経営統合したか？／アジアで勝つには「英語をしゃべらない」「ローカライズをしない」【9 questions】前編
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- Опубліковано 18 сер 2024
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
00:44 プロフィール
03:20 Quick 9 questions
05:22 なぜインド企業と経営統合したか？
14:28 シンガポールを制する者が、東南アジアを制す
17:19 アジアで勝つ秘訣は「英語をしゃべらない」「ローカライズをしない」
▼この動画の前後編はこちら
前編： • 【日本企業がアジアで勝つ戦略｜オンデーズ社長...
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#pivot #オンデーズ #owndays #海外戦略 #インド #中国 シンガポール #東南アジア
社長が無理して下手な英語を話さずに、通訳に任せた方が、ビジネスも組織もうまくいくし、交渉も丁寧にできるというのはその通りだなと思いました。
やねやらやらゆらよらやよ
社長は通訳雇う金があるからね
まぁ、大企業ならそりゃそうだよね。
大企業じゃないと海外進出できないってことにならないように、起業家に英語は必要だと思うな。
@@user-qe4zr6ey5c 日本のマーケットを取りきらないうちに海外に進出する理由とは？
田中社長の立ち居振る舞いが、自信に満ちていて、それが受け入れられたのではないでしょうか。
つい最近オンデーズのメガネを買いました！久しぶりにメガネを作ったので、店舗での視力検査などを完結できるテクノロジーの進化に驚きました！
インドでの躍進も楽しみです
数十回も聞きました。染み込むまで
ミュータンティングリッシュを強要しない。素晴らしい。
面白かった｡日本人同士でも衝突する可能性があるのにわざわざ拙い英語を話しても100%のコミュニケーションなんて無理だと割り切るのは正解だと自分も思う｡
最低限やれて当たり前と思える
人間は重宝される。トピックにもならないと思う。。それだけ日本企業がダメだと言うこと。
インド最大手のメガネ企業「レンズカートとの経営統合」について。これからのビジネスを考えCXを変革しなければならないときに、テクノロジーをどうやって手に入れるかということは、小売だけではなく、多くの業種で必要とされる目線だと感じました。
るら、らほははわ はふは
インドでは商売人よりヨガマスターの方が上
上司がなんでも出来る姿をみせるよりどこか出来ない事を見せると部下が育つ感じかな
社長が英語ができなかったからは、『心理的安全性のつくりかた』で説明できそうです。
英語で喋るとか、何がいいのか 正しいのか なんてないね。
いやおもしろ
日本企業は、中国から、インドに、転換しよう、
スタジオの照明が暗い。パープルカラーが怪しげでビジネストークと会わない。
表層的な事よりも内容が大事やからどうでもええわ