物静か社員の心理：期待・役割を伝えていますか？

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物静かで発言の少ない社員は、実は多くの気づきや知見を持っていることがあります。本動画では、なぜ「わかっているのに黙る」のか、その心理的メカニズムと、そうした社員の潜在能力を活かすためのアプローチについて、人材開発のエキスパートが詳しく解説します。多様な個性が活きる組織づくりのヒントを学びましょう。
動画の主な内容
・物静か社員の心理的特性と行動パターン
・「わかっているのに黙る」背景にある要因分析
・安心して発言できる環境づくりの具体的方法
・1on1での効果的なコミュニケーション戦略
・物静か社員の特性を活かした役割設定
・チーム内での多様な個性の活かし方
登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
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