Управление персоналом. Глава 1. Делегирование
Вставка
- Опубліковано 29 сер 2024
- Слушайте первую главу аудиокниги Игоря Вагина "Управление персоналом". Первая глава посвящена делегированию. Делегирование - это одна из основных функций руководителя.
Содержание:
0:01 Управление персоналом. Три тревожных сигнала, которые говорят о том, что руководитель не умеет делегировать.
3:09 Управление персоналом. Как тратят время руководители.
7:24 Как избавиться от обезьян при управлении персоналом.
11:04 Секреты делегирования.
15:00 Алгоритм оптимального делегирования.
Тревожные сигналы:
Руководитель сам выполняет множество функций и не передает их подчиненным. Руководитель говорит, что у него нет времени распределять задания. Руководитель - перфекционист.
Делегирование высвобождает время, помогает сосредоточиться на важных вещах, позволяет обучать персонал.
Делегирование - это еще и поощрение пресонала.
Как руководители тратят время:
Четыре направления, на которые тратит время руководитель.
1. Время руководителя, которым распоряжается его босс.
2. Время, которое руководитель тратит на подчиненных.
3. Время, которое тратится на систему.
4. Время, которое руководитель тратит на свои дела, планы, обучение.
Избавьтесь от обезьян
Обезьяны - это проблемы подчиненных, которые они перекладывают на руководителей.
Избавляйтесь от обезьян. Подчиненные должны иметь несколько вариантов решения проблемы.
1. Проблемы подчиненных не должны становится проблемами руководителя.
2. Сотрудник приходит с проблемой и с ней же уходит.
3. Сотрудник должен рассказать, как он решил проблему.
4. За решение проблемы отвечает сотрудник.
Что можно делегировать?
Решение рутинных вопросов, проведение и участие в совещаниях и конференциях, распространение информации, задачи, которые занимают много времени.
Что нельзя делегировать?
Планирование основных проектов, подбор команды, контроль исполнения, мотивацию и награждение, оценку сотрудников, составление отчетов.
Алгоритм делегирования
1. Выделить время для обсуждения задания. Распределить задачи.
2. Сообщить сотруднику, почему выбран именно он.
3. Разъяснить суть задачи и дать всю необходимую информацию. Убедиться, что сотрудник все понял.
4. Оговорить способ достижения цели.
5. Оговорить полномочия и ресурсы.
6. Напомнить об ответственности и сказать, что сотрудник получит всю необходимую поддержку.
7. Оговорить меры безопасности.
_______________________________________
Видео Управление персоналом. Глава 1. Делегирование:
• Управление персоналом....
Подпишитесь на мой канал:
/ @igorvagin
Скачайте тренинг на сайте:
www.igor-vagin....
![Lp. Сердце Вселенной #1 НАЧАЛО ПУТЕШЕСТВИЯ [Новый сезон] • Майнкрафт](http://i.ytimg.com/vi/380Q7gLWGvk/mqdefault.jpg)
Здравствуйте Игорь Вагин.
Я ведущий специалист по вопросам ветеринарии в одном селсовете.
У меня в подчинении три Частных ветеринара, которые должны делать все ветеринарные дела в этом селе.
И вот кто Они Мне - Специалисты или партнеры ?
хорошо быть руководителем! подчиненные сами решают возникшие проблемы, а руководитель только одобряет. Ну зачем мне начальник отдела, если я сам решаю каждодневные вопросы да еще несколько вариантов для выхода придумываю сам - договора, приказы, работа с поставщиками ... ну да, если только для подписи документов. Может быть я не прав? Привожу свой опыт - в отпуск пошел начальник отдела и что? отдел продолжал работать. На больничный ушел специалист - блин, работа просто ЗАСТОПАРИЛАСЬ! Бегали к ней домой документы оформлять.
одна теория))
Эта часть адуиокниги. Практика на тренинге или консультации.
Приглашаю.
ua-cam.com/video/Q6EskNZ5Sls/v-deo.html