実は徹底的に在庫管理をしたら大幅に利益を改善した西松屋から学ぶ、中小企業が取り入れるべき戦略を解説します！
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- Опубліковано 22 чер 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、西松屋の経営についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #経営 #西松屋
西松屋の戦略は人手不足時代にも強いと思います。
やっぱり強い会社は経費の管理がしっかりしてます。
皆さんは西松屋にどのようなイメージをお持ちですか？
確かに、土日に行ってもあんまり人はいなかったように思いましたが、利用する側としても人が多いより買い物しやすいです
フードデリバリーで某チェーン店が時間閉店前に取りに行ったらフードがズラーっと陳列してて、思わず、これ閉店後は廃棄するのですか？って聞いたら、はいそうですって笑いながら言ってたのを思い出しました。
こういう企業分析シリーズ好きなんでまたお願いします。
大変勉強になりました。
子供ってすぐに大きくなるし、汚したりしますから、あの価格は親にはありがたいですね。
これだけ少子化しているのに、増収すごいです。
これから先、どんな戦略や業態をとっていくのか、すごく興味があります。
地方や郊外だとベビー服だと西松屋以外に競合がないので、価格競争に巻き込まれる必要がないのも大きいでしょうね。中小企業の在庫管理や原価管理の本も書いてほしいです。
20年ほど前、学生だった頃に西松屋でバイトしてました。
バイトなのに賞与も有休もあって、とても嬉しかったです。
店長は3店舗ほど兼任していてとても忙しそうでした。その点は変わってないんだなぁ。
勉強になりました🖊
とてもとても勉強になりました。ありがとうございました！
うちは、中小零細ですが…こちらの戦略、とても納得でした！品質管理、仕入れ単価、在庫管理、本当大事です！出来ると経営安定しますね👍
よくこんなに人おらんのにやってられるなって思っておりました
まさかこんなに優良企業だとは・・・
スガワラさんご出身の三重県からいつも拝見させて頂いています。大ファンで本も📕読ませて頂きました。毎日投稿できるモチベと考え方を教えてほしいです！！尊敬しかありません！
事業者ですが、参考になることばかりでした。
原価率など費用面をもっと意識して真似したいと思います！
ワイ、勤め先で２０年前にガラガラ戦略を思いついてボスに提案したら怒られました。客相手しなくて利益あげて、仕事を簡単にして時短になって何が悪いのかわからない。今でもわが社は無駄なことに一生懸命なのでこういう会社の話を聞けると楽しいです。
うちの会社も都市部の人が多い好立地に出店する戦略になりました。幸い今は増収増益なんですが、とにかく人員が足りない。今後も人手不足は続くのにDXも進んでいない😱うちの会社も昔ながらの人海戦術が大好きで汗だくで仕事するのが偉いと考えています😭無駄を省き効率的に無理せず稼ぐ西松屋が羨ましい‼️
この前の動画じゃないけど需要がドンドン増えてる介護の世界で競合もドンドン増えてるので中小を中心に倒産の会社が増えてて、少子化で駄目なはずの子供服の会社が逆に競合が増えない事で優良企業化してるとか本当に商売は難しいですね。でもそれが面白いよね。為になる動画でした。
西松屋の戦略は知ってましたが、それを【ガラガラ戦略】と呼んでしまうスガワラさん😂
面白いです😇
昔サンテレビでCMバンバン流してましたけど、全国展開する頃からテレビCMやらなくなった気がします、これも経営戦略の一環ですかね？
西松屋よく行きます。子供がはしゃぎまわっておもちゃ売り場に直行したりしますので、店のレイアウトが一緒だから多分あそこだろうと安心してしまう部分があるような気がします。類似企業でアカチャンホンポなども併せて特徴を教えて頂けると嬉しいです。
西松屋の社長、大村 浩一は
東大卒なのか！
すごいね！
今、非常に勢いがあって全国的に出店攻勢をかけている
シャトレーゼさんをとりあげていただきたい
菓子業界のコンビニ化を目指しているシャトレーゼにたいして
全国の菓子店は苦戦していて
どのような対策を打つのが生き残りの道なのか
是非教えてください。
これは非常に面白い企画だと思いました
是非とも取り上げてください
お願いいたします。
以前、ラジオでも取り上げられていて、集客し過ぎないようにする、損益分岐点が低いからどこにでも出せる、とは聞きましたが、そのからくりがよく分かりました。ありがとうございます。
アパレル勤務です。
沖縄から北海道で商品試すの有名ですが在庫増えないので利益も上がりますよね！
私も数年前まで子供とよく西松屋に行ってましたがガラガラでした。でも新聞では黒字なのでずっと不思議でした。解説ありがとうございます。
15年ほど前、西松屋の社員で複数店舗兼務してました。クレームなど、パートさんでは対応できないトラブルの電話もあるし、その地域に社員は自分しかいなかったので、休みの日も気が気じゃなかった。
新店の開店店長やると、パートさん全員初心者なので一カ月は休みなし、開店から閉店まで店に行ってました。
先代の呉服屋さんから全国展開に至り店舗を増やすだけではなく減らす事もやったりおマーケティングが凄いなと思います。
ちょっと遅くまでやっているので重宝しているのかなと思いました！
わかりやすいのに面白い動画でいつも見てます。
止まらない少子化によりマーケットが毎年縮小している日本で利益を上げ続けることに驚きました
5年程利用してきた経験からすると、乳幼児を持つ親にとって唯一無二の存在でした。
乳幼児を連れての外出はもの凄いストレスなのですが、アカチャンホンポやしまむらやバースディ等と違い西松屋は子連れでの快適性や安心感が高かったです。
アパレルショップでは当たり前のBGMを無くして静かな店内にする事で子供から目を離しても存在がわかり、出入り口はレジの横一箇所のみでさらにガラガラなので安心感が桁違いでした。
その他にもかなり考えられた品質や価格設定や品種の多さも強さの一つな気がします。
1店舗あたり、2.5億ということは、毎月2000万円の売上かぁ。
休みなしで、1日66.6万の売上？客単価3000円とすると212人、、
安価な商品が多いにもかかわらず・・・
オンラインも力入れてるけど、そっちがわかららんね。
いやはや、勉強になります〜♫
西松屋さんは、メディアでもよく取り上げられる店舗さんで戦略戦術も紹介されてるけど、全ての業務の無駄の削り方が上手。
どうやって人事的管理を行っているのか。そのコアな部分はさすがに企業秘密なんかな。徹底させるにはかなり合理的で個々の思考の差が少ないマニュアルは凄いよね。
ユニクロはファストファッション企業だけど、
服自体の内容はスローファッションだ、とMBさんが解説していました
しまむらもけっこうガラガラなのに店舗が多いですがどうなんでしょうか？スマホアプリなんかもありますけど。
出店エリアは感心してしまう。
西松屋は姪が小さい頃何度か利用しました、少子化の時代に毎年増収は企業戦略の賜物ですね😊
卸したらあとは知らんみたいな本部とは大違いやね
大局的に見られるから、結局本部で手配関係のコストがかかっても、最終的にはこの方が利益が残るのかもしれんね。
この後はどうなるか 何ができるか
西松屋のお客さんって「赤ちゃん」なんですよね。「女性」ではない。 ここが大事。
こんな凄い会社なんですね😊
こんにちは、質問です。
この度個人始業税の確認の封筒が届きました。それが届けば調査に入られるでって言われました。
本当ですか？😢
入られたら困るの？ まともに生きてればなんとも思わんが
子供が小さいとき、一度行ったかなぁ。大阪・門真の運転免許試験場の最寄駅前にあったんですよ。免許更新した後に、寄った記憶があります😅
兵庫県…そうそう、昔サンテレビでCMやってましたね。
最＆高
ウチの近くの西松屋はガラガラではあるけどいつもお客さんがいる感じ。値段もアカチャンホンポより低価格だし。息子さん優秀だなー
鈴鹿市って20万人もいるのか！
脱・税理士のネーミングがもうずっと意味がわからなくて気になっています😂教えてほしいです。
税理士が要らないほどこのチャンネルで知識つけてねだと思いますよ
私は内容にシンクロするようなBGMの効かせ方が上手いなぁといつも思っています。音量も問題ありません。
銘柄調べたけど配当利回りはあまり良くなさそう
お風呂から配信？
西松屋ってもっさい名前なのもいい。
ブランドで売ると流行りすぎて廃れるのも速くなる。
だれも背中に「西松屋」ってかいてあるトレーナー着てないもんね。
（ミキハウスが怒ってくるかな）
関西圏の、商売魂🎉
うちの会社もそうだけど機会損失にビビリ過ぎて在庫過多で余計に経費掛かってるのは日本の中小あるあるだと思う
仕事だからデータ取れと言われるも集計するのが目的になって上手く活用できてない
店舗数増やして売上は上がるだろうけど、固定費も上がる。原価の下げ幅で賄えるの？立地がいいところより、少し外れた場所にある事が多いから、さぼど問題ないんだろうか😮
俺の知ってる西松屋の西側には必ず松屋があった。
少子化で子供の数が減っていくかと思いますが、それでも増収増益継続できるのでしょうか
駐車場１、２台くらいしかおらんのに潰れない西松屋あるわ
え？エコーかかってますか？
聞き取れますけど
少子化したのに売上上がってるのはすごいな
音声が変？ すみません内容が頭に入ってこないです。
大阪ニュースで見たな
子供の人数減ってるのに凄いな！
この話、 1ヶ月くらい前にプレジデントオンラインに出てましたね。
内容と関係ないですがBGMがうるさくて聞き取りにくいです(1.75倍で聞いてるからでしょうけど)
エコーがかかって聞きづらいです。修正をお願いしたいです。離脱します！聞いていられません。すみません
全マニュアル化て本部的には効率は良いんだろうが工夫の余地が０なら従業員にとっては組み立て作業工並みの
地獄でモチベが続くんかねぇ？
接客は全パートタイマーだそうだから不要ちゃ不要なんだろうが経営に人間味が無いな
人員使い捨て前提で欧米の奴〇制度とさして変わらん まぁ車の組み立て工もそうなんだが・・・
え？ミシロ君太ってんの？幻滅したわｗ
辛辣でワロタ😂
いち消費者としては良いお店ですが、経営者としての意見としては、最低最悪の会社と思っています。
出産祝いとしてギフトカードを購入しましたが、領収書を発行してくれません。
民法486条を全く無視しています。
本社まで電話して問い合わせしましたが、後日に来店して取りに来いとのこと。「同時履行の原則」も完全無視。
仕方なく取りに行った領収書にはインボイスの番号はなく。。。
再発行でさらに後日、再来店。。。
領収書1枚のために、なぜ3回も店に行かないといけないのか？
ガラガラ戦略の割には、再々来店を強要する。郵送にも対応しない。
株式上場している会社で、日本で唯一、領収書の発行を渋る会社。
収入隠したいのかな？？と、悪意を感じます。
商品ペラッペラのどこ産の服だよみたいな物ばっかだけどな
今回のは聞きづらいですね。とてもストレスです
ストレスになるまで聞くんじゃない🤣
西松屋さんは、`少子化´ に 対して なにか 対策されてますかねー？ 全く別の事業とか？ 子供は、この国減る一方ですけど😅
音声が悪いし聞き取りにくい。機材変えましょう。
音が悪すぎる、マイクを離し過ぎて反響音でかなり聞き取りにくい。
ここまでのチャンネル登録者数で音に拘ってないチャンネルは他に無いですよ。
大勢で一度に録る場合は仕方ないが、2人なのだからピンマイク等でオンマイクで録って貰いたいです。
ホリエモンが紹介している3万くらいのブルートゥースマイクでも十分綺麗に録れるようです。
せっかくいい情報流してくれているので是非ご検討下さいませ。