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西松屋の戦略は人手不足時代にも強いと思います。やっぱり強い会社は経費の管理がしっかりしてます。皆さんは西松屋にどのようなイメージをお持ちですか?
西松屋は手堅いイメージ。出生数が年々減っても、売上を伸ばしている。
西松屋のリピートする理由・子供用ハンガーごとくれる・店員がみんな優しい・在庫がないと、在庫がある店舗から取り寄せてくれる。きつねの人形がないと寝ない娘の為に、日本中の西松屋の在庫を調べて最後の1つを他県店舗から取り寄せてくれました。しかも売れ残りだからって半額に…チェーン店なのにものすごく人情味があって大好きです🎉
子供ってすぐに大きくなるし、汚したりしますから、あの価格は親にはありがたいですね。これだけ少子化しているのに、増収すごいです。これから先、どんな戦略や業態をとっていくのか、すごく興味があります。
わかりやすいのに面白い動画でいつも見てます。止まらない少子化によりマーケットが毎年縮小している日本で利益を上げ続けることに驚きました5年程利用してきた経験からすると、乳幼児を持つ親にとって唯一無二の存在でした。乳幼児を連れての外出はもの凄いストレスなのですが、アカチャンホンポやしまむらやバースディ等と違い西松屋は子連れでの快適性や安心感が高かったです。アパレルショップでは当たり前のBGMを無くして静かな店内にする事で子供から目を離しても存在がわかり、出入り口はレジの横一箇所のみでさらにガラガラなので安心感が桁違いでした。その他にもかなり考えられた品質や価格設定や品種の多さも強さの一つな気がします。
こういう企業分析シリーズ好きなんでまたお願いします。大変勉強になりました。
20年ほど前、学生だった頃に西松屋でバイトしてました。バイトなのに賞与も有休もあって、とても嬉しかったです。店長は3店舗ほど兼任していてとても忙しそうでした。その点は変わってないんだなぁ。
勉強になりました🖊
学習塾も同じ😮
よくこんなに人おらんのにやってられるなって思っておりましたまさかこんなに優良企業だとは・・・
確かに、土日に行ってもあんまり人はいなかったように思いましたが、利用する側としても人が多いより買い物しやすいです
うちは、中小零細ですが…こちらの戦略、とても納得でした!品質管理、仕入れ単価、在庫管理、本当大事です!出来ると経営安定しますね👍
地方や郊外だとベビー服だと西松屋以外に競合がないので、価格競争に巻き込まれる必要がないのも大きいでしょうね。中小企業の在庫管理や原価管理の本も書いてほしいです。
この前の動画じゃないけど需要がドンドン増えてる介護の世界で競合もドンドン増えてるので中小を中心に倒産の会社が増えてて、少子化で駄目なはずの子供服の会社が逆に競合が増えない事で優良企業化してるとか本当に商売は難しいですね。でもそれが面白いよね。為になる動画でした。
フードデリバリーで某チェーン店が時間閉店前に取りに行ったらフードがズラーっと陳列してて、思わず、これ閉店後は廃棄するのですか?って聞いたら、はいそうですって笑いながら言ってたのを思い出しました。
実際どれだけスゴイのかと、改めて西松屋のIRを見てみました。2024期は売上が1,695→1,771億円と77億円の増収ですが、在庫は期中で11億円しか増加してない。ちなみに在庫日数は90日くらいで、ユニクロや無印の半分に近い(在庫が少ない)水準です。あと、売上増なのに減価償却はむしろ減っており、設備投資も抑制的、というか意思を持って管理されてるなと伝わってきます。なかなか勉強になりました。
事業者ですが、参考になることばかりでした。原価率など費用面をもっと意識して真似したいと思います!
西松屋の社長、大村 浩一は東大卒なのか!すごいね!
西松屋は姪が小さい頃何度か利用しました、少子化の時代に毎年増収は企業戦略の賜物ですね😊
ゴルフアパレルの業界も取り上げていただきたいです。
私も数年前まで子供とよく西松屋に行ってましたがガラガラでした。でも新聞では黒字なのでずっと不思議でした。解説ありがとうございます。
アパレル勤務です。沖縄から北海道で商品試すの有名ですが在庫増えないので利益も上がりますよね!
西松屋さんは、メディアでもよく取り上げられる店舗さんで戦略戦術も紹介されてるけど、全ての業務の無駄の削り方が上手。どうやって人事的管理を行っているのか。そのコアな部分はさすがに企業秘密なんかな。徹底させるにはかなり合理的で個々の思考の差が少ないマニュアルは凄いよね。
車も少ないので駐車場ガラガラ、とても止めやすいんです。チャイルドシートに乗せたり降ろしたりするのも安全だし、広くドアを開けても他の車に遠慮しなくてすむ。子育ての初心者にも車の初心者にも優しい西松屋です。
ウチの近くの西松屋はガラガラではあるけどいつもお客さんがいる感じ。値段もアカチャンホンポより低価格だし。息子さん優秀だなー
15年ほど前、西松屋の社員で複数店舗兼務してました。クレームなど、パートさんでは対応できないトラブルの電話もあるし、その地域に社員は自分しかいなかったので、休みの日も気が気じゃなかった。
新店の開店店長やると、パートさん全員初心者なので一カ月は休みなし、開店から閉店まで店に行ってました。
1店舗あたり、2.5億ということは、毎月2000万円の売上かぁ。休みなしで、1日66.6万の売上?客単価3000円とすると212人、、安価な商品が多いにもかかわらず・・・オンラインも力入れてるけど、そっちがわかららんね。いやはや、勉強になります〜♫
ワイ、勤め先で20年前にガラガラ戦略を思いついてボスに提案したら怒られました。客相手しなくて利益あげて、仕事を簡単にして時短になって何が悪いのかわからない。今でもわが社は無駄なことに一生懸命なのでこういう会社の話を聞けると楽しいです。
うちの会社も都市部の人が多い好立地に出店する戦略になりました。幸い今は増収増益なんですが、とにかく人員が足りない。今後も人手不足は続くのにDXも進んでいない😱うちの会社も昔ながらの人海戦術が大好きで汗だくで仕事するのが偉いと考えています😭無駄を省き効率的に無理せず稼ぐ西松屋が羨ましい‼️
うちのお弁当屋もガラガラ戦略をとってます。常時2000食を用意してますが、お客は2〜3名しか入場させません
先代の呉服屋さんから全国展開に至り店舗を増やすだけではなく減らす事もやったりおマーケティングが凄いなと思います。ちょっと遅くまでやっているので重宝しているのかなと思いました!
確かに西松屋は安いですね🎉種類も結構あって…しかし子供用品は長くは着ない…成長するから😅私も子供の洋服から孫のと時代は変わりましたが言われて見たら町の真ん中にはないしゆったりしてましたね🎉賢いやり方で今でもお客さん入ってますね😅混雑はありませんが😅…今ベビー用品がもう一店舗違う名前ですが私が行かないので?やはり経営者は色々考えて経営してるんですね🙆参考になりました🎉ありがとうございました🙌🍻
以前、ラジオでも取り上げられていて、集客し過ぎないようにする、損益分岐点が低いからどこにでも出せる、とは聞きましたが、そのからくりがよく分かりました。ありがとうございます。
卸したらあとは知らんみたいな本部とは大違いやね大局的に見られるから、結局本部で手配関係のコストがかかっても、最終的にはこの方が利益が残るのかもしれんね。
とてもとても勉強になりました。ありがとうございました!
スガワラさんご出身の三重県からいつも拝見させて頂いています。大ファンで本も📕読ませて頂きました。毎日投稿できるモチベと考え方を教えてほしいです!!尊敬しかありません!
ガラガラ戦略面白い😊赤ちゃんのガラガラとかかってるのかと思っちゃいました
店内がゆったりしてるから、子供が走り回っても他のお客さんに迷惑かかりにくいから、安心して買い物に集中できますね。よく行ってました。
西松屋ってもっさい名前なのもいい。ブランドで売ると流行りすぎて廃れるのも速くなる。だれも背中に「西松屋」ってかいてあるトレーナー着てないもんね。(ミキハウスが怒ってくるかな)
出店エリアは感心してしまう。
西松屋よく行きます。子供がはしゃぎまわっておもちゃ売り場に直行したりしますので、店のレイアウトが一緒だから多分あそこだろうと安心してしまう部分があるような気がします。類似企業でアカチャンホンポなども併せて特徴を教えて頂けると嬉しいです。
西松屋のお客さんって「赤ちゃん」なんですよね。「女性」ではない。 ここが大事。
全員わかっとるわ
赤ちゃんは決済できないので親や祖父母です
今、非常に勢いがあって全国的に出店攻勢をかけているシャトレーゼさんをとりあげていただきたい菓子業界のコンビニ化を目指しているシャトレーゼにたいして全国の菓子店は苦戦していてどのような対策を打つのが生き残りの道なのか是非教えてください。これは非常に面白い企画だと思いました是非とも取り上げてくださいお願いいたします。
うちの会社もそうだけど機会損失にビビリ過ぎて在庫過多で余計に経費掛かってるのは日本の中小あるあるだと思う仕事だからデータ取れと言われるも集計するのが目的になって上手く活用できてない
客少ないし客単価低いのに家賃ペイできるのがすごい
こんな凄い会社なんですね😊
わざわざエリアマネージャーを置かずに本社がカメラを使って確認するって、今らしい。店舗が増えると、管理がまばらになりますからね。西の会社のほうが原価を抑えるのに長けているように思います。
昔サンテレビでCMバンバン流してましたけど、全国展開する頃からテレビCMやらなくなった気がします、これも経営戦略の一環ですかね?
西松屋もすごいが花王の35期連続増配はもっとすごいですね。
西松屋の戦略、凄いですね今後は予想以上に早く進む急激な少子化、赤ちゃんが生まれない環境でどう舵取りするのかも注目したい
私は内容にシンクロするようなBGMの効かせ方が上手いなぁといつも思っています。音量も問題ありません。
ユニクロはファストファッション企業だけど、服自体の内容はスローファッションだ、とMBさんが解説していました
俺の知ってる西松屋の西側には必ず松屋があった。
アカチャンホンポと西松屋を比較して下さい。
ガラガラ戦略も、こういう大手だけでなく街中でも「お客さん入ってるの見た事無いよ」って店が昔から長く続いてたりしてますが、その秘密が知りたいですね。
子供が小さいとき、一度行ったかなぁ。大阪・門真の運転免許試験場の最寄駅前にあったんですよ。免許更新した後に、寄った記憶があります😅兵庫県…そうそう、昔サンテレビでCMやってましたね。
最近思うことは、放映本数ではなく内容の良いテレビCMを作って流している会社は伸びるのかなあと漠然と思っています。西松屋のCMはカワイイ。
少子化したのに売上上がってるのはすごいな
鈴鹿市って20万人もいるのか!
脱・税理士のネーミングがもうずっと意味がわからなくて気になっています😂教えてほしいです。
税理士が要らないほどこのチャンネルで知識つけてねだと思いますよ
この後はどうなるか 何ができるか
駐車場1、2台くらいしかおらんのに潰れない西松屋あるわ
しまむらもけっこうガラガラなのに店舗が多いですがどうなんでしょうか?スマホアプリなんかもありますけど。
関西圏の、商売魂🎉
最&高
店舗数増やして売上は上がるだろうけど、固定費も上がる。原価の下げ幅で賄えるの?立地がいいところより、少し外れた場所にある事が多いから、さぼど問題ないんだろうか😮
こんにちは、質問です。この度個人始業税の確認の封筒が届きました。それが届けば調査に入られるでって言われました。本当ですか?😢
入られたら困るの? まともに生きてればなんとも思わんが
銘柄調べたけど配当利回りはあまり良くなさそう
お風呂から配信?
いま働いてるスーパー社長が変わって一番いらないのが店員と店舗にやった⇒だから人員整理にたった2年で半分に!店員に関しては99%削減!昔1日30人でやってた事を仕事量とやる事一切変えずに店員は6人までになり現場仕事した事ない人が上に立ってるからクレームが増えたよ!だけどもう人いないから客に全てやらせる自分でやれ!企業になったよ!
企業的に 発注は全て人工知能!店員は人工AIが仕事するから不要■品出しも出来ないし調理も鮮度管理も出来ないAI任せ!店舗不要のネット通販メインに⇒たから届く商品も何日か持つ新鮮な物ではなく届いた当日までしか使えない鮮度の悪い商品管理に変更された⇒倉庫にはもう人間すらいない!完全自動化になった為!鮮度管理なんて経営陣には興味無し
え?エコーかかってますか?聞き取れますけど
大阪ニュースで見たな
なんか音声おかしい
子供の人数減ってるのに凄いな!
少子化で子供の数が減っていくかと思いますが、それでも増収増益継続できるのでしょうか
なんでネタが外食小売ばっかりなん? 身近だから?他のもやってほしい。ホテルとか?
音声が変? すみません内容が頭に入ってこないです。
西松屋は人件費を浮かす為か?刑務所の受刑者に作らせてますねどう思うかな?自分の子供に買う物が(ひとをころしたかもしれないあくにんがつくったもの)だとしたら??
別にどうも思わんやろ
この話、 1ヶ月くらい前にプレジデントオンラインに出てましたね。
いち消費者としては良いお店ですが、経営者としての意見としては、最低最悪の会社と思っています。出産祝いとしてギフトカードを購入しましたが、領収書を発行してくれません。民法486条を全く無視しています。本社まで電話して問い合わせしましたが、後日に来店して取りに来いとのこと。「同時履行の原則」も完全無視。仕方なく取りに行った領収書にはインボイスの番号はなく。。。再発行でさらに後日、再来店。。。領収書1枚のために、なぜ3回も店に行かないといけないのか?ガラガラ戦略の割には、再々来店を強要する。郵送にも対応しない。株式上場している会社で、日本で唯一、領収書の発行を渋る会社。収入隠したいのかな??と、悪意を感じます。
え?ミシロ君太ってんの?幻滅したわw
辛辣でワロタ😂
全マニュアル化て本部的には効率は良いんだろうが工夫の余地が0なら従業員にとっては組み立て作業工並みの地獄でモチベが続くんかねぇ?接客は全パートタイマーだそうだから不要ちゃ不要なんだろうが経営に人間味が無いな人員使い捨て前提で欧米の奴〇制度とさして変わらん まぁ車の組み立て工もそうなんだが・・・
音が悪すぎる、マイクを離し過ぎて反響音でかなり聞き取りにくい。ここまでのチャンネル登録者数で音に拘ってないチャンネルは他に無いですよ。大勢で一度に録る場合は仕方ないが、2人なのだからピンマイク等でオンマイクで録って貰いたいです。ホリエモンが紹介している3万くらいのブルートゥースマイクでも十分綺麗に録れるようです。せっかくいい情報流してくれているので是非ご検討下さいませ。
エコーがかかって聞きづらいです。修正をお願いしたいです。離脱します!聞いていられません。すみません
内容と関係ないですがBGMがうるさくて聞き取りにくいです(1.75倍で聞いてるからでしょうけど)
西松屋さんは、`少子化´ に 対して なにか 対策されてますかねー? 全く別の事業とか? 子供は、この国減る一方ですけど😅
商品ペラッペラのどこ産の服だよみたいな物ばっかだけどな
子供はすぐ大きくなるからワンシーズンで捨てれる安いペラペラ服でいいんよ
音声が悪いし聞き取りにくい。機材変えましょう。
今回のは聞きづらいですね。とてもストレスです
ストレスになるまで聞くんじゃない🤣
工学部ではありません法学部です
西松屋の戦略は人手不足時代にも強いと思います。
やっぱり強い会社は経費の管理がしっかりしてます。
皆さんは西松屋にどのようなイメージをお持ちですか?
西松屋は手堅いイメージ。出生数が年々減っても、売上を伸ばしている。
西松屋のリピートする理由
・子供用ハンガーごとくれる
・店員がみんな優しい
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きつねの人形がないと寝ない娘の為に、日本中の西松屋の在庫を調べて最後の1つを他県店舗から取り寄せてくれました。しかも売れ残りだからって半額に…
チェーン店なのにものすごく人情味があって大好きです🎉
子供ってすぐに大きくなるし、汚したりしますから、あの価格は親にはありがたいですね。
これだけ少子化しているのに、増収すごいです。
これから先、どんな戦略や業態をとっていくのか、すごく興味があります。
わかりやすいのに面白い動画でいつも見てます。
止まらない少子化によりマーケットが毎年縮小している日本で利益を上げ続けることに驚きました
5年程利用してきた経験からすると、乳幼児を持つ親にとって唯一無二の存在でした。
乳幼児を連れての外出はもの凄いストレスなのですが、アカチャンホンポやしまむらやバースディ等と違い西松屋は子連れでの快適性や安心感が高かったです。
アパレルショップでは当たり前のBGMを無くして静かな店内にする事で子供から目を離しても存在がわかり、出入り口はレジの横一箇所のみでさらにガラガラなので安心感が桁違いでした。
その他にもかなり考えられた品質や価格設定や品種の多さも強さの一つな気がします。
こういう企業分析シリーズ好きなんでまたお願いします。
大変勉強になりました。
20年ほど前、学生だった頃に西松屋でバイトしてました。
バイトなのに賞与も有休もあって、とても嬉しかったです。
店長は3店舗ほど兼任していてとても忙しそうでした。その点は変わってないんだなぁ。
勉強になりました🖊
学習塾も同じ😮
よくこんなに人おらんのにやってられるなって思っておりました
まさかこんなに優良企業だとは・・・
確かに、土日に行ってもあんまり人はいなかったように思いましたが、利用する側としても人が多いより買い物しやすいです
うちは、中小零細ですが…こちらの戦略、とても納得でした!品質管理、仕入れ単価、在庫管理、本当大事です!出来ると経営安定しますね👍
地方や郊外だとベビー服だと西松屋以外に競合がないので、価格競争に巻き込まれる必要がないのも大きいでしょうね。中小企業の在庫管理や原価管理の本も書いてほしいです。
この前の動画じゃないけど需要がドンドン増えてる介護の世界で競合もドンドン増えてるので中小を中心に倒産の会社が増えてて、少子化で駄目なはずの子供服の会社が逆に競合が増えない事で優良企業化してるとか本当に商売は難しいですね。でもそれが面白いよね。為になる動画でした。
フードデリバリーで某チェーン店が時間閉店前に取りに行ったらフードがズラーっと陳列してて、思わず、これ閉店後は廃棄するのですか?って聞いたら、はいそうですって笑いながら言ってたのを思い出しました。
実際どれだけスゴイのかと、改めて西松屋のIRを見てみました。
2024期は売上が1,695→1,771億円と77億円の増収ですが、
在庫は期中で11億円しか増加してない。ちなみに在庫日数は90日くらいで、ユニクロや無印の半分に近い(在庫が少ない)水準です。
あと、売上増なのに減価償却はむしろ減っており、設備投資も抑制的、というか意思を持って管理されてるなと伝わってきます。
なかなか勉強になりました。
事業者ですが、参考になることばかりでした。
原価率など費用面をもっと意識して真似したいと思います!
西松屋の社長、大村 浩一は
東大卒なのか!
すごいね!
西松屋は姪が小さい頃何度か利用しました、少子化の時代に毎年増収は企業戦略の賜物ですね😊
ゴルフアパレルの業界も取り上げていただきたいです。
私も数年前まで子供とよく西松屋に行ってましたがガラガラでした。でも新聞では黒字なのでずっと不思議でした。解説ありがとうございます。
アパレル勤務です。
沖縄から北海道で商品試すの有名ですが在庫増えないので利益も上がりますよね!
西松屋さんは、メディアでもよく取り上げられる店舗さんで戦略戦術も紹介されてるけど、全ての業務の無駄の削り方が上手。
どうやって人事的管理を行っているのか。そのコアな部分はさすがに企業秘密なんかな。徹底させるにはかなり合理的で個々の思考の差が少ないマニュアルは凄いよね。
車も少ないので駐車場ガラガラ、とても止めやすいんです。チャイルドシートに乗せたり降ろしたりするのも安全だし、広くドアを開けても他の車に遠慮しなくてすむ。子育ての初心者にも車の初心者にも優しい西松屋です。
ウチの近くの西松屋はガラガラではあるけどいつもお客さんがいる感じ。値段もアカチャンホンポより低価格だし。息子さん優秀だなー
15年ほど前、西松屋の社員で複数店舗兼務してました。クレームなど、パートさんでは対応できないトラブルの電話もあるし、その地域に社員は自分しかいなかったので、休みの日も気が気じゃなかった。
新店の開店店長やると、パートさん全員初心者なので一カ月は休みなし、開店から閉店まで店に行ってました。
1店舗あたり、2.5億ということは、毎月2000万円の売上かぁ。
休みなしで、1日66.6万の売上?客単価3000円とすると212人、、
安価な商品が多いにもかかわらず・・・
オンラインも力入れてるけど、そっちがわかららんね。
いやはや、勉強になります〜♫
ワイ、勤め先で20年前にガラガラ戦略を思いついてボスに提案したら怒られました。客相手しなくて利益あげて、仕事を簡単にして時短になって何が悪いのかわからない。今でもわが社は無駄なことに一生懸命なのでこういう会社の話を聞けると楽しいです。
うちの会社も都市部の人が多い好立地に出店する戦略になりました。幸い今は増収増益なんですが、とにかく人員が足りない。今後も人手不足は続くのにDXも進んでいない😱うちの会社も昔ながらの人海戦術が大好きで汗だくで仕事するのが偉いと考えています😭無駄を省き効率的に無理せず稼ぐ西松屋が羨ましい‼️
うちのお弁当屋もガラガラ戦略をとってます。常時2000食を用意してますが、お客は2〜3名しか入場させません
先代の呉服屋さんから全国展開に至り店舗を増やすだけではなく減らす事もやったりおマーケティングが凄いなと思います。
ちょっと遅くまでやっているので重宝しているのかなと思いました!
確かに西松屋は安いですね🎉種類も結構あって…しかし子供用品は長くは着ない…成長するから😅私も子供の洋服から孫のと時代は変わりましたが言われて見たら町の真ん中にはないしゆったりしてましたね🎉賢いやり方で今でもお客さん入ってますね😅混雑はありませんが😅…今ベビー用品がもう一店舗違う名前ですが私が行かないので?やはり経営者は色々考えて経営してるんですね🙆参考になりました🎉ありがとうございました🙌🍻
以前、ラジオでも取り上げられていて、集客し過ぎないようにする、損益分岐点が低いからどこにでも出せる、とは聞きましたが、そのからくりがよく分かりました。ありがとうございます。
卸したらあとは知らんみたいな本部とは大違いやね
大局的に見られるから、結局本部で手配関係のコストがかかっても、最終的にはこの方が利益が残るのかもしれんね。
とてもとても勉強になりました。ありがとうございました!
スガワラさんご出身の三重県からいつも拝見させて頂いています。大ファンで本も📕読ませて頂きました。毎日投稿できるモチベと考え方を教えてほしいです!!尊敬しかありません!
ガラガラ戦略面白い😊
赤ちゃんのガラガラとかかってるのかと思っちゃいました
店内がゆったりしてるから、子供が走り回っても他のお客さんに迷惑かかりにくいから、安心して買い物に集中できますね。
よく行ってました。
西松屋ってもっさい名前なのもいい。
ブランドで売ると流行りすぎて廃れるのも速くなる。
だれも背中に「西松屋」ってかいてあるトレーナー着てないもんね。
(ミキハウスが怒ってくるかな)
出店エリアは感心してしまう。
西松屋よく行きます。子供がはしゃぎまわっておもちゃ売り場に直行したりしますので、店のレイアウトが一緒だから多分あそこだろうと安心してしまう部分があるような気がします。類似企業でアカチャンホンポなども併せて特徴を教えて頂けると嬉しいです。
西松屋のお客さんって「赤ちゃん」なんですよね。「女性」ではない。 ここが大事。
全員わかっとるわ
赤ちゃんは決済できないので親や祖父母です
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シャトレーゼさんをとりあげていただきたい
菓子業界のコンビニ化を目指しているシャトレーゼにたいして
全国の菓子店は苦戦していて
どのような対策を打つのが生き残りの道なのか
是非教えてください。
これは非常に面白い企画だと思いました
是非とも取り上げてください
お願いいたします。
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ユニクロはファストファッション企業だけど、
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俺の知ってる西松屋の西側には必ず松屋があった。
アカチャンホンポと西松屋を比較して下さい。
ガラガラ戦略も、こういう大手だけでなく街中でも「お客さん入ってるの見た事無いよ」って店が昔から長く続いてたりしてますが、その秘密が知りたいですね。
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最近思うことは、
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この後はどうなるか 何ができるか
駐車場1、2台くらいしかおらんのに潰れない西松屋あるわ
しまむらもけっこうガラガラなのに店舗が多いですがどうなんでしょうか?スマホアプリなんかもありますけど。
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店員に関しては99%削減!
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現場仕事した事ない人が上に立ってるからクレームが増えたよ!だけどもう人いないから客に全てやらせる自分でやれ!企業になったよ!
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店員は人工AIが仕事するから不要
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鮮度管理も出来ないAI任せ!
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⇒たから届く商品も
何日か持つ新鮮な物ではなく
届いた当日までしか使えない
鮮度の悪い商品管理に変更された
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鮮度管理なんて経営陣には興味無し
え?エコーかかってますか?
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大阪ニュースで見たな
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子供の人数減ってるのに凄いな!
少子化で子供の数が減っていくかと思いますが、それでも増収増益継続できるのでしょうか
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西松屋は人件費を浮かす為か?刑務所の受刑者に作らせてますね
どう思うかな?自分の子供に買う物が(ひとをころしたかもしれないあくにんがつくったもの)だとしたら??
別にどうも思わんやろ
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ガラガラ戦略の割には、再々来店を強要する。郵送にも対応しない。
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地獄でモチベが続くんかねぇ?
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