지극히 공감합니다. 프로젝트 시작할 때 가장 부담되는 게 스코프 조율이더라구요. 이해당사자 및 윗선과 씨름을 하면서도 스코프를 제대로 잡아야 하는 게, 프로젝트 종료시에 보면 프로젝트의 방향 뿐만 아니라 추진 방식, 업무 분담 체계, 실질 업무량 및 달성도 평가에 엄청난 영향을 주게 되더군요. 나비의 날갯짓이 태풍을 일으키는 것처럼요.
설계업무에서 2년차 주니어입니다. 프로젝트 아키텍트라는 새로운 직책방향으로 성장하는게 프로젝트 매니지먼트로의 장기적 커리어를 위한 필수 스텝이라고 생각하던 차 영상을 접하였습니다. 너무 안이하게 구체적 방향성 없이 주어진 일의 표면적인 성과만을 내며 만족하고 있었고, 장기적인 성장 방향에 맞는 역량 습득에 집중을 못하였다고 느끼게 됩니다. 너무 감사합니다. 벼락같은 깨달음과 인식의 변화를 겪은것 같습니다. 추후 평가에 매니저와 이러한 스코프 조율과 프로젝트의 효율적인 성공이라는 대주제에 맞는 방향성을 요청하고 소통해볼 생각입니다. 꾸준히 구독중입니다. 영상 너무 감사합니다.
너무나 도움이 되는 말입니다. 이렇게 정리를 해주시니 제가 어떠한 일을 하고 있는지 정리되네요. 처음 맡아가는 프로젝트인데 너무나 목표나 당위성도 모호하고, 이해관계자들이 원하는 것이 모두 상이해서 스코핑과정을 6개월째 하고 있는데요(스코핑과정에 대한 정의도 몰랐지만요), 그러면서 이렇게 일하는 것이 맞는 것인가 싶었거든요. 다음 영상 너무나 기다려집니다.
그런가요?. 저에게는 너무 큰 도움 받는 내용이네요^^. 여러 강의를 듣고서 생각정리를 명확히 하게 되는게 느껴집니다. 이런 도구들이 괜히 있는게 아님을 몸소 느끼네요. 아직 나이가 어려서 이제야 고민하나봅니다^^;.. 소개해주시는 사람들 책도 여러권 빌려서 볼 계획 중입니다.
이번에도 느끼지만.. 대학교 다니면서 팀플할 때 생각하던걸 이렇게 똑같이 적용할 줄이야.. 교수님들이 회사에서 잘 하라고 이렇게 능력 함양을 잘 시켜주고 있었구나 싶네요.. ㅋㅋㅋㅋㅋ...[ what(결론) why(당위성) how(방법, 과정)].. (공대인데 전공과목 전과목 팀플과제가 있어서, 공대 팀플은 영상 기준으로 보면 what과 why는 거의 고정이고 how에 대해서 많이 조사해서 발표했네요 ㅋㅋㅋ)
지극히 공감합니다. 프로젝트 시작할 때 가장 부담되는 게 스코프 조율이더라구요. 이해당사자 및 윗선과 씨름을 하면서도 스코프를 제대로 잡아야 하는 게, 프로젝트 종료시에 보면 프로젝트의 방향 뿐만 아니라 추진 방식, 업무 분담 체계, 실질 업무량 및 달성도 평가에 엄청난 영향을 주게 되더군요. 나비의 날갯짓이 태풍을 일으키는 것처럼요.
네 그렇지요. 프로젝트를 많이 해보신 분이셔서 그러신지, 공감을 많이 해주시네요. 감사합니다.
설계업무에서 2년차 주니어입니다. 프로젝트 아키텍트라는 새로운 직책방향으로 성장하는게 프로젝트 매니지먼트로의 장기적 커리어를 위한 필수 스텝이라고 생각하던 차 영상을 접하였습니다. 너무 안이하게 구체적 방향성 없이 주어진 일의 표면적인 성과만을 내며 만족하고 있었고, 장기적인 성장 방향에 맞는 역량 습득에 집중을 못하였다고 느끼게 됩니다. 너무 감사합니다. 벼락같은 깨달음과 인식의 변화를 겪은것 같습니다. 추후 평가에 매니저와 이러한 스코프 조율과 프로젝트의 효율적인 성공이라는 대주제에 맞는 방향성을 요청하고 소통해볼 생각입니다. 꾸준히 구독중입니다. 영상 너무 감사합니다.
꾸준히 구독해 주셔서 감사합니다. ^^. 건승하시길.
너무나 도움이 되는 말입니다. 이렇게 정리를 해주시니 제가 어떠한 일을 하고 있는지 정리되네요. 처음 맡아가는 프로젝트인데 너무나 목표나 당위성도 모호하고, 이해관계자들이 원하는 것이 모두 상이해서 스코핑과정을 6개월째 하고 있는데요(스코핑과정에 대한 정의도 몰랐지만요), 그러면서 이렇게 일하는 것이 맞는 것인가 싶었거든요. 다음 영상 너무나 기다려집니다.
네 도움이 되셨다는 말씀이 제게도 도움이 되는군요. 이후 영상 만드는 데에 참고토록 하겠습니다. 감사합니다.
버니스 맥카시의 why what how if
If는 이것을 했을 때에 얻을 수 있는 결과를 상상해 보는 것
사람의 인식 체계가 다음의 4가지 방향으로 이끌기 때문이지요.
믿고보는영상!!!!!
장프로님 혹시 강의 같은 것도 하시나요?? 진짜 저희 회사 팀장 이상 직급인 분들 장프로님한테 좀 배웠으면 좋겠네요. 어쩜 이렇게 장프로님 동영상이랑 반대로 돌아가는 회사가 있는지 궁금할정도네요... 댓글로 썰푸는게 불가능해서 이렇게라도 답니다 ㅠㅠ
아 네, 좋게 봐주셔서 감사합니다. 강의는 아직 제가 할 내공이 아니라서요. 일단 제 본업도 충실히 하지 못하는 터라. 좋은 말씀 해주셔서 감사드리고, 주변 분들이 답답하시겠지만 너무 티내지 마시고, 부드럽게 잘 서바이블 하시길 바랄께요. 감사합니다.
팀장롤을 처음 맡아 진행중인데 많은 참고가 되고 있습니다. 감사합니다^^
도움이 되셔서 저도 크게 기쁩니다. 감사합니다.
좋은 내용 감사합니다 현장애서
더불어 PM트롤이면 개발자들이 어벤젼스야도 망하고 PM이 히어로인데 개발자들이 트롤이어도 프로젝트 성공 합니다
개발자들이 볼때 PM이 노는거 처럼 보이지만 PM들의 실제 업무 강도는 굉장히 높습니다
실전 경험이 많으신 PM이신듯 하군요. 의견 감사합니다. ^^
그동안 써왔던 방식을 사회에서의 프로젝트 생성에서 이렇게 쓰이는 군요. 기본적인 것이지만 이렇게 쉽고, 또박 또박 다시 정리한다는 것은 좋은 것이죠.. 요번에도 좋은 정보 감사합니다.
넵 감사합니다.
좋아요👍👍
감사합니다..
너무좋네요.
제가하고있던 것들이네요.
명확히 정리되어 이제
적극 구체적으로 사용할 수 있다는 자신감이 생기네요
별로 조회수가 많이 나오지 않을 것 같은, 소수의 사람들에게만 통용되는 내용이라 걱정을 했는데, 도움이 되신다는 분이 있으셔서 큰 힘이 됩니다. 감사합니다.
그런가요?. 저에게는 너무 큰 도움 받는 내용이네요^^. 여러 강의를 듣고서 생각정리를 명확히 하게 되는게 느껴집니다. 이런 도구들이 괜히 있는게 아님을 몸소 느끼네요. 아직 나이가 어려서 이제야 고민하나봅니다^^;.. 소개해주시는 사람들 책도 여러권 빌려서 볼 계획 중입니다.
아 그리고
올려주신 사이코 직장상사 대하는 것과 관련된 영상이요, 여자친구에게 큰 도움이 되었어요. 넘 힘들어해서 장프로님 영상 몇가지 추천해주었어요. 실제로 적용까지는 못했지만 갈피를 잡으니 심적 도움이 큰 것 같아요. 정말 감사해요.
감사합니다
이번에도 느끼지만.. 대학교 다니면서 팀플할 때 생각하던걸 이렇게 똑같이 적용할 줄이야..
교수님들이 회사에서 잘 하라고 이렇게 능력 함양을 잘 시켜주고 있었구나 싶네요.. ㅋㅋㅋㅋㅋ...[ what(결론) why(당위성) how(방법, 과정)]..
(공대인데 전공과목 전과목 팀플과제가 있어서, 공대 팀플은 영상 기준으로 보면 what과 why는 거의 고정이고 how에 대해서 많이 조사해서 발표했네요 ㅋㅋㅋ)
교수님이 논리적이시고, 실무도 많이 해보신 분이셨나 봅니다.
와...
엄청 피곤해 보이세요
건강도 챙기세요
연휴라 잠을 너무 많이 잤나...? 하하 신경써 주시는 분이 계시다니 너무 고맙습니다.
장프로님, 영상들 너무 대단하게 보고 있습니다. 경함과 인사이트가 정말 존경스럽습니다. 부디 한번만 통화 가능한가요? 정말 제 고민을 들어주실분은 장프로님 밖에 없다는 생각이 듭니다... 좀 급한 고민입니다..
네 OOO@OOOO 로 메일 주시면 전화를 드리도록 하겠습니다.
@@ConnectingDotTV 진짜 댓글 달아주셔서 진심으로 감사드립니다!!
웟