Indicadores do PCP
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- Опубліковано 12 вер 2024
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Indicadores de planejamento de produção são métricas utilizadas para monitorar e avaliar o desempenho do processo de produção em uma empresa.
Neste vídeo, exploraremos os principais indicadores utilizados no planejamento de produção (PCP) e como eles podem ser aplicados no contexto corporativo, desde a análise da capacidade produtiva até a avaliação do desempenho da linha de produção.
Vale ressaltar que eles são extremamente importantes para as empresas que buscam otimizar seus processos produtivos e obter melhores resultados, medindo e monitorando a capacidade produtiva, a qualidade dos produtos, o desempenho da linha de produção, bem como para avaliar se as metas e objetivos estabelecidos estão sendo alcançados.
Além disso, vamos abordar como o uso desses indicadores pode levar a uma redução de custos e a um aumento da qualidade dos produtos fabricados. Com exemplos práticos e dicas valiosas!
Ao utilizar esses indicadores de forma estratégica, é possível aumentar a eficiência da produção e, consequentemente, reduzir custos e aumentar a qualidade dos produtos fabricados.
Assista nosso conteúdo agora mesmo e aprenda a otimizar seus processos!
#pcp #controledeprodução #fabricacaopropria #fabricação #industrial #industria
Na última semana, fui aprovado em uma seleção a um cargo de Auxiliar de PCP. Estou a me formar em logística e tenho apenas experiência no varejo, como estoquista comercial, quase 3 anos. Na descrição da vaga, constava a exigência de experiência em PCP, ensino médio e pacote office. Salário R$ 2.000,00 + prêmio assiduidade + refeitório com almoço top. Não tenho experiência em PCP, porém já trabalhei como auxiliar de produção na mesma empresa alguns anos atrás. Então, decidi aceitar a proposta, acredito que passei pois demonstrei que tenho brio, pois o processo seletivo foi bem cauteloso inclusive em relação a mim, fui chamado mais de uma vez para conversar para decidir se tanto a empresa quanto eu estariam bem alinhados quanto à minha ocupação desse cargo. A promessa é que lá dentro os bons irão me ensinar, em breve conto aí a experiência..
Boa Jonas, esperamos que dê tudo certo! Volte para contar mais
Eai cara, como está indo a experiencia?
Mineirinha porreta!!!! Me ajudou em extremo, parabéns!!! Que o Senhor Deus e Pai celestial continue abençoando sua vida!!!!
Muito bom este video, parabéns ! Só um comentário com relação ao retrabalho, é um problema que sim deve ser levado em consideração mas é mais um problema para os setores de qualidade e processo, não é um problema do PCP , o PCP pode sim ser acionado pela qualidade para troca de fornecedor devido a má qualidade da matéria prima ou insumo, já se o problema for relacionado com falhas no processo, o PCP nem consegue resolver isto, é uma visão minha ok.
Isso depende, se a má qualidade do produtor estiver ligado ao processo de manufatura ou falta de manutenção no equipamento o planejamento pode sim tomar decisões nesse sentido, pelo menos faz parte da minha rotina essas decisões.
Perfeita explicação muito obrigado pela ajuda ganhou mais um seguidor :)
Obrigado Douglas, fique de olho em nossos novos conteúdos!
A 7 meses trabalho em uma empresa no PCP, confesso que estou quase jogando a toalha.
Antes de aceitar a vaga do pcp eu atuava na area da qualidade sempre trabalhei na area da qualidade.
Mas no pcp antes quem trabalhava era a sobrinha da dona da empresa e ela pediu para sair da empresa, foi quanso eu fui convidado para pcp, no inicio estava tudo muito bom.
Mas com o tempo os donos programam da forma deles eles nao respeitam a programacao que fazemos tampouco respeita os funcionarios isso dificulta muita coisa.
E na hora da reuniao de indicadores jogam a culpa em você é muito complicado fora que nao compram ensumos.
Essas coisas atrasam.os processos e para piorar os funcionarios nao aceitam que uma pessoa amais nova na area trabalhe distribuindo programações.
Hoje estou buscando uma nova oportunidade para voltar a qualidade.
Vejonque onde estou o problema é a Gestão o problema vem desde a diretoria.
Eu passei por isso numa cervejaria artesanal, acredito que isso deva ocorrer mais em empresas menores. Foi exatamente assim que aconteceu lá, a diretoria tomando os rumos e fazendo merda.
Ótimo vídeo, realmente de fácil entendimento e didático.
ficamos felizes que tenha gostado. Fique no canal que sempre tem conteúdo novos para a indústria
Assumi uma produção de camisetas. Minha maior dificuldade é monitorar a produção individual de cada costureira. Fiz as medições para 70 peças e passei o orçamento para o cliente. Após a aprovação iniciei a produção de 1000 (mil) peças iguais. Resolvi cronometrar o tempo de uma determinada operação, na medição anterior das 70 peças, uma costureira fez o tempo médio de 00:01:32. Na produção maior, duas costureiras diferentes, fazendo essa operação ao mesmo tempo, me deram os seguintes tempos: 00:04:30 e a outra 00:02:40. Prejuízo monstruoso em relação ao tempo padrão, caso eu não tivesse feito o monitoramento no começo do processo. Qual o intervalo que eu preciso para fazer entre uma medição e outra? Devo fazer assim? Se eu deixar para ver no final da semana, o prejuízo já não teria sido consumado? Obrigado e ótimo vídeo.
Boa noite
Muito bom
Obrigado pelo feedback, 😊