Вебинар "Оценка в новых условиях"

Чем выше уровень руководителя, тем больше степень неопределенности, с которой он сталкивается. Сегодня бизнесу нужны менеджеры, способные привести команду к результату даже в самые нестабильные времена.
Ирина Зарина, генеральный директор SHL Россия и Лариса Ляпкова, менеджер проектов, рассказали об оценке лидеров в изменившихся условиях.
▫️ Как провести аудит менеджерской команды и оценить готовность к реализации меняющейся стратегии.
▫️ Подход Leader. Вызовы - для оценки команды высших руководителей:
▫️ Как выяснить истинную стратегию компании, зафиксировать текущие приоритеты и актуальные вызовы?
▫️ Что оценивать у высших руководителей, когда компетенций «не оказалось» (или их нет)?
▫️ Шаги по реализации проекта на примере кейса
▫️ Дополнительно: Данные бенчмарка по России: к каким вызовам руководители готовы больше всего у нас в стране
Решение Edge|Leader оценивает потенциал лидеров к реакции на 6 приоритетных вызовов из 27 универсальных. Подробнее: www.shl.ru/reshenija-dlja-hr/...
1:19 - Вступление
3:29 - Российский бизнес спасут HIPO?
5:44 - Карта актива компании
10:05 - Стратегия - отправная точка оценки
12:58 - Организация работы в проектах
17:40 - Конструктор стратегических развилок
22:37 - Какое качество есть у всех лидеров?
25:19 - Этапы работы с вызовами
28:24 - Самые частотные вызовы
34:23 - Различные вызовы в разных контекстах. Директор по продажам
38:47 - Реализация проекта по оценке и развитию команды высших руководителей
43:33 - История оценки готовности к новой стратегии: аудит рисков и вызовов
48:11 - Компетенции vs Вызовы. Мнимая дилемма
49:48 - HR: партнер или нет?