Excelente explicación, pero en este caso se hace pedido cuando ya alcanzamos el punto de reparto tomando en cuenta los días que tarda el proveedor en venir. En mi realidad es diferente, el vendedor levanta pedido cada 30 días y la camioneta llega 7 días después. En este caso cómo se hace para solicitar la cantidad correcta para que no falte antes de los 30 días en los que volverá a levantar pedido y los 7 días de reparto...??
Muy buena estructura del planteamiento para la administración de inventarios. Mi sugerencia para definir los stocks de seguridad es el uso de modelos Q y ROP con distribuciones normales que pueden encontrar en libros. Nahmias por ejemplo es buen autor
Ivan, genial el video. Me puedes apoyar con una inquietud. Si tengo varios proveedores con diferentes lead time para un mismo artículo y para definir el punto de reorden,considero el lead time del proveedor más largo?
Hola Iván Martínez Lima. De antemano, le agradezco la transmisión de tus conocimientos, imagino que muchos de tus suscriptores también se incluyen. Me gustaría saber que softwares hay en el mercado que trabaje el cálculo y gestión de estos datos. Un saludo desde Francia.
3 роки тому
Hola Alvaro, gracias por tus comentarios. Nunca recomiendo software ya que no depende de la herramienta, sino de los procesos alineados y las competencias del personal. Saludos!
Excelente video Ivan! Me quedo con una pregunta. En caso de tener un inventario con una gran variedad de artículos, de que manera es más sencillo hacer estos cálculos de máximos y mínimos, considerando el consumo diario promedio y de mas.
Utiliza una tabla de excel, usa "buscarv" para que jale los datos necesarios de tu base de datos y de ahi solo es una formula general que copias a todas las filas, saludos
Hola Iván. Gracias por tu explicación. Muy clara y concisa. Hablas de qué hay sistemas donde esté cálculo ya está automatizado. ¿ Podrías recomendarme algún software que haga los cálculos? Trabajo en una empresa con más de 40.000 artículos. Gracias de antemano por tu atención. Saludos.
3 роки тому
Hola Carmen. Nunca recomiendo software específico ya que depende de los requerimientos de cada empresa pero cualquiera de gama alta te puede ayudar (SAP, ORACLE, ODOO, DYNAMICS), de los de gama media no me atrevería a dar alguna recomendación
Buenos días! Mi consulta es como sería el resultado si mi stock actual sea menor al nivel mínimo de inventario? Que por cuestiones económicas ese stock de seguridad tuvo que ser utilizado. A la espera de una respuesta. Muchas gracias.
Aquí empieza el arte de emprender xD es justo como estoy y donde las reglas son todas relativas. Todo dependerá del dinero y el nivel de riesgo que estés dispuesto asumir. Para un nuevo emprendimiento lo más seguro es que Sobre Inventariemos, utilizando este método ó que nos quedemos sin Stock, el segundo caso sería lo ideal y parte del proceso inicial de crecimiento para minimizar la inversión, palabras más palabras menos, si nos va bien nos tocará decirle a algunos clientes que no, pero ya tenemos la prueba comercial de que NOS VA IR BIEN por muchas razones, marketing, marca, necesidad, etc, entonces invertimos más para aumentar nuestro Stock maximo. Si tenemos un buen negocio, no pasa nada si tenemos que quedarnos sin Stock unos días, esto se puede manejar con algunas técnicas, hablarlo con los clientes etc. Al final si tomamos estas ecuaciones como leyes corremos el riesgo (para un nuevo emprendimiento) de invertir demasiado en función de una proyección de ventas que no era real y eso sí que puede ser muy grave para nosotros/familias/etc y quedar muy muy mal. Sugerencia, o como yo lo haré incialmente, es operar el inventario máximo cerca del Punto de Re-orden y aumentaré los tiempos de entrega para tener más maniobra, en mi caso son muebles y no estoy obligado a ofrecer entrega inmediata, e ir ajustando en la medida que vayamos conociendo mejor como se comportan nuestras ventas diarias.
mi estimado Ivan gracias por el tutorial tengo un libro que en su texto tengo este problema me pide calcular stock medio en las entrdas tengo 300+507+550+480+603 y las existencias tengo 300+507+550+480+603+120 y la formula es signo sumatoria (ai+b2)/2n al resolver sale 300+507+550+480+603+7+150+30+3+120 la pregunta del lado izquierdo repite los datos mientras el lado derecho sale 7+150+30+3+120 como se saca estos datos
Excelente explicación, pero en este caso se hace pedido cuando ya alcanzamos el punto de reparto tomando en cuenta los días que tarda el proveedor en venir. En mi realidad es diferente, el vendedor levanta pedido cada 30 días y la camioneta llega 7 días después. En este caso cómo se hace para solicitar la cantidad correcta para que no falte antes de los 30 días en los que volverá a levantar pedido y los 7 días de reparto...??
Si necesitas capacitación para tus almacenistas, visítanos aquí:
www.ivanmartinezlima.com/administracion-efectiva-del-almacen
Excelente explicación, pero en este caso se hace pedido cuando ya alcanzamos el punto de reparto tomando en cuenta los días que tarda el proveedor en venir. En mi realidad es diferente, el vendedor levanta pedido cada 30 días y la camioneta llega 7 días después. En este caso cómo se hace para solicitar la cantidad correcta para que no falte antes de los 30 días en los que volverá a levantar pedido y los 7 días de reparto...??
Hola Iván si trabajo bajo un presupuesto de ventas como puedo controlar un mínimo y máximo de un presupuesto de ventas
Excelente todos sus vídeos Iván Martinez, han sido de gran utilidad para nuestro proceso de inventarios y de logística. .
Muy buena estructura del planteamiento para la administración de inventarios. Mi sugerencia para definir los stocks de seguridad es el uso de modelos Q y ROP con distribuciones normales que pueden encontrar en libros. Nahmias por ejemplo es buen autor
Gracias por la recomendación Alejandro, ¡Saludos!
Me gustó mucho
GRACIAS
🕳🏡
Excelente la manea que lo explicas, lo haces fácil de entender.
Muchas gracias Luis. Saludos!
Debería dictar un curso, o certificación, ya que es bastante detallada la información. Gracias.
Ivan, genial el video. Me puedes apoyar con una inquietud. Si tengo varios proveedores con diferentes lead time para un mismo artículo y para definir el punto de reorden,considero el lead time del proveedor más largo?
Hola Iván Martínez Lima. De antemano, le agradezco la transmisión de tus conocimientos, imagino que muchos de tus suscriptores también se incluyen. Me gustaría saber que softwares hay en el mercado que trabaje el cálculo y gestión de estos datos.
Un saludo desde Francia.
Hola Alvaro, gracias por tus comentarios. Nunca recomiendo software ya que no depende de la herramienta, sino de los procesos alineados y las competencias del personal. Saludos!
Excelente video.
Excelente gracias!
Excelete el video, de muchísma utilidad! Saludos!
Excelente video Ivan! Me quedo con una pregunta. En caso de tener un inventario con una gran variedad de artículos, de que manera es más sencillo hacer estos cálculos de máximos y mínimos, considerando el consumo diario promedio y de mas.
Utiliza una tabla de excel, usa "buscarv" para que jale los datos necesarios de tu base de datos y de ahi solo es una formula general que copias a todas las filas, saludos
excelente explicación
Hola Iván. Gracias por tu explicación. Muy clara y concisa.
Hablas de qué hay sistemas donde esté cálculo ya está automatizado. ¿ Podrías recomendarme algún software que haga los cálculos? Trabajo en una empresa con más de 40.000 artículos.
Gracias de antemano por tu atención. Saludos.
Hola Carmen. Nunca recomiendo software específico ya que depende de los requerimientos de cada empresa pero cualquiera de gama alta te puede ayudar (SAP, ORACLE, ODOO, DYNAMICS), de los de gama media no me atrevería a dar alguna recomendación
Buenos días! Mi consulta es como sería el resultado si mi stock actual sea menor al nivel mínimo de inventario? Que por cuestiones económicas ese stock de seguridad tuvo que ser utilizado. A la espera de una respuesta. Muchas gracias.
Tienes videos sobre el calculo de los DOH?
Una consulta si se esta empezando la empresa como aplico los máximos y mínimos si no hay datos
Aquí empieza el arte de emprender xD es justo como estoy y donde las reglas son todas relativas. Todo dependerá del dinero y el nivel de riesgo que estés dispuesto asumir. Para un nuevo emprendimiento lo más seguro es que Sobre Inventariemos, utilizando este método ó que nos quedemos sin Stock, el segundo caso sería lo ideal y parte del proceso inicial de crecimiento para minimizar la inversión, palabras más palabras menos, si nos va bien nos tocará decirle a algunos clientes que no, pero ya tenemos la prueba comercial de que NOS VA IR BIEN por muchas razones, marketing, marca, necesidad, etc, entonces invertimos más para aumentar nuestro Stock maximo.
Si tenemos un buen negocio, no pasa nada si tenemos que quedarnos sin Stock unos días, esto se puede manejar con algunas técnicas, hablarlo con los clientes etc. Al final si tomamos estas ecuaciones como leyes corremos el riesgo (para un nuevo emprendimiento) de invertir demasiado en función de una proyección de ventas que no era real y eso sí que puede ser muy grave para nosotros/familias/etc y quedar muy muy mal.
Sugerencia, o como yo lo haré incialmente, es operar el inventario máximo cerca del Punto de Re-orden y aumentaré los tiempos de entrega para tener más maniobra, en mi caso son muebles y no estoy obligado a ofrecer entrega inmediata, e ir ajustando en la medida que vayamos conociendo mejor como se comportan nuestras ventas diarias.
mi estimado Ivan gracias por el tutorial tengo un libro que en su texto tengo este problema me pide calcular stock medio en las entrdas tengo 300+507+550+480+603
y las existencias tengo 300+507+550+480+603+120
y la formula es signo sumatoria (ai+b2)/2n
al resolver sale 300+507+550+480+603+7+150+30+3+120
la pregunta del lado izquierdo repite los datos mientras el lado derecho sale 7+150+30+3+120 como se saca estos datos
Y si por ejemplo en lugar de 5 días trabajo 7 cómo se hace el cálculo?
¿Que ocurre si las rectas no se interceptan?
Excelente explicación, pero en este caso se hace pedido cuando ya alcanzamos el punto de reparto tomando en cuenta los días que tarda el proveedor en venir. En mi realidad es diferente, el vendedor levanta pedido cada 30 días y la camioneta llega 7 días después. En este caso cómo se hace para solicitar la cantidad correcta para que no falte antes de los 30 días en los que volverá a levantar pedido y los 7 días de reparto...??
Utilizas el número 37 como Tr para calcular el punto de reorden.
Hola! Como seria la fórmula si el tiempo de entrega del proveedor es variable? Muchas gracias
Te recomiendo que en ese caso obtengas la desviación estándar para poder determinar los consumos máximos y mínimos del periodo. Saludos!
Y el ejemplo?
Pq 12 semanas?
Porque doce semanas???