На счёт KPI. Действительно, план/факт и денежное подкрепление выглядит логично. Должно быть положительное подкрепление за показатели. Спасибо за разъяснение. На счёт маркетологов и работы с ними. Вы правы, ожидать от джуна работу уровня сень ёра.. неправильно, мягко говоря) Это ошибка. И сваливать на маркетолога задачи предпринимателя тоже ошибка. У владельца компании стратегические задачи, у маркетолога тактические. Если маленькая компания. Если большая, уже стратегов нанять можно. Но всё равно директор должен быть в курсе стратегии и принимать участие. Сам только разбираюсь в этом, но слышал от людей с опытом. И я согласен с этим. Владельцу надо разбираться в маркетинге. Хотябы поверхностно. Что бы понимать о чём идет речь с маркетологом.
На счёт маркетплейсов. Интересная тема. Смотрю про швейное производство, про перепродажу товаров и другие направления попадаются. Что заметил. Говорят, что рынок товаров перегрет. Но один маркетолог-предприниматель говорит, что главное смотреть на тренды. Если рынок растёт, в него можно заходить. Я согласен с этой мыслью. Важно не бояться конкурентов и ориентироваться на растущие рынки. Мысли в слух)
Конечно, можно заходить. Перегрет, потому что очень много селлеров уже зашло, но если посмотреть на статистку продаж, и того сколько селлеров в итоге уходят, станет понятно, что для хорошего продукта место есть и перспективы тоже)
Тоже вопрос появился. Интересно узнать чем вы занимаетесь? Я так понимаю проектной работой. Подрядчики в маркетинге. Только не ясно какие направления берёте на себя. И как решили завести соц. сети, ютуб?)
Познаю азы СММ. Многие авторы видео ориентированы на развитие личного бренда. И гораздо меньше информации по развитию корпоративных брендов. Даже есть такие СММ специалисты, которые в компаниях придерживаются правила продвижения через личные бренды сотрудников. Для меня это звучит странно, если честно. Я с этим не согласен. Сотрудники меняются, а компания остаётся. Да, через личный бренд продвигаться легче. Поэтому его и рассматривают так часто, как мне кажется. Но это не правильная позиция для компании. А вот создание комьюнити, проведение активностей.. Вот это уже другое дело) Сложнее, но "правильней", эффективней. Тоже мысли в слух)
@@АртемЛомакин-з1с да, так и есть. Про личный бренд сейчас кто только не говорит) в коммерческих аккаунтах другая специфика и свои особенности, вот тут экспертизы на рынке мало. По крайней мере я крайне редко встречаю что-то стоящее. И очень сложно найти смм специалиста для коммерции, чтобы не танцы с бубном и мемчика постил для охватов, а воронку для продаж создавал.
@@otdelmarketinga Я проводил собеседования на должность СММ специалиста. Это были первые попытки, без трудоустройства. Кандидаты приходили разные. Это было больше полу года назад. Сейчас, с новыми знаниями я понимаю, что не всегда получится найти готового специалиста. И во многих вещах надо будет разбираться вместе. Хочу построить в бизнесе систему, при которой знания будут сохраняться, использоваться и добавляться. С помощью регламентов, энциклопедии (базы знаний), в рабочих чатах делиться полезной информацией, а не только мемасики постить и тд. Конечно, нужно прикрутить систему обучения, онбординга, работу HR и тд. В разных компаниях один и тот же специалист, на одной должности может делать разные вещи. И даже грамотный специалист может не знать как надо у "нас" работать. Что логично. У нас свои требования к должности. Поэтому нужна общая система для достижения общей цели. Получилось длинно, но, пока пришёл к таким выводам)
@@otdelmarketinga Я проводил собеседования с СММ специалистами пол года назад. Без трудоустройства, тестовый найм. Специалисты приходили разные. С нынешними знаниями я понимаю, что найти специалиста не так просто. И, возможно, не всегда, получится. Для этого хочу выстроить систему таким образом, что бы знания сохранялись, использовались и добавлялись. При помощи регламентов, энциклопедии (базы знаний), что бы в рабочих чатах люди делились полезной информацией (статьи, видео, каналы и тд.), а не просто мемасики постили и тд. В разных компаниях, к одной и той же должности могут быть разные требования и как работать у "нас" люди не знают. Что логично, они ещё у нас не работали. Поэтому нужно ещё добавить систему обучения, онбординга, работу HR специалиста и тд. Организация должна работать как единый организм. Как в теле человека много одноклеточных организмов сливаются в единое и действуют сообща, в одном направлении. Таким образом, мне кажется, можно развить компанию. Первый раз делаю, но мне кажется это верный путь. Работал в компаниях, у которых нет системы. Их путь печален, они часто проседали или закрывались.
На счёт KPI. Действительно, план/факт и денежное подкрепление выглядит логично. Должно быть положительное подкрепление за показатели. Спасибо за разъяснение.
На счёт маркетологов и работы с ними. Вы правы, ожидать от джуна работу уровня сень
ёра.. неправильно, мягко говоря) Это ошибка. И сваливать на маркетолога задачи предпринимателя тоже ошибка. У владельца компании стратегические задачи, у маркетолога тактические. Если маленькая компания. Если большая, уже стратегов нанять можно. Но всё равно директор должен быть в курсе стратегии и принимать участие. Сам только разбираюсь в этом, но слышал от людей с опытом. И я согласен с этим. Владельцу надо разбираться в маркетинге. Хотябы поверхностно. Что бы понимать о чём идет речь с маркетологом.
Здравствуйте. С новым годом! Спасибо за видео!
И вас с праздниками! Спасибо за ваши комментарии ❤
Никогда не имел даже близко отношения к маркетингу и поэтому задаюсь вопросом : почему у меня вот ЭТО в рекомендациях выскочило ? 😁😁
@@Den77775 вот и я говорю, что-то здесь не так😁
@@otdelmarketinga И с таким мощным промоушеном от ютуба у вас за год всего лишь 1,5k подписчиков ?! ))
Спасибо! Какой интересный канал!
@@JuleeLink как раз села писать новый выпуск, и тут ваш комментарий пришел) спасибо!
На счёт маркетплейсов. Интересная тема. Смотрю про швейное производство, про перепродажу товаров и другие направления попадаются. Что заметил. Говорят, что рынок товаров перегрет. Но один маркетолог-предприниматель говорит, что главное смотреть на тренды. Если рынок растёт, в него можно заходить. Я согласен с этой мыслью. Важно не бояться конкурентов и ориентироваться на растущие рынки. Мысли в слух)
Конечно, можно заходить. Перегрет, потому что очень много селлеров уже зашло, но если посмотреть на статистку продаж, и того сколько селлеров в итоге уходят, станет понятно, что для хорошего продукта место есть и перспективы тоже)
Тоже вопрос появился. Интересно узнать чем вы занимаетесь? Я так понимаю проектной работой. Подрядчики в маркетинге. Только не ясно какие направления берёте на себя. И как решили завести соц. сети, ютуб?)
@@АртемЛомакин-з1с на днях как раз будет видео по этой теме)
Познаю азы СММ. Многие авторы видео ориентированы на развитие личного бренда. И гораздо меньше информации по развитию корпоративных брендов. Даже есть такие СММ специалисты, которые в компаниях придерживаются правила продвижения через личные бренды сотрудников. Для меня это звучит странно, если честно. Я с этим не согласен. Сотрудники меняются, а компания остаётся. Да, через личный бренд продвигаться легче. Поэтому его и рассматривают так часто, как мне кажется. Но это не правильная позиция для компании. А вот создание комьюнити, проведение активностей.. Вот это уже другое дело) Сложнее, но "правильней", эффективней. Тоже мысли в слух)
@@АртемЛомакин-з1с да, так и есть. Про личный бренд сейчас кто только не говорит) в коммерческих аккаунтах другая специфика и свои особенности, вот тут экспертизы на рынке мало. По крайней мере я крайне редко встречаю что-то стоящее. И очень сложно найти смм специалиста для коммерции, чтобы не танцы с бубном и мемчика постил для охватов, а воронку для продаж создавал.
@@otdelmarketinga Я проводил собеседования на должность СММ специалиста. Это были первые попытки, без трудоустройства. Кандидаты приходили разные. Это было больше полу года назад. Сейчас, с новыми знаниями я понимаю, что не всегда получится найти готового специалиста. И во многих вещах надо будет разбираться вместе. Хочу построить в бизнесе систему, при которой знания будут сохраняться, использоваться и добавляться. С помощью регламентов, энциклопедии (базы знаний), в рабочих чатах делиться полезной информацией, а не только мемасики постить и тд. Конечно, нужно прикрутить систему обучения, онбординга, работу HR и тд. В разных компаниях один и тот же специалист, на одной должности может делать разные вещи. И даже грамотный специалист может не знать как надо у "нас" работать. Что логично. У нас свои требования к должности. Поэтому нужна общая система для достижения общей цели. Получилось длинно, но, пока пришёл к таким выводам)
@@otdelmarketinga Я проводил собеседования с СММ специалистами пол года назад. Без трудоустройства, тестовый найм. Специалисты приходили разные. С нынешними знаниями я понимаю, что найти специалиста не так просто. И, возможно, не всегда, получится. Для этого хочу выстроить систему таким образом, что бы знания сохранялись, использовались и добавлялись. При помощи регламентов, энциклопедии (базы знаний), что бы в рабочих чатах люди делились полезной информацией (статьи, видео, каналы и тд.), а не просто мемасики постили и тд. В разных компаниях, к одной и той же должности могут быть разные требования и как работать у "нас" люди не знают. Что логично, они ещё у нас не работали. Поэтому нужно ещё добавить систему обучения, онбординга, работу HR специалиста и тд. Организация должна работать как единый организм. Как в теле человека много одноклеточных организмов сливаются в единое и действуют сообща, в одном направлении. Таким образом, мне кажется, можно развить компанию. Первый раз делаю, но мне кажется это верный путь. Работал в компаниях, у которых нет системы. Их путь печален, они часто проседали или закрывались.