succede più spesso che falliscano statup con imprenditori di background tecnico/ingegneristico con idea più definita di un prodotto e meno del mercato o quelle di imprenditori con background vendita/finanziaria/management che magari capiscono più il mercato che le difficoltà tecniche? sarebbe interessante una analisi che differenzia vantagg/opportunitài e pericoli/difficoltà e strategie di startup e crescita nei 2 scenari
Dipende molto dal settore di operatività, direi che in linea generale non esiste una risposta assoluta, laddove c’è un ingegnere con una idea esatta e definita aperto ad apprendere il resto che serve per il lancio della startup è sicuramente meno rischioso che la dinamica opposta
da ingegnere poco pratico di ricerche di mercato e creazione/gestione rete clienti la parte più difficile del business plan è sicuramente la proiezione di bilancio, non tanto x le spese tecniche di ricerca sviluppo, ma piuttosto il piano industriale e quelle di investimento marketing e commerciale. Ho personalmente vissuto una startup rovinata da investimenti pubblicitari troppo grossi e fatti troppo presto
succede più spesso che falliscano statup con imprenditori di background tecnico/ingegneristico con idea più definita di un prodotto e meno del mercato o quelle di imprenditori con background vendita/finanziaria/management che magari capiscono più il mercato che le difficoltà tecniche? sarebbe interessante una analisi che differenzia vantagg/opportunitài e pericoli/difficoltà e strategie di startup e crescita nei 2 scenari
Dipende molto dal settore di operatività, direi che in linea generale non esiste una risposta assoluta, laddove c’è un ingegnere con una idea esatta e definita aperto ad apprendere il resto che serve per il lancio della startup è sicuramente meno rischioso che la dinamica opposta
da ingegnere poco pratico di ricerche di mercato e creazione/gestione rete clienti la parte più difficile del business plan è sicuramente la proiezione di bilancio, non tanto x le spese tecniche di ricerca sviluppo, ma piuttosto il piano industriale e quelle di investimento marketing e commerciale. Ho personalmente vissuto una startup rovinata da investimenti pubblicitari troppo grossi e fatti troppo presto