5. Бережливое производство. Создание связанного потока Часть 2

Поділитися
Вставка
  • Опубліковано 17 лис 2024

КОМЕНТАРІ • 6

  • @Bbbbooooggggddddaaaannn
    @Bbbbooooggggddddaaaannn 3 роки тому +1

    Презентацию не видно, я плакал 2 дня((((((((

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  3 роки тому

      К сожалению, да. Ни везде видно. Это запись офф-лайн семинара. Поэтому не все идеально.

  • @Dianamkd
    @Dianamkd 3 роки тому +1

    Добрый день, возможно ли получить вашу презентацию на почту?

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  3 роки тому

      Добрый день. К сожалению, пока нет.) Все материалы, какие только сможем, будем выкладывать здесь и на нашем сайте www.lean-consult.ru

  • @nickf1430
    @nickf1430 3 роки тому

    Вот я не могу понять парадокса: lean, как я понимаю, система позволяющая оперативно реагировать на потребности рынка, т.е. клиентов и в тоже время накапливание заказов для выравнивания производства в пользу удобства поставщиков. В чем смысл, если клиенту в любом варианте ждать, а удержание клиента осуществляется предоплатой или полной оплатой?

    • @Evgeny-R1
      @Evgeny-R1 3 роки тому +1

      Все правильно. Хорошая Лин система действительно способна гораздо оперативнее реагировать на любое изменение во внешней или внутренней среде. В том числе и в отношении заказов клиентов. Система TPS позволяет очень быстро инкорпорировать новые заказы от диллеров в план производства, выровнять его по хейдзунке и оперативно выполнять. Тем самым обеспечивается баланс между скоростью выполнения заказов клиентов и издержками производства. Например, мощность завода Тойота в Шушарах 100000 машин в год. Те более 8000 машин в месяц. При таком объеме заказов TPS успевает достаточно быстро принять и выполнить заказы на разные модификации Тойота Камри и RAV4.