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- Опубліковано 23 лип 2018
- 🤔 ¿Hace tiempo que tienes una RELACIÓN CONFLICTIVA 💣 con tus SUPERVISORES? 😡 Te explicamos cómo gestionar esto de OTRA manera a lo habitual. 😎
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Vendiciones. Gracias por sus buenisimos consejos y aportes.
Si todo verdad❤
Lo mejor es hablar el asunto, muy bien, estoy de acuerdo, pero dos no hablan si uno no quiere de ninguna manera. Por otro lado si en el diálogo uno es bobo no se llegará a ningún entendimiento a no ser que el que no es bobo se rebaje a la altura del que lo es, entonces no vale la pena.
Es como que el problema siempre es del empeado. Nk es facil conseguir otro trabajo en este sistema. No me ayudan para nada.
El problema tiene muchas facetas siempre. En este capítulo hablamos de cuando es el empleado en que está "quemado" con la empresa por muchas situaciones que ha vivido antes, que pueden ser responsabilidad suya, de la empresa o seguramente de ambos. Si buscas en otros capítulos, verás que abordamos el tema desde muchas otras perspectivas, hablando de jefes y jefas y de mandos intermedios. Al final, lo que importa es mirar dentro y reconocer tu propio valor. Gracias por aportar tu visión!
lA SITUACION ACTUAL SOLO TE PERMITE APERTURA A FORTALECERTE COMO EMPLEADO COMO ESTOS VIDEOS COMO DICEN DEPENDE CON LO OJOS QUE MIRES A TRAVES DE LA LUPA.ANIMO NADA ES FACIL MAS UN EN PANDEMIA
Como gestionar jefes inseguros y pocos comunicativos. Por ejemplo, jefes que no comunican lo que quieren de ti y te acusan de que tu no hiciste lo que queria, cuando el problemas es que no se sabe comunicar.
¡Buena cuestión Cristina! Como hay jefes que son poco comunicativos o que callan más que hablan, si no queremos tener decepciones y frustraciones, hay que ser proactivos/as, exigirles respuestas y no tener miedo a preguntar qué esperan de ti. ¡Un abrazo de parte de los 3 y gracias por comentar!
Cristina, este tipo de "jefes" son muy difíciles porque el problema es su personalidad y actitud y tu puedes hacer de todo ; pero seguramente este jefe "siente mucho miedo y siente competencia", de su colaborador...para esos casos Yo , digo: hay que ser leal , responsable y comprometido: hablar : EL QUE AVISA NO TRAICIONA, si las cosas luego salen mal , al final el "jefe" DEBE asumir su responsabilidad
@@ConversacionesEmocionales excelente gracias ! Es una persona que nos clara en sus lineamientos y yo nueva y si cometo un error me condena. Y quiere descalificar mi trabajo y experiencia. Yo fui quien genero el espacio para revisar el tema, no nacio del tipo. Voy a entrar a observar bien sus acciones, gestos y lo que hace 😐
Excelente debate, me ha ayudado mucho. Gracias ☺️☺️
Nos alegramos! mil gracias por vernos y comentar! Un abrazo!
Hola a todos! , creo que gestionar sería sinónimo de como " tener cintura y manejar un conflicto con tu Jefe": , puedo hablar desde la experiencia y mis consejos son: Escuchar, analizar qué tan grave es el conflicto; nunca abordar a tu jefe a la defensiva, proponer siempre la predisposición de recomponer para " avanzar" . NO trabarse en el problema como único EJE del conflicto, ser "creativo" ¿ como puedo aportar a este conflicto y encontrar una empatía que nos permita negociar con el jefe un punto en común? . Tomarse el tiempo de "esperar reacciones", estar siempre con buen ánimo y no mostrar malestar emocional ( no significa ser falso ni robot) , se trata de controlar el carácter..
¡Excelentes consejos Claudia! Tal vez discrepamos en el hecho de esconder nuestro malestar emocional. Eso sí, hay que saber comunicarlo y no siempre es posible pues hay personas que evitan y penalizan ese tipo de feedback. En ese caso tal vez hay que plantearse si merece la pena seguir en ese empleo. Por otro lado, como muy bien apuntas, escuchar de verdad, tratar de analizar la situación de forma neutra y sin tomárselo como algo personal, no ponerse a la defensiva y buscar soluciones creativas son buenas prácticas que nos pueden ayudar a generar una mejor comunicación con nuestro supervisor/a. ¡Un abrazo de parte de los 3 y gracias por comentar!
gracias!, quizas me mal interprete , la idea no es esconder lo emocional , mas bien es manejar la emoción; por ejemplo muchas veces queremos planear nuestro punto de vista y aunque sepamos o creamos que estamos en lo correcto el "Jefe" no esta preparado para escucharnos y menos percibirnos; por tal propongo " paciencia y ser estratégicos ( en el buen sentido) , teniendo una actitud positiva de espera y relax... esto te puede dar margen para que el otro recapacite. La otra es tal como, tu lo explicas si la situasion no da para màs es resolverlo sin anteponer prejuicios personales y entender que el camino de tu " jefe" no es el mismo que de uno...Al final un buen "jefe" debe ser flexible, amplio de pensamiento y aprender a escuchar y probar posibilidades, no siempre hay un solo camino para todo ; aunque algo debe siempre prevalecer y es la Honestidad, lealtad y estar en la misma vereda.
¡Muchas gracias por tu respuesta Claudia! Disculpa, no te entendimos bien en cuanto al tema de mostrar o no nuestro malestar emocional. Tienes razón, no siempre las personas de nuestro entorno (incluidos l@s jefes/as) van a entender nuestro malestar emocional como algo positivo ya que al hablarlo podremos avanzar hacia la resolución del conflicto, sino que a veces se interpreta como un ataque o incluso como algo que no procede en el trabajo. En ese caso, podemos usar otras estrategias como muy bien propones para manejar nuestras emociones. Totalmente de acuerdo, hay muchas maneras de gestionar los conflictos y las situaciones. ¡Un fuerte abrazo!
Hola claudia, me gustó tu comentario que me ahorró 40 minutos de este video...
No sé si aún estás activa, pero, si puedo conseguir un consejo tuyo en este momento, sería de mucha ayuda.
Lo que sucede es que tengo un jefe directo, trabajo en una empresa de autoservicio y estamos conformados por jerarquías. Quien me supervisa es el gerente de tienda, el cual, tiene una personalidad narcisista. Y si no se acata una orden suya así sea mala, busca levantar un acta. Mi problema con él fue simplemente cumplir con mi horario y me exigió doblar turno... Solo porque no aceptó su error de haber olvidado él también que me había cambiado mi horario del día. Ahora debo hablar con él para solucionar el problema, pero no sé cómo, porque sentí mucha ira que no dejé notar en ese momento.
Sé que escuchar es la clave, ¿pero cuando acaba de hablar, qué?
Hola! Me interesan sus datos para hacer una consulta con ustedes
Hola Diana, claro, escríbenos aquí conversacionesemocionales@gmail.com ¡Un slaudo!