Resumo de apoio :) A gestão ágil não tem uma explicação simplista. O que não é: um framework ou processos. O ágil é uma filosofia, um modo de pensar, conjunto de princípios e valores. É se questionar sobre o que está fazendo e como está fazendo.
Em empresas hierarquizadas onde se vê a tríade de escopo, custo e tempo e também o gantt é comum a gestão tradicional com estabilidade de requisitos. PMBOK e PRINCE2. No vuca, com empresas dinâmicas, é comum o uso de ágil. Cuidado: sem governança, a bagunça é erroneamente chamada de ágil.
Manifesto Ágil - 4 valores e 12 princípios. Valores: Indivíduos e pessoas > ferramentas e processos Entregas incrementais > documentação Colaboração com o cliente > contratos Responder às mudanças > seguir o plano cegamente
Valores levam aos princípios que levam aos frameworks que levam à sua forma de trabalhar.
Tem mais! Se você quer conhecer os Fundamentos da Gestão de Projetos, acesse esta playlist: bit.ly/FundamentosGestãodeProjetos ou clique no link: bit.ly/ShareMarioTrentim para recomendar o canal. 😀
Excelente! Eu precisava ter contato inicial com o tema e achei o conteúdo e formato muito bons! Aula de quem sabe o que está falando, sem o cansativo "fala galeeera" dos youtubers que fazem a gente desistir de assistir rsrsrs :) Obrigada!
Obrigado 😊 compartilhe com seus colegas por favor. Tem novas playlists e os cursos são sempre totalmente gratuitos. Que possamos atingir mais pessoas. Os vídeos são livre de direitos de uso. Pode colocar os links na intranet da sua empresa, EAD da sua universidade, mandar nos seus grupos de WhatsApp e redes sociais.
Concordo que o waterfall nunca vai morrer. Solta um software só com uma aplicação e com erros para o cliente final para ver. Já vi muitos Srum demitidos por esse erro. Tudo tem seu espaço, deve ter a mentalidade Agil para dar a flexibilidade que os projetos nos trazem em seus desafios. Essa sabedoria é que agrega valor para a operação
Mitos sobre a gestão de projetos tradicional (se ouvir alguém dizendo isso, é porque não conhece ou não sabe do que está falando): 1- Em metodologia tradicional você entrega tudo de uma vez (Errado. Você pode definir o seu projeto em Fases, desta forma, realizando pequenas entregas conforme a necessidade); 2 - Em metodologia tradicional você planeja tudo de uma vez (Errado. Você pode planejar seu projeto em ondas sucessivas a medida em que vai conhecendo melhor sobre o problema/escopo); 3 - Metodologia tradicional não permite mudanças (Errado. É previsto fazer gestão de mudanças no projeto, alias, é até muito comum que ocorram mudanças); 4 - Na metodologia tradicional acabamos entregando funcionalidades ou características desnecessária: (Errado: Se você não tem certeza do escopo e seu cliente não sabe bem o que precisa, realize o planejamento em ondas sucessivas).
Olá Mário, parabéns pela aulas, são sempre fantásticas referência para mim e para muitos outros profissionais. Gostaria de saber como você faz a sua apresentação, você escreve ao contrário nessa lousa ou usa algum software e ou hardware para isso?
@@mariotrentim muito obrigado, suas apresentações dão muita profundidade e dignidade para a área de PM. Sempre uso como referências para muitas situações em que tenho dúvidas, parabéns!
Mário bom dia! Na área de logística quais ferramentas são melhores pra agregar a logística, por ex: a gestão ágil se encaixa? Pq as vezes vamos pelo caminho errado, e nesse momento não posso errar escolhendo ferramentas que só vão atrasar. Trabalho em um estoque de remédios, me indica essas ferramentas necessárias por favor. Muito obg pelo conteúdo vc é d+++
Meu caro, seria muito bacana ouvir a sua opinião em um vídeo sobre a nova (e polêmica) certificação do Google para Project Management. Eu fiz a certificação, saí do absoluto zero e achei o conteúdo completíssimo. Você aprende todos os detalhes de artefatos como Gantt Chart, RACI Chart e etc, coloca na prática, revisa e faz provas e de quebra ainda tem um módulo focado em Agile / Scrum. Parece que o Google está tentando estremecer as bases do sistema de ensino tradicional.
Opa Tom. Existem variasa iniciativas globais de upskilling. LinkedIn Learning, Google, Amazon, Microsoft, outras. Isso é muito bom, na minha opinião. E, salvo engano, o PMI está trabalhando nesta iniciativa com Google.
Para uma pós, melhor gestão de projetos ou gestão ágil? Sou formado em ADS, mas atuo em um escritório de contabilidade, uso a parte da tecnologia dentro do ambiente contábil, e creio que uma pós pode me ajudar a melhorar a empresa.
Uma curiosidade! Você é destro, tem um vidro na sua frente, escreve nele normalmente e, depois de gravado, inverte o vídeo? Ou (o que eu acho mais improvável) você é canhoto e aprendeu a escrever ao contrário?
O que joga contra o Agil são os termos de coach “mindset”, “filosofia”, “manifesto”…. Fala português dos analistas pra vc ver como melhora a abordagem….
Resumo de apoio :)
A gestão ágil não tem uma explicação simplista.
O que não é: um framework ou processos.
O ágil é uma filosofia, um modo de pensar, conjunto de princípios e valores.
É se questionar sobre o que está fazendo e como está fazendo.
Em empresas hierarquizadas onde se vê a tríade de escopo, custo e tempo e também o gantt é comum a gestão tradicional com estabilidade de requisitos. PMBOK e PRINCE2.
No vuca, com empresas dinâmicas, é comum o uso de ágil. Cuidado: sem governança, a bagunça é erroneamente chamada de ágil.
Manifesto Ágil - 4 valores e 12 princípios.
Valores:
Indivíduos e pessoas > ferramentas e processos
Entregas incrementais > documentação
Colaboração com o cliente > contratos
Responder às mudanças > seguir o plano cegamente
Valores levam aos princípios que levam aos frameworks que levam à sua forma de trabalhar.
Muuuito obrigada, Mario!
Salvou demais!
Obrigado
Não tinha escutado uma explicação tão clara e objetiva da gestão ágil e do que está acontecendo no mercado.
Obrigado
Gratidão
Perfeito, o segredo é identificar, entender, atender e execer as necessidades e expecativas junto com o Cliente.
Exato
Tem mais! Se você quer conhecer os Fundamentos da Gestão de Projetos, acesse esta playlist: bit.ly/FundamentosGestãodeProjetos ou clique no link: bit.ly/ShareMarioTrentim para recomendar o canal. 😀
Você conseguiu trazer com clareza o que é Gestão Ágil de Projetos. Parabéns!
Obrigado ♥️ compartilhe
Estou começando a estudar sobre Gerenciamento de Projetos e agradeço demais a seu canal e como compartilha o conhecimento!
🙏🏻
Obrigado ♥️ compartilhe
Gerson você atua na área?
Excelente! Eu precisava ter contato inicial com o tema e achei o conteúdo e formato muito bons! Aula de quem sabe o que está falando, sem o cansativo "fala galeeera" dos youtubers que fazem a gente desistir de assistir rsrsrs :) Obrigada!
@@Kleincamilack eu que agradeço!
Muito bom! Foi direto ao ponto.
Obrigado
Assisti.. Rapidamente curti e me inscrevi! Parabéns pela qualidade da aula & explicação! Obrigado!
Obrigado
Aulas muito esclarecedores. Parabéns professor.
Muito bom, obrigado por compartilhar.
♥️♥️♥️
perfeito, muito claro
Que homem incrível!
Muito bom video Mario! Parabens por o seu canal.
Obrigado ♥️ compartilhe
Super canal!
Descomplicaste* o que supostamente "era complicado".
OBRIGADO pelo Conteúdo Compartilhado !
Obrigado
Cara, você foi excelente !
Ótimo vídeo explicativo!!!!!!
Obrigado ☺️ compartilhe com seus colegas
Excelente explicação
Ótima aula!
Obrigado 😃 Compartilhe por favor.
Parabéns pelo vídeo e didática!
Obrigado 😊 compartilhe com seus colegas por favor. Tem novas playlists e os cursos são sempre totalmente gratuitos. Que possamos atingir mais pessoas. Os vídeos são livre de direitos de uso. Pode colocar os links na intranet da sua empresa, EAD da sua universidade, mandar nos seus grupos de WhatsApp e redes sociais.
Muito bom!
Melhor fazer um plano incremental do que em cascata
Obrigado pelo vídeo!!
Compartilhe com seus colegas 💙
Concordo que o waterfall nunca vai morrer. Solta um software só com uma aplicação e com erros para o cliente final para ver. Já vi muitos Srum demitidos por esse erro. Tudo tem seu espaço, deve ter a mentalidade Agil para dar a flexibilidade que os projetos nos trazem em seus desafios. Essa sabedoria é que agrega valor para a operação
Mitos sobre a gestão de projetos tradicional (se ouvir alguém dizendo isso, é porque não conhece ou não sabe do que está falando):
1- Em metodologia tradicional você entrega tudo de uma vez (Errado. Você pode definir o seu projeto em Fases, desta forma, realizando pequenas entregas conforme a necessidade);
2 - Em metodologia tradicional você planeja tudo de uma vez (Errado. Você pode planejar seu projeto em ondas sucessivas a medida em que vai conhecendo melhor sobre o problema/escopo);
3 - Metodologia tradicional não permite mudanças (Errado. É previsto fazer gestão de mudanças no projeto, alias, é até muito comum que ocorram mudanças);
4 - Na metodologia tradicional acabamos entregando funcionalidades ou características desnecessária: (Errado: Se você não tem certeza do escopo e seu cliente não sabe bem o que precisa, realize o planejamento em ondas sucessivas).
Olá Mário, parabéns pela aulas, são sempre fantásticas referência para mim e para muitos outros profissionais. Gostaria de saber como você faz a sua apresentação, você escreve ao contrário nessa lousa ou usa algum software e ou hardware para isso?
Camtasia para Edição n
@@mariotrentim muito obrigado, suas apresentações dão muita profundidade e dignidade para a área de PM. Sempre uso como referências para muitas situações em que tenho dúvidas, parabéns!
Video esclarecedor.!!!
Mário bom dia! Na área de logística quais ferramentas são melhores pra agregar a logística, por ex: a gestão ágil se encaixa? Pq as vezes vamos pelo caminho errado, e nesse momento não posso errar escolhendo ferramentas que só vão atrasar. Trabalho em um estoque de remédios, me indica essas ferramentas necessárias por favor. Muito obg pelo conteúdo vc é d+++
Se forem processos, kanban. Já projetos de logística, pode ser Scrum ou abordagens tradicionais.
Meu caro, seria muito bacana ouvir a sua opinião em um vídeo sobre a nova (e polêmica) certificação do Google para Project Management. Eu fiz a certificação, saí do absoluto zero e achei o conteúdo completíssimo. Você aprende todos os detalhes de artefatos como Gantt Chart, RACI Chart e etc, coloca na prática, revisa e faz provas e de quebra ainda tem um módulo focado em Agile / Scrum. Parece que o Google está tentando estremecer as bases do sistema de ensino tradicional.
Opa Tom. Existem variasa iniciativas globais de upskilling. LinkedIn Learning, Google, Amazon, Microsoft, outras. Isso é muito bom, na minha opinião. E, salvo engano, o PMI está trabalhando nesta iniciativa com Google.
Onde encontro todos esses conteúdos que você mencionou do Google?
Gostaria de perguntar qual a diferença do MBA gestão de projetos x gestão de projetos e metodologia ágeis?
Para uma pós, melhor gestão de projetos ou gestão ágil? Sou formado em ADS, mas atuo em um escritório de contabilidade, uso a parte da tecnologia dentro do ambiente contábil, e creio que uma pós pode me ajudar a melhorar a empresa.
Quais as características da gestão ágil de projetos?
Uma curiosidade! Você é destro, tem um vidro na sua frente, escreve nele normalmente e, depois de gravado, inverte o vídeo? Ou (o que eu acho mais improvável) você é canhoto e aprendeu a escrever ao contrário?
Destro e escrevo "certo" 💙
To voltando Mario, quando vai me contratar? rs
Bora. Acho que tem uma vaga de GP aberta ainda ;). É com a Letícia Colvara no LinkedIn (trent.im/vagas)
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queria saber vc como que vc consegue escrever de tras pra frente letras espelhas , e ediçao de video isso
Pra estudar gestão ágil eh necessário conhecer primeiro o método tradicional ou não eh necessário?
Não precisa
o que é framework?
Um conjunto de orientacoes
👋🏻👋🏻👋🏻👋🏻👋🏻👋🏻👋🏻👋🏻👋🏻
O que joga contra o Agil são os termos de coach “mindset”, “filosofia”, “manifesto”…. Fala português dos analistas pra vc ver como melhora a abordagem….
Com certeza
Nossa! Não poderia ser mais "ágil" com essa escrita! Obrigada!
Tento assistir, até assisto, mas com ajuda de "traduções". Cansa!
Quem veio pelo CNU?
o cara escreve de traz pra frente e invertido ta doido kkkkk