【上司次第⁉】組織のスピードを上げろ！識学式働き方改革
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- Опубліковано 7 вер 2024
- 「上司がカギを握っている⁉」2024年問題の渦中、求められる働き方改革！いかに効率よく、いかにスピードを上げるのか「識学式働き方改革」を解説いたします。
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 識学上席コンサルタント
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
株式会社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識学上席コンサルタントとして現在に至る。
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#識学 #マネジメント #P-UPneo #リーダー #社長 #マネージャー #育成 #評価 #上司 #部下 #社員 #管理職
楽しく動画見させて頂いています！
今回の動画と関係がないかもしれないですが
人事評価の動画本当に勉強になります。
・評価の事実、比較するされる
・自己評価の無駄など。
ただ例えば評価に学歴などは関係あるのでしょうか？
査定項目にはありませんが行動評価等をつける際のバイアスの１つになるでしょうか？
宜しくお願い致します。
いつもご視聴ありがとうございます。
またご質問も頂きあらためて御礼申し上げます。
学歴は評価対象とせず、会社（上司）が求める成果に対しての達成度で評価することを推奨しています。
5月21日に評価制度のセミナーを開催いたしますので、もしご都合があえばぜひご参加ください。
www.shikigaku-pupworld.jp/media/seminar/a416
ありがとうございます、参加出来そうです。
建築業界で働いている者です。
現在は職人として現場に出ていますが、将来的には親の後を継いで経営していく立場になります。
毎回とても勉強になるなと思う反面、なかなか識学を建築業界の職人に取り入れていくのが難しいなと感じています。
具体的には、現場によって進み具合が違ったり、様々な職人が入り乱れる中でスケジュールの変更などあったりと、評価する基準の設定、ルール作りがうまくできません。
もし過去に建築業界でも取り入れたという事例がある場合や、似たような業種で事例があれば、動画にしてアップいただきたいです。
よろしくお願いします。
いつもご視聴ありがとうございます。
またコメントも頂き、あらためて御礼申し上げます。
頂いた質問に関しては、本日17時からのUA-camLiveにて返答させて頂きます！
アーカイブ動画も残りますので、お時間がある際にぜひご覧ください。
おかげさまで皆様からは多くのご質問やご要望を頂いております。すべて動画にすることが難しく、ご期待に添うことができませんが、今後もご質問頂ければなんらかのかたちで回答はしていきたいと思いますのでご理解頂ければ幸いです。
引き続きよろしくお願いいたします。