postdoc to faculty（技术转型管理必备)：已经发了大文章，可是还是心虚？除了文章和经费，还要什么技能？什么是leadership？如何回答面试中的“行为类”问题？【TT YaYa】
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- Опубліковано 28 сер 2024
- 本期特别鸣谢Yolo大兔兔的字幕！！！接着上期视频聊聊从技术向管理的转型～已经发了大文章，可是还是心虚？觉得自己没准备好？隔壁小王做得没自己好，导师反而支持？除了cv上的文章和经费，还要什么技能才是ready？心理上如何判断自己ready，自信能独立的发展下去？如何impress老板，写出强烈支持的推荐信？什么是leadership？如何回答面试中的“行为类”问题？欢迎订阅留言点赞～更多postdoc to faculty 视频请见：
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TT：复旦本科，约翰霍普金斯大学博士，哥伦比亚大学教授，kpop界学术一姐(自诩)
摄影师：复旦学渣，支持巴萨
Yolo大兔兔：字幕
每周五晚6点上新
谢谢老师讲解leadership，茅塞顿开。 还有这个confocal，真是太贴切了。
非常赞同！事情的推动力简直太重要了。
leadership = being a influencer. 感谢这个很好的解读！！这样一些尸位素餐官僚主义才不配位的事情就不沾边了，是会规划筹谋、是管理能力！！是带科研项目、决定方向的能力。感谢解读！
把我們多年來自己辛苦摸索出來的心法一次系統性的講出來了，真的是證明了一流的乎悠能力😂
😄
@@TT_YaYa …我有个错觉不知道是不是真的 有些导师可能自己做科研未必真的很厉害 但是拥有绝佳的忽悠能力去招揽天资聪颖的学生？（可能也有学校名气的加持）
科研能力包括很多方面的，做了导师以后和具体技术就关系不大了，其他方面越来越重要
@@TT_YaYa 不如讲讲做了导师以后除了科研技术上的能力还有其他的哪些能力呢？：）
好的
手动点赞
前排前排 ☺️
正需要此类干货
我會不會是少數本科生在看這個視頻的？
我本科CS，大一就想做一些project，所以找到現在這個在機械系到老闆
大一數學什麼的基礎知識都不夠，做的很力不從心，所以大一升大二的暑假一連修掉了向量微積分、微分方程、還有線性代數
但也是同一個暑假，老闆在我軟實力不足的時候給我搞了個funding，我眼前的薪水跟充實自己的實力，我選擇後者，所以整個暑假，雖然有做一些零碎的事情，但只有報一個小時領了30美金的薪水
大二完全是covid，人在美國但是我還是繼續充實自己的軟實力，秋季班修22學分，年初的春季班修了28學分，且有七成是本科跟grad混上的500多的課，但學業挺重的，當然也是沒辦法搞他的project
今年暑假，修了兩門很輕鬆的課，多數時間都拿來做他的project，我也終於從去年暑假完全無法看懂別人的paper，進化到今年可以看懂八成，而且我也終於進化到可以從無到有，規劃模型架構，碰到問題可以做analytical的分析
我可以很確定的說，辦公室在搞ML的博士生，對那些理論的理解程度，都還有可能比我差
而現在的我沒領半毛錢，卻一週七天都在辦公室搞project
回過頭來看辦公室其他本科生，他們做的東西感覺上都比較像是上游的博士生要啥，下游的本科生就幫忙生出個什麼出來，感覺像個機器人似的，而他們卻有了funding
現在感覺上有那麼一點的不平衡，但想想，第一次的funding來的時候，我能力不夠，真的做不來
現在能力有了，感覺上有能力可以去拿錢的時候，卻沒半毛錢
想跳槽去別的辦公室，但良心告訴我這邊的project沒收尾，paper沒發出來之前，別的實驗室的老闆可能會覺得我是個好高騖遠的傢伙吧
高中生在此
@@gaozhou4222 wow 后生可畏
主要还是太谦虚了～我一直认为只要有人给钱让我做什么，就说明我能力够了 😂
好赞！！
讲的太棒了！！！！
关于领导力这点，认真听了两遍视频，感慨很深。不是你当了什么就证明你有领导力，而是你改变了什么能够体现领导力。昨天，导师老公给俺领导发邮件，本质意思就一个，给予认可，言语上的意思其实就是承认过去大半年的很多事情，他两夫妻确实是误解了。当时调整了一作的论文给了共一。这个共一，我们也觉得可以了，毕竟，事情，能够以这样一种方式解决，可以了。最关键的是，与之调整的很多事情，导师夫妻作出了最大的诚意，新调整这种形式，实事求是的说，给予了足够的尊重，信任，支持，称的上是我们认为非常完满的一种师生合作关系。根本的原因就是像TT姐姐你说的，我们通过改变了什么证明了什么。这半年以来，导师夫妻也真真正正看到，验证了，比如在学术的时间投入，用心上，比如在对他夫妻的很多事情的态度，心态上，我们做的，确实让他们能够用足够验证的时间去印证，我们是怎么样的一种心态，思维，品行。虽然这个过程略长，但是，我们觉得，在这个过程中，我们也收获了很多成长的感悟。真的是，用见的到的改变，持之以恒，最终获得认可。若是没有用对方能够理解，认可的表达，表现，那就是一种无效的沟通。我们也一直在省思，也在不断的提升这种沟通的有效性。值得欣慰的是，我们的努力没白费。辛辛苦苦读书，求前程，能好好的相处，谁愿意折腾？但是，这一个过程也让我们看到，坚持对的，同时以一种合适的表达，表现方式的重要性。
问题解决了，真是太好了👍
@@TT_YaYa 是呀，历经风雨总算见到彩虹🌈
TT姐姐你的相关视频，我俩都是每思有所得，还会跑回头去重看，很多的点，我们也在认真思考中，找自己做的不够的地方。专业就是，事实证明，有道理，就是硬道理。信任也是在这个过程中不断建立起来。毕竟，同门总是隔着很多的微妙，而导师又未必事事尽心，何况很多时候都不敢明辨真假，怕是假的，把心伤的更深，但是，还是得该糊涂湖涂。像TT姐姐这样既够专业，又愿又敢又能讲真话，不求人人愿听，喜欢，但凭着一颗负责的心开播，这点，坚持下去就非常难得，道理也不是人人适用，面面俱盖，都是给能从中听出思考，找到所需要的点的人，以期有用的参考。上谷歌，上百度，用中文，英文，搜相关经验介绍的帖，都找不到像TT姐姐讲的这么有针对性的。特别是对即将上市场的PhD来说，提前知道什么是坑，起码俺们坚决不跳😀
我一直觉得自己脸皮算厚的，还是忍不住脸红了 😳
@@TT_YaYa 哈哈😃说明还是不够厚😀
Tingting老師能不能讲讲加拿大博后或者那边academia的情况或者那边或欧洲与北美这边的区别
加拿大博后我感觉就是个坑 我们学校出来的博后都是去不太知名的大学开实验室…还有超多人感觉做博后一直做…
@@JackieLiu0406 我是为了移民哈哈，不在乎是不是实力咋样，不过也是有靠谱的实验室的
@@ryanhan693 嗯嗯 有的 加油
一般建议好像都是留美国 😂
tt老师可以做一期视频讲一下关于国外实验室的research specialist, senior research associate, research assistant这些角色的用处和区别吗？国内的博士，对这些角色分不太清
好的
太同意了，推进一件事情就是要拿出desperate的态度
😂
新问题：最近拿到了一个fellowship，发现contract很多门道，能不能讲一下各种funding怎么花最大化自己的利益？还有一个specific的问题就是如果我funding用了一半想申请别的，但是现在的身份不允许拿一个以上的funding，可以放弃现在手上的吗？放弃已经拿到的fellowship有没有什么成本？
fellowship有什么限制吗？一般都是cover工资和一部分research需要吧～建议先拿到下一个funding再考虑如何处理的问题 😄
@@TT_YaYa 周围有人跟我说拿到了就千万别申请新的了，我以为会犯法😂感觉被骗了😳
肯定不犯法啊 😂
我想起几年前仔细尝试过什么时候submit job到cluster上数据跑得会最快😂
這集很實用! 想請教教授姊姊，假如在國內的faculty interview被問到沒有國外經驗的話，要如何回應呢？還是說只能摸摸鼻子等著被篩掉？
先出去混一段时间呗
只要能去面试，就说明cv没问题，面试官肯定已经知道你没有国外经验了，应该就是找个话题随便聊聊的意思吧
感謝回答😆
TT教授您好！我目前在德国读博。您能否讲一些关于欧洲读博，之后前往美国做博士后、申请教职，以及欧洲VS北美教职比较的相关话题。谢谢！
好的
tt教授 可以也讲讲applicable to本科生的学习啊之类的话题嘛~ (这里虽然只有大二但是还是把tt教授的所有视频都看了🤣
当然可以啦，我一直想拓展本科生领域啊～请问有建议的话题吗
@@TT_YaYa 我就是本科生 🙋🏻♂️有个话题蛮想您说说看的 如果本科起步是一个北美比较好的大学 但是在大学期间gpa不高和研究经验有限 那么如何在申请研究生或者phd时出圈 …很多时候我看一些好学校的PI本科教育似乎都是从北美不太出名的学院/大学开始的 所以你觉得现在北美本科教育起点在一所排名好的学校是好事吗 🤔
本科在好学校肯定是好事啊，能不能努力提高一下gpa？如果有难度，可以考虑毕业后留实验室一年攒研究经验，在美国挺普遍的
@@TT_YaYa 🥲本科在加拿大不在美国 我也想找您建议的这种机遇 但是似乎这边不流行这种攒经验的方法
是说加拿大的lab不收本科生吗？是身份问题吗？
请问能不能顺便说说如何区分博士导师 什么样的导师会是好导师 会比较supportive 什么样的导师是渣导师（能举一些例子就更好了）😊🤔
+1
我记着这个问题的，只是以前聊过几期类似的了，在想还有什么新角度。请问有什么比较具体的问题吗？越具体越好
我最近幾年体會到的標準是"論文數量"。我們做為學者確實需要一定數量的文章來讓我們在江湖上走跳，但過多的論文我覺得就是血汗老闆的共同特徵了，注意在此的論文數量需要對導師年資跟領域差別做標準化後才能參考，歡迎大家討論
最简单评判方法就是去看lab下出过多少个faculty，以及没有当faculty的人的出路。这个在老师的CV里一般都会有。supportive的大牛老板培养出的faculty人数应该是数不过来的。如果是小老板的话就看他学生过的怎么样，以及他学生有没有拿到各种Grant。
@@TT_YaYa 那就比如说有事没事笑脸相迎地暗示你能力不太够 会是好导师吗 （感觉critics有太多可能的解读 特别是那种经过包装的…）
我现在刚刚把我的博后文章投到Science，正式进入等文章发表出来的阶段。我估计等文章发表出来、找到工作还需要1-2年时间，请问现在如何合理安排时间？我的想法是开始准备research statement和其他找工作需要的文书。我看不少人文章出来的时候同时有了工作offer，请问最早可以什么时候找工作，是不是最好等到文章正式接收（不然你相当于还没有文章）？
如果这篇是唯一的文章，那肯定要等被接收才能开始找工作，现在可以开始投些transition grant
@@TT_YaYa再进一步请教，那申请K99是否也需要等到文章accepted再提交K99的申请材料？
k99申请不用等的，现在就是好时机
熬夜跪等，终于等到更新啦！
对TT老师提的两点不能更同意，谢谢！👍
我比较好奇的是第一次申请PI/tenure track的时候，只有技术和idea，没有博后老板加持，不能继续做博后时的题目，也没有任何的preliminary data，这样申请成功的可能性有多大呢？现在手头上有几篇10-12分的一作+10篇左右其他各种文章+数个在博士/博后期间拿到的fellowships。不知这样的履历够不够申请PI/tenure track？🙏
都发了一周了😂 很多申请人独立后都要开新课题的，不是问题，放心申请吧
@@TT_YaYa 😂🙈😂对不起上个星期有点忙…
再次谢谢TT老师！祝您的频道越办越好💪💪💪
我是开玩笑的，谢谢支持，感恩
教授可以讲讲怎么保持住对科研的兴趣和对大自然的好奇心的嘛？为啥看网上好多人都逐渐失去兴趣了呢😥
好啊 😄
不知道up主有没有看过海贼王，所以转型需要的要求都是路飞的优点啊哈哈。
哈哈哈～各行各业需要的软技能都差不多啊
@@TT_YaYa 确实是这样
有点厌倦做论文生产机了。
想做点translational的东西。
讲讲科学圈的阴暗面吧
网上太多科研圈的阴暗面了，我还是以正面为主吧 😂
姐姐能讲讲为啥现在很少做实验，工作重心转成申请grant了嘛？是因为更喜欢写grant吗？喜欢它的哪些方面呢？
我印象中网上大家好像都很讨厌写grant欸，感觉都treat这个为一个不得不做的admin事务。而且我以为一直走学术道路走到教授级别的源动力应该是对做研究本身很感兴趣？但是为啥感觉教授最后的day-to-day work大多都成写grant了呢○|￣|_
可能是因为我还是个小本所以对学术了解的不多吧， 但这个也的确是我还没想明白的一个问题 tt姐姐能谈谈对这个的见解的话就真的太感谢了！！！
好啊，都是很好的话题，哈哈哈 😄
English please
"Settings" - "Subtitles" - "Auto-translate" - "English" 😄
谢谢TT姐姐的经验分享！最近看了你的视频号，觉得发现了宝藏！受益匪浅！我想问一下，如果国内毕业的博士，在美国做博后几年，可以有可能找到faculty吗？我觉得我自己的想法和动手能力还可以，自己的内驱力也算比较强。 但是导师总说我的critical thinking很薄弱。我按照自己的判断和interpretation总是和他不一样。我很想提高，请问这个有救吗？谢谢呀！
可以，我身边太多国内博士在美国faculty的例子了，推荐找faculty系列视频~
@@TT_YaYa 谢谢TT老师，最近在学习你的其他视频，觉得帮助好大！
🙋♂️教授平时怎么take notes的鸭？读textbook时感觉最好的方法是在pdf上直接annotate，但是adobe acrobat的comments中不能打latex啊啊啊，读物理或数学的教科书不能打公式或画个图啥的感觉好不方便
还是手写笔最方便 😄
@@TT_YaYa 是用stylus在pdf上写嘛？那是用哪个阅读pdf的软件的？
我都是直接用真笔记笔记，ipad配的笔配合notes就可以吧
@@TT_YaYa 哇教授真是极简~看到貌似只有好多学生党会去研究很多各种note taking的方法😂
工具本身并不重要 😄
提问🙋 博士后老板有意锻炼我的leadership，让我去mentor一个博二的学生，因为老板下面有research associate，他就作为side mentor。但是lab里对这个“RA”的意见比较大（我刚来半年也是听说的），所以这个博二学生内心其实不想被他mentor ，不想和他开weekly meeting，他就经常取消会议，然后那个RA就会问我怎么回事，我夹在中间就比较难受😣 另外一个问题就是 如果比较妥当的去mentor博士学生（因为他不是博一 有些实验啥的也会了）其实和我年龄差不了太多 然后我也不算是他们的老板 如果他们偷懒了也不好push他们
是”如何比较妥当”
mentorship和leadership还是有差别的，我的理解是你主要从技术层面mentor这位学生，他和RA的问题属于个人矛盾，不建议参与其中，也不建议push他们
@@TT_YaYa 感谢!