PESSOAS COMUNS, RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS | Salibi e Magaldi #64
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- Опубліковано 9 жов 2024
- 🚀 Aplique para o Workshop Cultura e Estratégia na Era da IA: bit.ly/yt_cult...
Assim como um maestro que harmoniza diferentes instrumentos em uma orquestra, o líder no mundo corporativo deve combinar os talentos diversos de sua equipe para alcançar resultados extraordinários. Neste episódio, Sandro Magaldi e José Salibi Neto mostram como pessoas comuns podem gerar alta performance quando suas forças são potencializadas.
Descubra como liderar estrategicamente, aproveitando as habilidades únicas de cada colaborador para criar um ambiente de crescimento, confiança e sucesso. Aprenda a extrair o melhor de sua equipe, independente do nível de talento, e transformar essa diversidade em resultados incríveis.
Comandado por José Salibi Neto e Sandro Magaldi, com foco em temas como tecnologia, inovação, gestão, liderança, estratégia e cultura empresarial, o "Gestão do Amanhã Podcast" é a sua ferramenta indispensável para enfrentar os desafios de um mundo em constante transformação.
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Indicação de Livro: "O que as escolas de negócios não ensinam" - José Salibi Neto e Sandro Magaldi
00:27 Introdução
04:32 O sucesso de uma empresa depende disso
17:25 Jack Welch e o Papel do Líder no Desenvolvimento de Outros Líderes
19:44 Desafio e Crescimento:
26:27 Criação de um Ambiente de Confiança
28:01 Como tirar o melhor dos seus colaboradores
31:18 Exemplos do esporte
33:22 Não se afaste da sua fragilidade
37:02 Indicação de livro
O "estamos juntos" é uma via de mão dupla. Quando o empregado está sofrendo de problemas relacionados a saúde mental o lider tem que apoiar ele e fazer todo o possível para ajuda-lo na sua recuperação. Até porque todos somos humanos e o lider não está imune a que isso também possa acontecer com ele.
Eu participo de todos os podcasts, tenho todos os livros, e alguns deles autografados por essa dupla sensacional. Agradeço pela missão de vcs e por nos trazer pérolas valiosas todas as vezes de uma forma muito simples e prática, com generosidade, garra e propósito. Desejo cada dia que Deus abençoe vcs. Tmj. Forte abraço
Possivelmente o melhor episódio desse podcast até hoje ! Parabéns.
Muito bom!
Quais episódios exploram mais a visão da pessoa comum que busca grandes resultados, neste episódio voces abordaram mais como identificar e potencializar. Mas imagino que exista mais detalhes de como ser esta pessoa comum que alcança estes resultados extraordinários.
Muito obrigado pelo episodio.
Melhor podcast de gestão do Brasil
Excelente livro que oferece insights valiosos para aprimorar o desempenho profissional. Embora não tenha finalizado a sua leitura ainda, é uma ótima recomendação.
O vídeo será liberado às 19h e eu já estou deixando meu like. Parabéns pelo excelente conteúdo!
Vocês são fodas , parabéns pelo trabalho.
Top demais!!!
Excelentes como sempre Salibi e Sandro. Vou trabalhar na minha agenda para ver se consigo participar em dezembro. Abraços.
Tomara que dê certo, Carlos! O conteúdo está incrível. Ah, como você é da Comunidade, da um toque ao Marcos, pois têm benefícios 😉
GOSTEI
Parabens!
Vocês podem por gentileza listarar aqui todos títulos dos seus livros ja publicados?
Quero comprar todos!
Obrigado
Lá vai:
Gestão do Amanhã 2018
O Novo Código da Cultura 2019
O que as escolas de negócios não ensinam 2019
Estratégia Adaptativa 2020
Liderança Disruptiva 2021
Estudo de Caso Gestão do Amanhã 2021
Gestão em tempo de Incerteza 2022
A Estratégia do Motor 2 2024
Divirta-se
Bom dia!
Show!
Já li Gestão do Amanhã e a Estratégia do Motor 2.
Bom dia!
Parece-me que o vídeo é voltado para líderes executivos.
Ocorre, que numa empresa, há vários níveis de liderança.
Por exemplo, *no chão de fábrica* de uma empresa de fabricação de eletroeletrônicos, o último grau de liderança é representado pelo líder da linha de produção.
É comum que esse líder se sinta ameaçado por seus subordinados, em termos profissionais, por não querer perder o cargo ou algo semelhante.
Frequentemente, essas circunstâncias ocasionam assédio moral no ambiente de trabalho, com condutas reiteradas do líder (assédio moral vertical), com avaliações periódicas não condizentes com as competências do trabalhador, dente outras situações.
Também pode ocorrer o assédio moral praticado pelos próprios pares do trabalhador (assédio moral horizontal).
E esse despreparo da liderança reflete-se na produtividade da empresa, sua lucratividade e na qualidade dos seus produtos.
Salibão e Sandrão, como preparar esses líderes de último nível?
Fazendo um paralelo gestão & esporte, o retorno do Bernadinho ao volei brasileiro não surtiu o efeito esperado nesta última olimpíada. A repetição da receita não funcionou. Os tempos são outros, os talentos em quadra são outros, o volei mundial é outro. Não deveríamos procurar uma liderança mais atual, reinventada?