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Gestão do Amanhã
Brazil
Приєднався 22 кві 2021
Salibi é cofundador da HSM, empresa líder em Educação Executiva. Seu nome é imediatamente associado à introdução no Brasil dos principais conceitos da Gestão Contemporânea nos últimos 25 anos, provocando a transformação de milhares de empresas, executivos e empreendedores em nosso país.
Sandro é Co-fundador do meuSucesso.com uma das principais plataformas focadas em empreendedorismo do Brasil impactando milhões de empreendedores mensalmente, e é considerado um dos maiores experts em Gestão Estratégica e Vendas do país com cerca de 30 anos de experiência no setor
Autores de nove livros de Gestão, entre eles, o best seller "Gestão do Amanhã", e juntos, tem a missão de disseminar conteúdos essenciais para estudos de gestão nos dias atuais.
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COMO AMAZON E TESLA REDEFINIRAM SEUS MERCADOS | Gestão Do Amanhã Podcast #71
EPISÓDIO COMPLETO: ua-cam.com/video/uChCpBUz_Ew/v-deo.html
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Você está enxergando o verdadeiro potencial do seu negócio? Neste episódio, mergulhamos no conceito de 'miopia em marketing' e como ele pode afetar profundamente as estratégias das empresas.
Descubra como evitar os erros mais comuns ao alinhar sua visão de mercado com as necessidades reais dos consumidores e criar um modelo de negócios preparado para o futuro.
Comandado por José Salibi Neto e Sandro Magaldi, com foco em temas como tecnologia, inovação, gestão, liderança, estratégia e cultura empresarial, o "Gestão do Amanhã Podcast" é a sua ferramenta indispensável para enfrentar os desafios de um mundo em constante transformação.
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Відео
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Perdeu relevancia aqui no Brasil
Acham que cabe um vídeo sobre o Florentino Perez? Presidente do Real Madrid, acredito ser um exemplo de gestão, inovação, cultura e marketing, parabéns pelo trabalho, tenho 21 anos e o podcast de vocês é uma segunda faculdade.
Estranho ver vocês na mudança de lado da mesa
Kkkkk...nem percebi!
Ficar acomodado com o seu principal produto ou serviço, aquele que te trouxe até aqui, sem buscar inovação, é praticamente um suicídio em um mercado repleto de novos entrantes. Muitas vezes, esses concorrentes nem são do seu segmento original, mas encontram na tecnologia o impulso necessário para conquistar espaço e desafiar os líderes estabelecidos.
Excelente
“Seu maior concorrente é a mudança de comportamento do cliente.” Sandro Magaldi 👏🏻👏🏻👏🏻
Pra mim a maior questão, é saber qual o meu negocio.
O que você faz?
Muita "receitinha de bolo" pronta em forma de livro e artigo. Se ler livro fosse garantia de resultado, professores eram empreendedores bem sucedidos.
Leandro, que pena que não gostou do conteúdo. Felizmente, é uma rara exceção. Só um reparo em sua observação: somos empreendedores que ensinamos e nos orgulhamos muito de sermos reconhecidos como "professores". Não é nada pejorativo. Porém, depois da uma olhadinha em nossa trajetória e você ira conhecer nossa jornada empreendedora. É sempre aconselhável que antes de fazer julgamentos precipitados, se pesquise a histórias dos "acusados". É sempre muito mais cômodo fazer julgamentos do que realizar ação prática. Não sei se é o seu caso, mas vale como reflexão.
Sempre aprendendo com esses dois feras. Muito obrigado por compartilhar os seus estudos, ensinamentos, experiências e insights. Esse episódio explodiu a minha cabeça e me deu uma visão clara de posicionamento, diferenciação e aumento de competitividade. Gratidao!!! Que Deus continue abençoando vocês. Forte abraço
Um conteúdo excepcional, como sempre...
Excelente conteúdo 👏👏👏
Eu tive o privilégio de conhecer o Salibão pessoalmente na APAS show, estou no interior paulista e compartilhei com ele as inovações que estava implementando em uma rede de supermercados, utilizando dados, IA e o digital
Deram um show de aula como sempre. Muito sucesso dupla!!
Genial História:)
Esse tema é clássico. Excelente escolha!
Estou passando por isto junto com uma amiga ,por parte de uma encarregada, que nos cerca constantemente pelos nossos resultados onde estamos nos empenhando conforme nossas condições em termo de Recursos...passei mal ao ponto de ter ancia de vomito,pesadelos... no fim deste mês estarei entregando,não suporto mais ...😢😢😢
Parabéns!!!! Uma Aula!! Muitos princípios que aprecio e valorizo também!!!!
Esse episódio ensina demais! Parabéns pela história Artur
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Estes podcasts são sempre imperdíveis. É uma jornada pelo conhecimento corporativo, mas peço ao Sandrao para não interromper a linha de raciocínio do Salibão. Por favor, deixe -o finalizar. Obrigado e Parabéns pelos conteúdos.
Sensacional!!!!
👽 🥼👍🏻
Muito mais que um podcast! Parabéns! 👏👏👏
José, Sandro, acredito que o conceito que Peter Drucker, tenha apresentado seja totalmente diferente do que vemos hoje, apenas uma barreira de entrada para nações em desenvolvimento e não um diferencial competitivo.
Quem esta jogandosabe a hora de mudar a jogada....
Arte e ciência!!!!!
Que de Aprendizado Operações Logistica e Valores de uma Marca da Visão do Lider Empreendedor :)
Já está com lembrete na minha agenda, quando meu filho, que hj tem 9 anos, tiver 12, ele vai assistir esse podcast pela 1ª vez!!
QUE AULA!! Em letras maiúsculas e garrafais!! GRATIDÃO
Modestos os dois.
Mais um tremendo Podcast! Parabéns Salibão e Sandrão. Tragam o Artur mais vezes!!! Tmjjj
Ele comentou que o Boticário tinha o modelo de gestão por Processos. Hoje qual o modelo escolhido? Por Cadeia de Valor (Cliente no Centro), modelo Por resultados? Ou outro modelo de gestão? Um beijo!! Sou apaixonada por Administração e encantada por vocês também!! 🙂
Exato, Eliana. A grande transformação foi a migração do entendimento que eram uma fábrica para uma empresa centrada no cliente. Esse foi o principal ponto de inflexão e, a partir daí, modelaram a empresa para ser orientada as demandas de seus clientes. Não a toa, é nesse momento que o Boticário se transforma em Grupo Boticário com um portfólio de marcas e uma plataforma de negócios. Abs
Conhecimento de grande valor. E o melhor: de graça!
Estive aqui ISBET 🎉
Estive aqui, ISBET 🎉
Bons não, ótimos! Ótimos não, excelentes!
Pena que a pizza é uma mmxxrrda
Prezados Salibão e Sandrão, por gentilize, se for pertinente, gostaria de um podcast voltado para organizações ambidestras e organizações caórdicas. Grato.
Domino's stopped offering a "30 minutes or free" guarantee in 1993. This means they ended the policy of giving a free pizza if delivery took longer than 30 minutes nearly 30 years ago.
Salibão pistola pq só come pizza fria 😄 No meu bairro é tranquilo tem muita pizzaria então peço na mais próxima e chega sempre quente 🤷🏾♂️😄
ai no brasil proibiram o prazo de 30 minutos pra entregar a pizza ou ser de graça
Sim pq tinha muito acidente de trânsito por isso.
@@LuksRPos cara se matando igual louco com o tempo de espera de 90 minutos, imagina 30 minutos.
@@matheusbueno6566 delivery não era tão forte na época! Sai 800 pedidos aonde eu trabalho nessa época hj já chegou a sair 8 mil
Rapaz, fui na dominós 2x em Recife, unidade caxangá. Nunca comi uma pizza tão ruim.
Faz Parte
Estive aqui ibset
Próximo episódio do gestão do amanhã podcast: Qual o principal diferencial competitivo das escolas de negócios?
Boa, tenho pensado: por essa e não outra?
Salibão, é igual a nossa Petrobras, que em vez produzir Petróleo (Energia), pensa em produzir outras coisas!!!!!!
Vocês são muito bons! Tanta dica boa e tanto livro bom, tentando acompanhar o ritmo de vocês. Estou com uma lista enorme de livros para ler! Já li o gestão do amanhã e agora estou no Algoritmo da Vitória. Anoto todos! Obrigado pela generosidade de vocês!
Sensacional, abertura de ideias !!!
Vocês tem algum video sobre o ben horowitz?
Olá, Renan. Tudo bem? Não temos nenhum a despeito de gostar muito do livro "The Hard Things abou Hard Things". Abs
Conteúdo muito bom e raro. Conteúdo de empresas apesar de ter aos montes, não tem qualidade igual vejo aqui
Com toda a minha ignorância e falta de interesse pela publicidade, não sabia dessa diferença quando mais nova. Até conhecer pessoas que faziam Marketing e Publicidade, com um pouco de interpretação entende-se que são duas coisas diferentes! Ahahha Tudo isso pra falar que, a impressão que tenho, é que o conceito de marketing é relativamente novo no Brasil. Até 2000 e alguma coisa, só nos era comum a publicidade, não?