267 - jestem najlepszy i na wszystkim się znam - Delegowanie Obowiązków i Zatrudnianie Pracowników
Вставка
- Опубліковано 7 лют 2025
- zapraszam do moich sklepów:
schodyargo.pl/
kverko.pl/
Zapraszam was serdecznie do obejrzenia mojego najnowszego filmu, w którym rozmawiam o kluczowych aspektach prowadzenia firmy - delegowaniu obowiązków i zatrudnianiu pracowników. Dzielę się z wami moimi doświadczeniami i strategiami, które pomogły mi osiągnąć sukces w biznesie.
W filmie omawiam, dlaczego delegowanie jest nie tylko korzystne, ale także niezbędne dla rozwoju firmy. Przekazuję praktyczne wskazówki dotyczące tego, jak skutecznie delegować zadania, aby zwiększyć efektywność i uniknąć nadmiernego obciążenia.
Ponadto, poruszam temat zatrudniania pracowników - od procesu rekrutacji po budowanie efektywnych zespołów. Dzielę się bewzględnymi wskazówkami dotyczącymi wyboru odpowiednich kandydatów oraz strategiami motywacyjnymi, które pomagają utrzymać zaangażowanie pracowników.
Nie przegap tej inspirującej rozmowy o biznesie! Kliknij w film i dołącz do dyskusji na temat kluczowych aspektów skutecznego zarządzania firmą. Wspólnie odkryjmy tajniki sukcesu w biznesie poprzez mądre zarządzanie zasobami i ludźmi.
![Jak skutecznie DELEGOWAĆ ZADANIA? [Wise Business School]](/img/n.gif)
Super materiał. Daje do myślenia. Pozdrawiam
Pisze tu gdyz swierzy film..dzieki Ci za Twoje filmy dzieki nim zainspirowalem sie by zrobic schody u teściów.wielkie dzieki
Robiłem to o czym tu Mówisz od ,,0,, 28 lat (tyle prowadzę swój business nie przerwanie ,tylko w innej branży ale w dość szerokim spektrum ) ,zatrudniałem pracowników (nawet kilkunastu a przeszło przez moją firmę kilkudziesięciu). Dziś pracuję tak jak na początku swojej działalności- sam.I chwalę sobie ten stan. Mimo sukcesu zawodowego i ,,częściowo,, finansowego który wg mnie osiągnąłem , to do końca brak mi satysfakcji z tego powodu .Szkoliłem wielu ludzi i ile bym im nie płacił (oczywiście w realnym rynkowym wymiarze ) to i tak się okazywało że to za mało .W PEWNYM MOMENCIE COŚ PĘKŁO I PRACUJĘ DZIŚ SAM.Wniosek że nie zawsze jest tak jak ,,niby,,powinno być czasami COŚ nie ,,pyknie,, .Pozdrawiam
Po tylu latach i takim doświadczeniu masz na pewno mega skilla. Więc nie męczysz się tak jak od początku byś pracował sam ...
Potwierdzam wszystkie elementy wykładu!
Jestem przedsiębiorcą od 1992 roku i szybko zrozumiałem dlaczego potrzebni są pracownicy lub firmy zewnętrzne, którym coś podzlecam, bo... albo czegoś nie chcę robić, albo na czymś się nie znam, albo na to nie mam czasu 😉
To tak w skrócie.
Bardzo dobry materiał i spostrzeżenia!
Ładnie to wygląda. Jak w starcrafcie. SCV ready :)
Bardzo dobry materiał. Delegowanie zadań to sztuka, której przy skalowaniu biznesu trzeba się nauczyć. To bolesny etap bo na wszystko trzeba czasu - nawet na to, żeby nauczyć się definiować zadania, które można komuś przekazać. Bo jeśli coś jest tylko w głowie i powstaje "w locie" to trudno to zdelegować... Ja niestety jeszcze tego nie umiem.
Panie Michale, chyba najwyższy czas zacząć delegować odpowiadanie na choć cześć z pojawiających się komentarzy pod twórczością na YT 😊. Bo zadań tyle, ze chyba oprócz Q&A to tej interakcji trochę mało 😎 ostatnio. No i widzimy się chyba w Nadarzynie 😉
Taka drobna uwaga: proszę wyciszaj trochę wstawki z produkcji. Oglądam na słuchawkach, i naprawdę jest to mało przyjemne.
A merytoryczne jak zwykle super.
Witam panie Michale kiedyś panu napisałem zapytanie gdzie pan kupuje takie suche drewno te pana 6% i nie dostałem odpowiedzi.Pozdrawiam
U mnie szef opanował do perfekcji delegacje zadań, widzę go raz na dwa miesiące :D a zatrudnia 2 osoby. Kolega robi w biurze wszystko a ja jestem od montaży i pracy w terenie.
To super taki stan
I jak kasa jest na czas to rewelka i jak jeszcze ponad pryecietnosc to super
Wielki szacun za zaufanie szefa że nie boi się że przejmiecie mu biznes bo gdzie nie pracowałem to pracownicy zawsze knul i jak podktascl klientów