Herken tegenwerkend gedrag in organisaties - Hans van Dijk en Stefan Cloudt, destructieve dynamieken

'Het werkt destructief als je denkt dat je jouw rol moet zijn'
Hans van Dijk en Stefan Cloudt zijn beiden verbonden aan het departement organisatiewetenschappen van de Tilburg University, samen schreven zij 'Destructieve dynamieken'. Een boek over schadelijke gewoontes in organisaties en hoe deze te herkennen en aan te pakken. In deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk vraagt host Willem van Leeuwen beide heren het hemd van het lijf om erachter te komen wat deze destructieve dynamieken nu eigenlijk zijn.
Snel naar:
9:44 Stelling 1: Omdat we gewoontedieren zijn als mens is het aanleren van nieuw gedrag en het afleren van onze gewoonten voor de meesten van ons een mission impossible
20:43 Stelling 2: Onze universele conditionering, namelijk die van het voorkomen van afwijzing door de ander, is de motor voor alle destructieve dynamieken
25:34 De boekentip van Patrick Davidson
30:35 Praktijkcase met een erg directieve directeur
41:55 Waarom gunt Hans van Dijk het boek aan de media en John de Mol?
Hans van Dijk: ‘In het boek behandelen we als eerste destructieve dynamiek The Blame Game. We pakken deze als eerste omdat een belangrijk kenmerk hiervan is dat er altijd twee partijen zijn, het is heel herkenbaar en speelt ook in andere dynamieken vaak een rol. In het kort houdt The Blame Game in: als er iets mis gaat willen we altijd weten waardoor de komt én wie het heeft gedaan. Dat komt doordat we als mens een aantal onhandige eigenschappen hebben. De eerste is dat we altijd denken dat er een bepaalde opzettelijke intentie achter gedrag zit. Ten tweede willen we een verklaring hebben voor de fout. Ten derde: we willen graag een goed zelfbeeld houden, waardoor we iemand buiten onszelf de schuld willen geven: de zondebok.’
The Blame Game is slechts een van de negen Destructieve dynamieken, in het boek en in het gesprek ontdek je meer van deze dynamieken. Rolbevestigend gedrag bijvoorbeeld kan heel erg in de weg zitten. Bijvoorbeeld als iemand net leidinggevende wordt, dan gaat hij of zij zich gedragen zoals gedacht wordt dat een leidinggevende is. Dat wordt snel een patroon in een organisatie. Stefan Cloudt: ‘Wanneer wij met studenten aan een serious game werken komen ze echt als gelijke binnen. Iedereen krijgt een kaartje met zijn of haar rol erop. Wanneer we een aantal studenten apart nemen om hun opdracht uit te leggen en ze komen terug de ruimte in met de rol CEO reageert iedereen anders op elkaar dan daarvoor. Blijkbaar zijn ze door een kaartje ineens geen gelijke meer.‘
Hans, Stefan en Willem gaan in het podcastgesprek verder in op hoe je de dynamieken kunt doorbreken en hoe moeilijk dat is.
Boekentip
De Boekentip komt deze week van Patrick Davidson en gaat over 'Managen zonder macht' van Joris Merks-Banjaminsen.
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

[@antonioantelo7135]

Ok, thank you any way.

[@antonioantelo7135]

Is there the book in english available?

[@Managementboeknl]

Hi, unfortunately the book is only available in Dutch.