Pero los kpi deben estár alineados a los objetivos estratégicos para un buena práctica, los procesos de una organización deben agregar valor a esos objetivos a su misma vez los procesos tienen kpis, aún no veo el punto de diferencia entre kpi y okr.
Gracias por tu comentario @The Bilchis_7w7. Hay un par de matices a tener en cuenta. El primero que no todos los KPIs pueden ser KRs, es decir Key Results (resultados clave) y esto es una ventaja porque reduce el número de indicadores a seguir. También podemos decir que todos los KRs son KPIs. Por otro lado trabajar con OKR te cambia la perspectiva de la gestión. OKR se fija en el negocio por encima de todo y los KPIs pueden medir muchos aspectos diferentes. Debes cambiar el paradigma de que el proceso te lleva al resultado por el resultado te lleva al mejor proceso. Espero que sea de ayuda
Gracias Yon, ¡Vaya que si se multiplican cómo setas!. Un saludo.
Gracias a ti @jovisambora . 🍄🍄🍄🍄😁😁
Pero los kpi deben estár alineados a los objetivos estratégicos para un buena práctica, los procesos de una organización deben agregar valor a esos objetivos a su misma vez los procesos tienen kpis, aún no veo el punto de diferencia entre kpi y okr.
Gracias por tu comentario @The Bilchis_7w7. Hay un par de matices a tener en cuenta. El primero que no todos los KPIs pueden ser KRs, es decir Key Results (resultados clave) y esto es una ventaja porque reduce el número de indicadores a seguir. También podemos decir que todos los KRs son KPIs.
Por otro lado trabajar con OKR te cambia la perspectiva de la gestión. OKR se fija en el negocio por encima de todo y los KPIs pueden medir muchos aspectos diferentes. Debes cambiar el paradigma de que el proceso te lleva al resultado por el resultado te lleva al mejor proceso.
Espero que sea de ayuda