El LIDERAZGO de Sir ERNEST SHACKLETON, Dirección de Proyectos.
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- Опубліковано 20 вер 2024
- Hola! En el vídeo de hoy os traigo una historia verdaderamente extraordinaria sobre trabajo en equipo, motivación y liderazgo. Me refiero a la legendaria expedición de Sir Ernest Shackleton y su equipo a la Antártida. Es todo un ejemplo si te dedicas a la Dirección de Proyectos.
Qué ocurriría si el objetivo principal de tu proyecto fuera salvar tu vida y la de tu propio equipo.
En este caso el liderazgo indiscutible de Sir Ernest Shackleton y sus habilidades blandas fue decisivo para que todo el equipo regresara sano y salvo.
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Eso es Liderazgo ..habilidades blandas, empatía, delegar.. inteligencia emocional
Efectivamente Oscar, es la clave para todo/a líder de proyecto.
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Magnífico :)
Hola Lizbeth, muchas gracias por participar en el canal. La verdad que es una historia increible, a mí también me sorprendió cuando la conocí. Un saludo.
Este es uno de los mejores canales de UA-cam que he visto, esperó siga compartiendo su conocimiento , mi gran sueño es dedicarme profesionalmente a ser Project Manager :) Gracias.
Muchas gracias por tu comentario Fernando. A mi me apasiona la dirección de proyectos. Ánimo con tu sueño, seguro que lo consigues.
@@LaurumProjectAcademy oye q tu video a sido inspirador gracias, q dios te bendiga
@@carlasotelo5885 , muchas gracias por participar en el canal. Saludos.
Buen video, pero le faltó también destacar las habilidades de Luis Pardo Villabalon, el marino chileno que llevó a Shackleton a rescatar a la tripulación del Endurance sorteando muchos peligros con un navío frágil como era el Yelcho.
Saludos.
Hola Albe, es cierto. Lindo país Chile, tengo buenos amigos allí.
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Según la propia Caroline Alexander en la versión original en inglés del libro en castellano que sostienes, para mayo de 1917 Sir Ernest no solo sufría del corazón,también de alcoholismo(Caroline Alexander 1998). Intentó ingresar en el Ejército Británico y fue rechazado varias veces por su edad y condición física.
Fue enviado en octubre de 1917 a Buenos Aires para incrementar la moral pro Britanica y unir a Argentina y Chile a la causa de la Teiple Entente durante la Primera Guerra Mundial en lo cual fracasó. Pasó a Spitzbergen para establecer la presencia británica por esos rumbos del norte disfrazada de expedición minera y fracasó(The London Gazette 24 de septiembre de 1918).Luego estuvo envuelto en una operación militar hacia Murmansk y fracasó al enfermar(The London Gazette 30 de mayo de 1919). Desde octubre del 1918 a noviembre de 1919 estuvo con rango de Mayor en la Fuerza Expedicionaria del Norte de Rusia apoyando al Ejèrcito Blanco(The London Gazette 8de julo de 1920) y sus planes de desarrollo económico en la zona se vinieron abajo cuando los Bolsheviques se apoderaron de la zona.(The London Gazette 15 de marzo de 1921).
Antes de eso, entre 1909-1914 se involucró en negocios para financiar sus expediciones, a saber, una compañía de cigararrillos(Roland Huntford 1985),la venta de estampillas postales conmemorativas y coleccionables de Nueva Zelandia y una concesión de minería en Baia Mare, Rumania. Todas fracasaron. Antes de morir de un infarto en su última expedición en 1922, había sufrido de 2 mini ataques y su médico le había prevenido sobre su vida agitada. Le legó a Lady Shackelton 556 libras,2 chelines y 2 peniques cuando el propio gobierno británico le había otorgado 20,000 libras esterlinas para liquidar sus deudas más apremiantes,las cuales en total ascendían a 40,000 libras.
Es esto ejemplo de trabajo en equipo, liderazgo y motivación o sólo cuenta lo que se interpreta como "éxito"? Pregunto porque su primera expedición en el Nimrod en 1909 querìa ser la primera en el Polo Sur y no lo logró,la segunda con el Endurance pretendìa cruzar el Polo Sur de lado a lado y tampoco ocurrió y la última en el Quest,hubo tantos problemas mecánicos con el barco y retrasos de 1 semana en Lisboa, paradas en Madeira-Cabo Verde y 4 semanas más de reparaciones en Río de Janeiro. El mismo cirujano de a bordo Dr Alexander Macklin escribió en su diario "The Boss says...quite frankly that he doesn't know what he will do"(El Jefe...francamente dice que no sabe lo que va a hacer" cuando se encontraban yendo rumbo a South Georgia donde muriò a bordo.
Hola Yuri, muchas gracias por paricipar en el canal. Lo cierto es que has realizado un planteamiento muy interesante.
En primer lugar la importancia del fracaso, de hecho la expedición del Endurance con sus objetivos iniciales fué un fracaso. Pero visto en perspectiva con el paso del tiempo, la superación de ese fracaso se convirtió en un caso de éxito, supervivencia extrema y resiliencia. Hay muchos ejemplos, tal vez el más conocido es el de la Ópera de Sidney. Sobrecostes, disputas, etc sin embargo hoy es un icono mundial.
En segundo lugar, diferenciar la figura de Ernest Shackleton el "héroe" y Ernest Shackleton el "hombre". Todos tenemos nuestras luces y nuestras sombras. Este es un debate muy actual, sobre todo a raíz de los escándalos de celebridades y artistas. Podría citar el caso de Michel Jackson, ¿ a quién no le gustan sus canciones? Sin embargo en el ámbito personal ha hecho cosas deplorables.
En cuanto al vídeo, mi intención era mostrar los valores que considero positivos para el liderazgo de equipos. La historia del Endurance y de Shackleton, aunque importante es secundaria en mi caso.
Un saludo, estamos en contacto.
Creo que el mérito se lo lleva Sir Shakelton
Sin embargo pienso que el verdadero artífice de esta increíble experiencia es el capitán Worsley.
Si Shakelton hubiera escuchado al que realmente sabía y tenía el mejor criterio no hubiera arriesgado la vida de su gente en tantas ocasiones durante el año y medio de la epopeya, la tripulación se salvó milagrosamente gracias a los conocimientos e intuición extraordinaria del capitán
Hola Raúl, muchas gracias por participar en el canal y aportar tu punto de vista. Un saludo!!
Un ejemplo extraordinario de gestión de equipo utilizando las habilidades blandas.
Por favor no entones el final de cada frase “hacia arriba”. Ese es un recurso que debe usarse muy poco!