Сотрудники Приём на работу Увольнение Текучесть
Вставка
- Опубліковано 10 вер 2024
- Как принимать сотрудников?
Что такое текучесть, для чего нужно отслеживать этот параметр, как им управлять?
Как увольнять сотрудников?
Кто проводит финальное собеседование при приёме на работу и увольнении?
Мои контакты:
rogalev.den@yandex.ru
инстаграм: rogalev.den
сайт clck.ru/FVown
#Рогалёв #Кадры #Планирование #Консалтинг #Аудит #текучка кадров #Сотрудники
Здравствуйте, Денис. Познакомился с вами через "русский воск", случайно наткнулся на ваш канал. Огромное спасибо. Все лаконично, по делу и без воды. Я тоже руководитель среднего звена,но смотрю с интересом. Со временем отработает подачу и фишки блогера,будете вообще СУПЕР. Удачи
1:40 Уровень здоровья в коллективе, действительно ключевой показатель. Зависит от ряда факторов, но мне на практике приходилось участвовать в двух направлениях этой тенденции:
1 Когда руководитель грамотный, интересный, эрудированный, адекватный, и профессионал своего дела, обладающий лидерскими качествами, то он как центр вселенной, объединял вокруг себя позитивную команду и микроклимат в подразделении был просто потрясающий.
2. Когда руководитель мягко говоря очень неадекватный, как из фильма "Джентльмены удачи" - РЕДИСКА, то что происходит, команда сама объединяется и сплачивается против такого руководителя. Нет козни руководителю не строит, но микроклимат в коллективе тоже хороший и сплоченный . Пример из жизни: Одна дама решила в нашем доме организовать ТСЖ, чтобы воровать деньги жильцов. По факту так и было. И по одиночке каждого начала травить. Допустили до власти кухарку, понимания технических вопросов по дому нет. В нашем подъезде ни кто друг друга не знал почти. Но в результате мы всем подъездом объединились подружились в борьбе за правое дело. (кстати в состав ТСЖ наш подъезд не входил, заявление мы не писали). Распределили обязанности, я я отвечал за законодательную базу, кто то по организациям надзорным ходил. Выработали концепцию и закрыли это вороватое ТСЖ. Сейчас все живем дружно и еще подъезд отремонтировали. Интересно какие разные явления объединяют людей. Тем более, что психологический подбор сотрудников на научной основе ведь тоже присутствует в ряде подразделений.
2:58 Правильные слова! Денис! Действительно, руководитель отдела персонала должен быть в плотной связке с руководителем подразделения. А то получается, как у меня. Ищем сотрудника, а кадровик до меня не всех пропускает, отсеивает на стадии резюме и первичного собеседования, ориентируясь на штатные шаблоны. В этом конечно есть своя доля правды и "профессионализма" кадрового работника. Но иногда у человека нет профильного образования, но есть такие качества, которые мне и нужны для этой вакансии, а она не пропускает таких ко мне, т.к. нет документа об образовании. Это я уже потом понял, сделал корректировку и человека нашли быстро. Многие приходят с двумя, тремя дипломами, а понимания сущности технического процесса нет. Понятно что можно научить, чем я с успехом и занимался. Мне кажется, что образование только портит человека, иногда посещают меня такие мысли. Практика и особенно практика с вовлеченностью и горящими глазами дает больше человеку чем теория.
Добрый день! То что нужно! Спасибо!👍🏼
Денис спасибо за советы. Снимайте больше видео.
Денис, спасибо за ваш труд.
Денис, спасибо за информацию, это ценно 👍
Ежемесячное материальное стимулирование - это, в т.ч. премии и компенсации. Мотивация - это состояние человека.
Текучесть - это свойство материалов и веществ.
Поэтому и использовался термин "текучка"
Летом был на собеседовании в одной компании, крупной компании. Мне прямым текстом озвучили, что у них нет текучки и от них никто сам не уходит, мол цените какие мы крутые.
Спасибо. Полезная информация
Если в коллективе, на исполнительском уровне, и руководящем уровне, рулят подлецы - то порядочные люди и профессионалы своего дела, уходят.
Спасибо
Добрый день. Почему человека нужно отпустить, если он сам решил уйти или нашел другое место работы? Вариант мотивировки по новому не стоит?
Как вы отнесетесь, если к вам на топ-менеджера придет устраиваться персонаж (по недосмотру HR), у которого есть своя фирма из смежной с вами сферы? С огромным недоверием или с пониманием, что он стоит двух менеджеров, у которых в мировоззрении только работать работу за деньги, а не нести ответственность за свое дело?
Как относитесь к конкурсу "лидеры России"?
Пойми мужик, Только текучесть и толстакожие люди способны выдрессировать хорошего начальника, и сделать из него порядочного руководителя!
Если Вы увольняли сотрудников в количестве около 15% в год, то по каким основаниям и на каких условиях?
абсолютно уверен, что речь о всех вариантах выхода из компании, в том чиле и по собственному желанию. Просто термин !увольнение" используется в более широком. смысле.
@@timjeronimo933 "По собственному желанию" наверное имели ввиду "по соглашению сторон"? 15% сотрудников уволить по соглашению сторон с выплатой минимум 2-х среднемесячных зарплат... А насколько это рационально?
@@monstorroka2764 Хоспади, плять, да откуда веь этот ипаный понос??!!! Че ты придрался к 15%?! Это просто цифра из статистики. Никто не собирается увольнять 15%, ни разом, ни за год. Да и впридачу чего-то им выплачивать. По собственному валят без доп.выплат, что заработал, то и бери и вали накуй! Это из ТК РФ что ли? Если да, тогда facepalm
@@timjeronimo933 Как раз ты и не прав. 100% знаю, что на одном из предприятии нефтеперерабатывающей крупной компании провели "сокращение" даже не в 15%, а где-то в 30%. А потом потихоньку идет опять набор кадров. Но не сказал бы, что качественных. зачастую наоборот. Какая-то новая схема. Но даст ли она эффективность... Не думаю. Это новый общий тренд. А по поводу "вали накуй"- хрен ты кого просто так уволишь. Прокуратура. Суд 100% на стороне работника. Сейчас народ грамотный пошел (в связи с частой текучкой). Эта экономия уже раком встанет.
@@monstorroka2764не всегда есть время и желание ходить по прокуратурам. Многие просто посылают и идут в другую компанию.