Гибкость или стойкость?
Вставка
- Опубліковано 6 лют 2025
- Немного поздно было когда писал это видео, поэтому занудил, но основную мысль довёл :)
Когда нужна гибкость и дипломатичность, а когда, наоборот, нужен "жёсткий позвоночник".
Когда нужна лояльность, а когда принципиальность. Кратко.
Мои контакты:
rogalev.den@yandex.ru
инстаграм: rogalev.den
сайт clck.ru/FWCBU
#Рогалёв #Характер #Планирование #Консалтинг #Аудит #Управление
Уважаемый человек, жалею что не посмотрел Вас раньше. Спасибо!
Денис, все правильно говорите! Есть чему поучиться!
Все правильно сказано! Подлизы не эффективные продолжают работать а создающие ценности страдают от непонимания и высокомерности руководства. Увы но это часто бывает. Кстати тема про контроль эмоций очень нужна
Ваши слова, да в уши большинства топ-менеджеров. Вроде такие простые истины, подписаться хочется под каждым словом, но смотришь на людей, как они строят работу в коллективе, как ведут себя с подчиненными и оказывается, что у них другая позиция (как?!). Ловушка адъютантов, да, вообще в точку. Принципиальный правдоруб, кандидат №1 на вылет у большинства руководителей. А сладко поющий соловей оказывается непотопляемым даже будь он в сто раз менее профессиональным. Причем, это бич как малых компаний, так и крупных.
По моим наблюдениям, даже собственники компаний, в прошлом все это видящие в коллективах на прошлых работах, не могут устоять перед "сладкими" своими подчиненными. Для меня это было большим удивлением!
Хороший обзор, понравился. Во многом согласен, особенно что необходим полный контакт с простыми сотрудниками. Из личного опыта скажу что очень хорошо люди относятся когда ты будучи гендиром и собственником не напрягаешься приехать в цех например и не просто пообщаться с рабочими, а даже лично принять участие в рабочем процессе, закатав рукава. Еще хорошо когда корпоративы при наличии своих площадей проводятся не в ресторанах, а на своих площадях и за общим столом, когда простой роботяга может сидеть рядом с гендиром. Да много подобных личностых примеров мог бы привести. И вы правы насчет "подлиз" (адъютантов) и людей которые имеют свой взгляд и не стесняются критиковать руководителя и спорить отстаивая свою точку зрения. От таких пользы зачастую много, чем от адъютантов. Про Стальную Крысу понравилось, сразу вспомнился Джеймс Боливар Ди Гриз от Гарри Гаррисона
Денис, спасибо! У вас есть чему научится, и использовать это на практике.
Спасибо, Денис, за толковое рассуждение! Занудство решается переключением скорости воспроизведения до 1.25)))
Денис, расскажите про распределение задач, особенно при больших входящих объемах в ограниченных временных рамках. И продолжайте развивать тему производственного планирования. Учителей по организации бизнеса сейчас много. Но менторов в сфере производства на промышленных и ремонтных предприятиях, их просто нет. Успехов Денис.
Спасибо за ценный выпуск!
Будет полезно узнать как вы справляетесь с эмоциями. Желательно с разбором рабочих ситуаций.
Открытие 2018 лично для меня, многое из того что говорит оратор я понимаю, сам иду путём предпринимательства, но однозначно инсайтов масса и сама подача мне нервы успокаивает, видно что Hype не цель, так держать!
Все верно. Поддерживаю всесторонне.
Спасибо за выпуск Денис. Можешь рассказать как развивать вовлеченность специалистов нижнего уровня типа рабочих, операторов на линиях. Так как денежная мотивация не совсем работает, даже если сдельная оплата и на уровне рынка . То все равно со временем кажется что все рано маловато, хочется побольше. Как их заинтересовать чтобы предлагали хоть какие либо маленькие улучшения и интересовал не только размер зарплаты?
Как я вовлекаю сотрудников всех уровней?
Просто!
Первое, важно ставить четкую и понятную цель.
Второе, восторгаться, над действиями сотрудников, которые делают хорошо.
Когда работал в рознице, была проблема: Руководство хотело ежегодно поднимать выручку на 20-30%, сотрудники же боялись, что не смогут выполнить план постоянно увеличивающегося плана.
Первое, что мы сделали - это начали работать над конфликтами. Т.е. узнали суть проблемы. Это был страх. Мы их развеяли.
Второе, паралельно с убиранием страха, стали сами вовлекаться в их работу. И говорили, их роли в повышении их же зарплат.
Третье, сотрудники низшего уровня были соавторами описанных бизнес-процессов. Мы так и писали, составил Должность Фамилия И.О., затем шли имена сотрудников.
магазинов
Как сейчас вспомню, тогда самую большую премию получил разнорабочий в 40 т.р. за то, что помог описать и улучшить бизнес-процессы для разнорабочих. Благодарственное письмо и премию ему вручили на корпаративе.
Тут важно помнить, что сотрудники это винтики механизма, но они люди, и без их вовлеченности в работе, трудно поднять компанию на новый уровень.
Если Вы еще не нашли решение, то могу помочь советом, почитайте книгу Джеффри Лайкера "Дао Тойота. 14 принципов менеджмента мирового лидера"
Спасибо за выпуск. Расскажите как отбирать сотрудников на стадии собеседования? на что обращать внимание
Спасибо что делитесь опытом.
Благодарю вас за познавательное видео!
Золотые слова!
Очень хороший ролик :) лайк:)
Смотрю на вас с первый видео
Спасибо!
Надо брать людей с хребтами, а не мямлей, подлиз и льстецов, и дарить им абонемент в спортзал, чтобы на хребте еще и мясо было
Сразу хочется спросить про лично вашу позицию - к какому типу относитесь вы? Понятно, что много от ситуации зависит, но, например, в случае спорной ситуации с не полной информацией, вы проявляете твердость или же чаще доверяетесь чужому мнению?
Denis, you're interesting person. I subscribed your channel, I hope your content will grow up in the future.
Thank you.
Денис, скажите, а вы себя к кому относите? Интроверт, или Экстраверт?
Такое счастливое лицо... Денис, открывай своё дело, если нашёл любимое, так как видно ты уже мягко говоря устал...
Денис, Вам наверное виднее, но все же, почему руководителю не ответить" я являюсь на данной позиции специалистом, довертись мне"?
Все правильно, молодец! И еще, очень важно иметь стальные яйца..
И то и другое
Денис а что на ковёр не вызвал весь этот цырк 40м а им это поставки нет произвотсво стоит сбыта нет нечего незделали а денги делят не покупали не продавали за них сделали а они уселись и кречат что деньги кончились это просто разворовывают им не директорами а менеджерами нищего звена
И такой вопрос человек сколько почему не было на уровне запуска контактов не начали базу набрать клиентов надо перетащить к готовности линии когда линия стоит уже тащить а они олухи не бе не мэ бабло профукали отдали непонятно кому а компания матушка нашишах и теперь искать новых инвесторов чтоб отбить убытыток вообще отлично
Если хотите знать моё мнение, ни чего полезного в этом материале, слишком вяло, не всегда последовательно. Вообщем с трудом посмотрел. Почему досмотрел? Есть у Вас на канале хороший и достойный материал, надеялся, что и в этом ролике выровняетесь, но нет.. . Вообщем и в целом планка взята высокая, искренне желаю её удержать!
Проблема в том как обойти поющих в уши...