En parlant de découpage, j'arrive à peu près bien à découper les US pour mes sprints, en revanche, lorsqu'il s'agit de rédiger un contrat pour un projet au forfait, se pose la question du cahier des charges et de ce sur quoi on s'engage. Ma question est donc quelle est la bonne pratique dans ce domaine là ? Comment rédiger des contrats en mode agile au forfait ? Avez vous des exemples / modèles de contrats qui vont dans ce sens à partager ? Je souhaite que le contrat sécurise le client sans compromettre l'agilité du projet.
Dans mon monde de l'ESN au forfait engagé sur un périmètre/délai/coût c'est tout bonnement impossible de présenter une telle approche au client. Dans les faits la qualité est systématiquement rognée. Je suis preneur de méthode permettant de vendre différemment nos projets à nos clients. Beaucoup, je pense n'accepteraient pas un autre mode de delivery que ce qu'ils ont toujours connu
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En parlant de découpage, j'arrive à peu près bien à découper les US pour mes sprints, en revanche, lorsqu'il s'agit de rédiger un contrat pour un projet au forfait, se pose la question du cahier des charges et de ce sur quoi on s'engage. Ma question est donc quelle est la bonne pratique dans ce domaine là ? Comment rédiger des contrats en mode agile au forfait ? Avez vous des exemples / modèles de contrats qui vont dans ce sens à partager ? Je souhaite que le contrat sécurise le client sans compromettre l'agilité du projet.
Dans mon monde de l'ESN au forfait engagé sur un périmètre/délai/coût c'est tout bonnement impossible de présenter une telle approche au client. Dans les faits la qualité est systématiquement rognée. Je suis preneur de méthode permettant de vendre différemment nos projets à nos clients. Beaucoup, je pense n'accepteraient pas un autre mode de delivery que ce qu'ils ont toujours connu
JP Lambert peut être, plus simplement, c'est à nous de bien choisir notre employeur ^^