"Мастер бюджетирования". Урок 3 "БДДС"
Вставка
- Опубліковано 24 гру 2013
- Урок №3 "БДДС"
Тема: О Бюджете движения денежных средств.
Посмотрите следующий урок - он взят из середины курса "Мастер бюджетирования", потому что там разбирается очень интересный вопрос:
• "Мастер бюджетирования...
Вам интересно узнать о бюджетировании с нуля до автоматизации? Посмотрите запись вебинара "6 шагов в бюджетирование" - это бесплатно:
mb.masterbudget.ru/webinar6steps
Хотите создавать любые финансовые модели? Приглашаю Вас на тренинг "Мастер бюджетирования":
mb.masterbudget.ru/mb
Больше информации о курсах по бюджетированию, управленческому учету, финансовому и инвестиционному анализу тут:
masterbudget.ru/
Задайте свой вопрос:
вотсап/телефон: +7-915-068-80-63
e-mail: dmchertov@masterbudget.ru
Дмитрий, спасибо Вам огромное! Мне понравился урок- очень просто и лаконично. Подписалась на Ваш канал.:-)
+Алиса Мускинова , день добрый! Спасибо за отзыв :) Я очень редко выкладываю новые видео - руки не доходят. У Вас больше шансов получить новость, если подпишитесь на новости на моем сайте - для этого надо скачать на моем сайте книгу "6 шагов в бюджетирование" (masterbudget.ru/)
Спасибо, наверное, набегаешься, пока всё это соберешь. Закончил экономика и управление на п/п, хочу работать по специальности, сходил на собеседование - чувствую, что ничего не знаю, хотя учился отлично. (( То есть наоборот, знаю, но всего понемножку, неглубоко. Но продавцом или в банк тоже не хочется идти
Добро пожаловать на мои курсы :)
Добрый день. Подскажите, пожалуйста, почему в таблице % уплаченные показаны в операционной части, а не в финансовой? И еще вопрос почему за месяц БДДС, а не понедельно и без плана? Не понятно как идём: с отклонениями или нет?
Добрый день!
1. "Подскажите, пожалуйста, почему в таблице % уплаченные показаны в операционной части, а не в финансовой?"
На этот вопрос можно многое рассказать, но тут места не хватит. Постараюсь ответить тезисно, коротко и по существу. Если не хватит, то пишите в вотсап 8-915-068-80-63 (или звоните на этот же номер)
Итак:
- Бюджетирование не регулируется нормативными документами, как бухалтерский или налоговый учет. Поэтому каждый делает так, как считает нужным - это касается не только размещения статьи в той или иной части, но и само наличие частей, потому что вполне нормально просто перечислить статьи, просто сгруппировав поступления и платежи .
- Я разместил в операционной, потому что % платятся из денежного потока, который генерируется основной деятельностью - это раз. Когда кредит погашен, хотелось бы в финансовой деятельности видеть сальдо = 0, но если % разместить в финдеятельности, то сальдо всегда будет
@@dmchertov спасибо большое за пояснение!!!
@@dmchertov ссылка лает ошибку
@@user-hh8qr1mr7j, добрый день! Какая именно ссылка Вас интересует?
а где уроки с 4 по 9? На сайте не вводятся данные для получения бесплатного урока.
1. А почему именно с 4 по 9?
2. Бесплатный урок - это запись вебинара? Можете написать мне в телегу +7 915 0688063? Я Вам скину ссылку.
Не работает сайт
Это бывает. Хостинг, обычно, быстро фиксит проблемы.
Так же, как и скорость вашего ответа. Я комментарий оставил 3 года назад. На предприятии мы уже ексель не используем. Все автоматизировано с минимальным участием людей.
@@sergeyzverev1141 , да, я обратил внимание на дату Вашего замечания и, тем не менее, решил ответить. Поздравляю с удачной автоматизацией!
А что за специальные программы?
Обычно это 1с, и разные надстройки типо Инталев
В настоящий момент самый популярный, по моему мнению, БИТ.ФИНАНС. Дальше идут 1С:ERP и 1С:УХ.
@@dmchertov работаю 3 месяца с ERP намного хуже чем УПП если устраивает УПП не переходите на ERP "убогость" во всем те кто толкают данный продукт в большие компании замалчивают что одними настройками не обойтись нужны программисты, и буквально все работает печально к примеру встроенный платёжный календарь полностью не не функционален его надо переделывать а разрабам руки оторвать
@@user-mr7ux1dd5k , мои коллеги говорят, что казны в ERP нет. То есть функционал заявлен, но его не достаточно. Поэтому Ваши страдания понятны. С бюджетированием ситуация лучше. В целом, ERP требует умения грамотно его внедрять - не простой продукт.
@@dmchertov с бюджетированием тоже полный бардак к примеру в УПП вы меняли в справочнике название статьи или перемещали в др группу и во всех отчётах менялось автоматом то ерп нужно изменить в самих отчётах итог мартышкин труд и спасибо разрабам и это только начало
Так как я в этом 18 лет всем совет начинать с факта разносить сначало факт платежей по статьям наберёте аналитику и можно планировать
Добрый день, Сергей. А в этом - это в чëм? И 18 лет кем? С какой позиции даëте такой совет?
@@dmchertov Добрый планирование и исполнение бюджетов на крупном предприятии постановка и автоматизация , регламенты бюджетных процессов. Начинал на предприятии где было введено бюджетирование с 2002 года
@@user-mr7ux1dd5k, тогда уточню - Ваш совет подразумевает, что правильно так:
1) регистрируем факт, подробно рассматриваем каждую операцию и классифицируем её, создавая при этом перечень статей;
2) через некоторое время (полгода-год), когда перечень статей стабилизируется, запускаем планирование.
Всё верно?
@@dmchertov можно так но как правило набор статей стандартных можно найти в разных источниках их на каждом предприятии расшивают (детализируют), основная задача определить ЦФО и бизнес процессы кто за какие платежи отвечает и как они формируются через факт это проще сделать а потом прописать регламент по планированию
@@user-mr7ux1dd5k, а предприятию всё это время жить без плана или как?