Нет понятия "тактический БДДС". Это выдумка от неграмотности. БДДС он и есть БДДС, и он абсолютно неотъемлемая часть любой финансовой модели, хоть для бюджета, хоть для инвестпроекта, хоть для стратегии
@@alexeibelousov3279 работал в нескольких очень крупных холдингах, поверьте, всегда 1 вариант. Более одного варианта - это неопределенность, что противоречит целям и задачам бюджетирование. А "тактического БДДС" не бывает )))
@@financepro8546 не верю) сам работаю в этих крупных холдингах и занимался непосредственно разработкой систем для бюджетирования, у нас всегда были сценарии
@@alexeibelousov3279 бывают разные холдинги ))) мне один тоже попадался такой - полный бедлам. Я оттуда быстро ушел. А вообще, вариант бюджета делается один, но в идеале с анализом чувствительности к основным параметрам. Это если надо понять, что будет, если ...
Добрый день! На слайде под названием "Моделирование вариантов оплаты" (примерное время 10:30), не понял как формируется ДС на утро. Если следовать формуле, показанной на предыдущем слайде, то должно получиться, что ДС на утро по столбцу 24.3 будут равны -6000 (Т.е.: 0 у.е. (остаток на начало дня/на конец предыдущего дня) + 2000 у.е. (поступления за 24.3) - 8000 у.е. (выбытия за 24.3)). Или я не правильно считаю? Объясните пожалуйста.
Интересный вебинар. Интересно как часто применяется тактический БДДС ?
Пойду про БДР гляну) как раз мне нужная тема
Нет понятия "тактический БДДС". Это выдумка от неграмотности. БДДС он и есть БДДС, и он абсолютно неотъемлемая часть любой финансовой модели, хоть для бюджета, хоть для инвестпроекта, хоть для стратегии
@@financepro8546 тут скорее всего речь о разных финансовых моделях (сценариях), это нормально когда у вас бюджеты в нескольких сценариях сразу
@@alexeibelousov3279 работал в нескольких очень крупных холдингах, поверьте, всегда 1 вариант. Более одного варианта - это неопределенность, что противоречит целям и задачам бюджетирование. А "тактического БДДС" не бывает )))
@@financepro8546 не верю) сам работаю в этих крупных холдингах и занимался непосредственно разработкой систем для бюджетирования, у нас всегда были сценарии
@@alexeibelousov3279 бывают разные холдинги ))) мне один тоже попадался такой - полный бедлам. Я оттуда быстро ушел. А вообще, вариант бюджета делается один, но в идеале с анализом чувствительности к основным параметрам. Это если надо понять, что будет, если ...
Добрый день!
На слайде под названием "Моделирование вариантов оплаты" (примерное время 10:30), не понял как формируется ДС на утро. Если следовать формуле, показанной на предыдущем слайде, то должно получиться, что ДС на утро по столбцу 24.3 будут равны -6000 (Т.е.: 0 у.е. (остаток на начало дня/на конец предыдущего дня) + 2000 у.е. (поступления за 24.3) - 8000 у.е. (выбытия за 24.3)).
Или я не правильно считаю? Объясните пожалуйста.
ла ла ла....ыыыыы. ла ла ла.....ыыыы. да пля......