По итогу, пришел к более усредненной системе, пусть нет учета сроков пополнения, но в челом просрочки сократились в разы, люди перестали в погоне за сроками вечеровать на производстве, и выходить в выходные, это считаю большим достижением 😊
По итогу, расчёт времени на производства кухни, или шкафа - занимает одну ячейку в гугл таблице. И она выдает корректные сроки, с учетом загрузки производства на каждый день! 😊
@@ГеннадийПетров гугл таблицы хороший инструмент, но на увеличении объема не работают и начинается хаос. Поэтому советую подобрать CRM систему для спокойствия на будущее.
Антон, раскрывайте пожалуйста больше юридические вопросы. Что нужно отразить в договоре, чтоб не попасть в сложную ситуацию. Хотелось бы прям рубрику. Вопросов очень много, а доступной информации мало. Мебельщики занятые люди и найти время на изучение юридических моментов совсем нет. Я думаю это очень нужно коллегам.
Хорошо разложил процесс. Не до конца понял что за этап подготовка производства. Ещё после снабжения поставил бы склад, материалы нужно принять по количеству и качеству, скомплектовать для производства, если нужно заменить брак
По поводу склада согласен на 100%, это логичный этап, если заказ разложить весь, спасибо за намётку. У меня это частично делается после планирования нач про и перед пилой надо материалы подготовить - вот там склад и всё готовит.
Я честно, пробовал на производстве внедрить систему ганта, замерял время производства работ, у разных сотрудников производительность разная, это также отражается на итоговом сроке выполнения задачи, + с чем я так и не смог смириться - это время, которое необходимо потратить для того, чтобы ежедневно обновлять эти данные, и они были корректны с учетом текущей загрузки производства. В общем задача с целой толпой неизвестных. А позволить себе такую систему как у вас, это не каждый мебельщик себе может позволить.
Тут самый главный вопрос - насколько глубоко это надо? Если 1000 заказов/неделю - 100% надо, если 1-2 в неделю - то и нафиг это не надо, а если 10 в неделю, то минимальное планирование должно быть. Вопрос глубины....
Аутсорсинг - это всегда проблема, с ними очень тяжело. Я всегда стремлюсь делать всё самому, чтобы ни от кого не зависеть. Ну и всем советую. Чем меньше зависимости, тем больше ты управляешь ситуацией. Спасибо за просмотр
Спасибо. Реализовано это у нас в Битрикс24. Специально настраивали воронки под этот процесс. Каждый сотрудник отвечает за свой этап. Например, на производстве на каждом участке стоит монитор для перевода заказа от этапа к этапу.
Тут сложно даже на цифрах, а когда переходит это на производство, то становится еще сложнее, ведь к скорости станка и средней выработки добавляется человеческий фактор. Который может сломать все. 😅
Обеспечение в 1С подсвечивается, что всё пришло, тогда и отдавать можно в производство заказ. Перед физической отдачей идёт проверка материала на складе уже фактически и подготовка его. Заказ как раз и попадает после этого в производство.
✅Telegram личный: t.me/Av_obuhov
✅Telegram: t.me/AntonObuhov_Official
✅VKontakte: vk.com/AntonObuhov_official
✅Instagram: instagram.com/antonobuhov1990
Спасибо за видео. Формат понравился-когда рассматривает конкретные прикладные процессы производства. Интересует тема рекламаций(отдел сервиса).
Спасибо, тему рекламаций тогда запишем чуть позже
По итогу, пришел к более усредненной системе, пусть нет учета сроков пополнения, но в челом просрочки сократились в разы, люди перестали в погоне за сроками вечеровать на производстве, и выходить в выходные, это считаю большим достижением 😊
По итогу, расчёт времени на производства кухни, или шкафа - занимает одну ячейку в гугл таблице. И она выдает корректные сроки, с учетом загрузки производства на каждый день! 😊
@@ГеннадийПетров гугл таблицы хороший инструмент, но на увеличении объема не работают и начинается хаос. Поэтому советую подобрать CRM систему для спокойствия на будущее.
Антон, раскрывайте пожалуйста больше юридические вопросы. Что нужно отразить в договоре, чтоб не попасть в сложную ситуацию. Хотелось бы прям рубрику. Вопросов очень много, а доступной информации мало. Мебельщики занятые люди и найти время на изучение юридических моментов совсем нет. Я думаю это очень нужно коллегам.
Принято, записал в плане. Спасибо за просмотр.
Хорошо разложил процесс. Не до конца понял что за этап подготовка производства. Ещё после снабжения поставил бы склад, материалы нужно принять по количеству и качеству, скомплектовать для производства, если нужно заменить брак
По поводу склада согласен на 100%, это логичный этап, если заказ разложить весь, спасибо за намётку. У меня это частично делается после планирования нач про и перед пилой надо материалы подготовить - вот там склад и всё готовит.
Я честно, пробовал на производстве внедрить систему ганта, замерял время производства работ, у разных сотрудников производительность разная, это также отражается на итоговом сроке выполнения задачи, + с чем я так и не смог смириться - это время, которое необходимо потратить для того, чтобы ежедневно обновлять эти данные, и они были корректны с учетом текущей загрузки производства. В общем задача с целой толпой неизвестных. А позволить себе такую систему как у вас, это не каждый мебельщик себе может позволить.
Тут самый главный вопрос - насколько глубоко это надо? Если 1000 заказов/неделю - 100% надо, если 1-2 в неделю - то и нафиг это не надо, а если 10 в неделю, то минимальное планирование должно быть. Вопрос глубины....
Как в тему видео. Сейчас как раз ситуация, когда срываю сроки. В моё случае 90% срыва сроков - это сотрудники на аутсорсе
Аутсорсинг - это всегда проблема, с ними очень тяжело. Я всегда стремлюсь делать всё самому, чтобы ни от кого не зависеть. Ну и всем советую. Чем меньше зависимости, тем больше ты управляешь ситуацией. Спасибо за просмотр
В фильме о своём компании ты говорил, что не запускаешь в производство необеспеченные заказы и придумал свою систему контроля, расскажи о ней
Антон, спасибо за просмотр. Необеспеченные не запускаю, расскажу, в план поставил выпусков.
Тема интересная!!! Хотелось бы увидеть как у вас это реализовано, в каких программах, какая визуализация, настройки и т.д
Спасибо.
Реализовано это у нас в Битрикс24. Специально настраивали воронки под этот процесс.
Каждый сотрудник отвечает за свой этап. Например, на производстве на каждом участке стоит монитор для перевода заказа от этапа к этапу.
Тут сложно даже на цифрах, а когда переходит это на производство, то становится еще сложнее, ведь к скорости станка и средней выработки добавляется человеческий фактор. Который может сломать все. 😅
Очень много факторов, согласен. Но наша задача как управленцев - это минимизировать человеческие факторы, тогда больше управлять будем процессом.
Когда заказ попадает в производство? Как проверяется все ли материалы пришли на склад
Обеспечение в 1С подсвечивается, что всё пришло, тогда и отдавать можно в производство заказ. Перед физической отдачей идёт проверка материала на складе уже фактически и подготовка его. Заказ как раз и попадает после этого в производство.