Benim başımda 10 yıl boyunca senior yoktu ve çok uzun zaman tek yürüttüm. Aslında olay size bağlı. Hazır konusu açılmışken teşekkür etmek istiyorum. Daron bey gibi değerli üstadların yazılarını takip ettim ve kitaplar okudum. Çözdükçe heyecanınız ve cesaretiniz artar. Sorumluluk açısından yükünüz fazla ama karar vericilik özelliğinizde artacaktır. Konuların temel taşlarından başlayıp projeleri tekrar tekrar yenileme hedefiniz olmalı. Her zaman piyasadan uzak kalma güdüsüyle ve denk miyim düşüncesiyle yaşadım. İşin sonucunda başka firmaların projelerini de görünce bu mesleğin ne kadar göreceli ve ekibine göre değişken olduğunu anladım. Yalnız şunu tavsiye edebilirim kod kalite testi firmaları tarafından uygulamanızı test ettirin. Veya online kod kalite test uygulamalarını kullanın. Bu sayede kendinize olan güveninizi tazelersiniz. Brainstorm fırsatı bulabileceğiniz cemiyetler veya kurslara katılın. Bunları yaparken hayatta sosyal olmayı da unutmayın. Tamamen hayatınızda yazılım geliştirmek olmasın .
Zamansız konularla ilgili videolardan biri daha 😊, teşekkürler. 20 sene sonra bile birileri dönüp ben kuantum bilmemne yapıyorum ama bu ne kadar kuantum, bi senior kuantumcu başımızda olsa… diyecektir.
Merhabalar. Şu anda geliştirmekte olduğumuz bir projemiz var. Projemiz için bir yatırımcı bulduk ve bu yatırımcı hem finansal destek sağlayacak hem de projenin yönetiminde yer alacak. Ancak, ben ve arkadaşım, gerçek bir iş deneyimine sahip değiliz. Açıkçası meşgul olduğumuz alanlarda bile (IT, Marketing) yeterli değiliz. Dolayısıyla sadece para kazandıracak parlak bir fikre sahibiz diyebiliriz. Problem şu: Farklı departmanlardan ekibe deneyimli elemanlar alacağız. Ancak bu elemanlar, iş deneyimi ve bilgi açısından bizden daha üstün olacaklar. Biz ise şirket kurucuları olarak liderlik yapmalıyız. Bu durumda nasıl bir denge sağlamalı, nasıl yönetmeli ve ekibin saygısını kazanmalı konusunda size danışmak istedim. Öğrenmeye istekli ve çalışmayı seven kişileriz. Bununla ilgili bir problem yok. Ancak bir şirkette kendinden daha deneyimli ve bilgili birisine liderlik etmek hiyerarşik açıdan biraz garip hatta saçma geliyor. Özellikle üniversite zamanı bir fikir sahibi olanlar için de ileriye yönelik güzel bir konu olabilir.
Benim başımda 10 yıl boyunca senior yoktu ve çok uzun zaman tek yürüttüm. Aslında olay size bağlı. Hazır konusu açılmışken teşekkür etmek istiyorum. Daron bey gibi değerli üstadların yazılarını takip ettim ve kitaplar okudum. Çözdükçe heyecanınız ve cesaretiniz artar. Sorumluluk açısından yükünüz fazla ama karar vericilik özelliğinizde artacaktır. Konuların temel taşlarından başlayıp projeleri tekrar tekrar yenileme hedefiniz olmalı. Her zaman piyasadan uzak kalma güdüsüyle ve denk miyim düşüncesiyle yaşadım. İşin sonucunda başka firmaların projelerini de görünce bu mesleğin ne kadar göreceli ve ekibine göre değişken olduğunu anladım. Yalnız şunu tavsiye edebilirim kod kalite testi firmaları tarafından uygulamanızı test ettirin. Veya online kod kalite test uygulamalarını kullanın. Bu sayede kendinize olan güveninizi tazelersiniz. Brainstorm fırsatı bulabileceğiniz cemiyetler veya kurslara katılın. Bunları yaparken hayatta sosyal olmayı da unutmayın. Tamamen hayatınızda yazılım geliştirmek olmasın .
Zamansız konularla ilgili videolardan biri daha 😊, teşekkürler. 20 sene sonra bile birileri dönüp ben kuantum bilmemne yapıyorum ama bu ne kadar kuantum, bi senior kuantumcu
başımızda olsa… diyecektir.
video için teşekkürler, take away; iletişimde açık olmak, net olmak, pzt A diyip salı B dememek
Teşekkürler
Merhabalar. Şu anda geliştirmekte olduğumuz bir projemiz var. Projemiz için bir yatırımcı bulduk ve bu yatırımcı hem finansal destek sağlayacak hem de projenin yönetiminde yer alacak. Ancak, ben ve arkadaşım, gerçek bir iş deneyimine sahip değiliz. Açıkçası meşgul olduğumuz alanlarda bile (IT, Marketing) yeterli değiliz. Dolayısıyla sadece para kazandıracak parlak bir fikre sahibiz diyebiliriz.
Problem şu: Farklı departmanlardan ekibe deneyimli elemanlar alacağız. Ancak bu elemanlar, iş deneyimi ve bilgi açısından bizden daha üstün olacaklar. Biz ise şirket kurucuları olarak liderlik yapmalıyız. Bu durumda nasıl bir denge sağlamalı, nasıl yönetmeli ve ekibin saygısını kazanmalı konusunda size danışmak istedim.
Öğrenmeye istekli ve çalışmayı seven kişileriz. Bununla ilgili bir problem yok. Ancak bir şirkette kendinden daha deneyimli ve bilgili birisine liderlik etmek hiyerarşik açıdan biraz garip hatta saçma geliyor. Özellikle üniversite zamanı bir fikir sahibi olanlar için de ileriye yönelik güzel bir konu olabilir.
ua-cam.com/video/Qz6JcJyesUU/v-deo.html 😊
@@daronyondemTR ❤️