29. Бирюзовые организации: нематериальный актив
Вставка
- Опубліковано 30 чер 2020
- Обучение эффективным коммуникациям, трансформация корпоративной культуры, консалтинг: neuromap.tech/products
Компания Neuromap предоставляет цифровую среду, инструменты, IT-продукты и обучение для цифровой трансформации компаний, корпоративного обучения, управления деятельностью горизонтальных, "живых" организаций.
Надо учиться не для того, чтобы стать ученым, а только для того, чтобы научиться жить лучше.
Безусловно :)
Неточность в описании или моем понимании.
БО построены на со-управлении. Тоесть нет как такового лидера, который транслирует задачи. Тоесть каждый ответственен за проявление миссии компании. И прибыль тут уже на второй план отходит. На первом плане как раз сверхзадача какая то: благо, комфорт, равноправие, доступность... и если говорить про компанию Олега Тинькова то она может быть на желтом уровне - поток. Или даже на оранжевом по сколько упор на эффективности и достижении kpi, но без жестких регламентов и правил как на синем.
Любая компания нацелена то, чтобы получать прибыль, вряд ли Вы будете с этим спорить, иначе бизнес противоречит своей сути. Но получать ее можно по-разному. То, о чем Вы говорите, понятно и правильно. Было бы интересно с Вами пообщаться на эти темы.
Бирюзовая стадия в спиральной динамике не имеет никакого отношения к т.н. бирюзовым организациям Фредерика Лалу. Слово "бирюзовый" возникло от некорректного перевода "teal", который в российской интегральной традиции всегда переводился как "изумрудный". Лалу в книге ставит teal вслед за зелёными (в его понимании) организациями, т.е. он хочет описать жёлтые в терминах спиральной динамики организации. Однако, те организации, которые он позиционирует зелёными буквально нежизнеспособны - в бизнесе элементарно не работают способы принятия решений голосованием. В сущности, Фредерик Лалу описывает зрелые, взрослые и ответственные действительно зелёные организации (возможно, с жёлтым управлением). Это нисколько не умаляет заслуг автора, описавшего значимый сдвиг парадигм в архитектуре бизнес-систем. Просто на зелёном мы часто выдаём желательное за действительное.
Спасибо за Ваше мнение и рассуждения :)
Коллеги, я вижу, вы расслабились?! Напоминаю, что приём пищи (ака обед) у нас предусмотрен один раз и составляет один час. Здоровые люди не кушают 2/3/4 раза в день. Даже если это в сумме составляет один час, в чём я очень сомневаюсь. Если вы больны - здесь не пансионат, у нас много работы и задач на годы вперёд!
Надеюсь, что отныне в столовых буду видеть вас только между 12 и 16 часами. Также требую от вас потреблять меньше кофе и сигарет, помимо того, что вы воруете моё время у меня и акционеров, вы убиваете своё здоровье. Сэкономленное время предлагаю проводить в Tinkoff Sport (собственный фитнес-центр банка) и других спортивных клубах.
Просьба к руководителям на местах обеспечить контроль. Это у меня на особом контроле в этом году.
Олег Тиньков (бирюзовый)
Спасибо за информацию :) Да, не 100% бирюза, но ее элементы ;)