Бирюзовая компания - практические инструменты взаимодействия с сотрудниками
Вставка
- Опубліковано 19 тра 2019
- Строим "бирюзовую" компанию. Основные признаки "бирюзовых" людей - профессионализм, мотивация, взаимодействие.
Я расскажу подробно как наладить взаимодействие в команде - 5 простых практических инструментов взаимодействия:
- Планирование;
- Организация;
- Мотивация;
- Стимулирование;
- Контроль.
#бирюзоваякоманда #бирюзовыесотрудники #бирюзоваякомпания
-----------------------------------------------------------------------
Сайт: marinovich.ru/
Instagram: / v.marinovich
Вконтакте: vv.marinovich
Facebook: / vvmarinovich
![[柴犬ASMR]曼玉Manyu&小白Bai 毛发护理Spa asmr](http://i.ytimg.com/vi/0TsXQ7z2Dh4/mqdefault.jpg)
Мне одному кажется, что этот мужик просто атомная бомба? И почему я до этого не знал про него! Сука ноль воды! Только контент, да еще и реааальный! Где еще в сети такое найдешь!
Открыл видос послушать про бирюзовую компанию. А потом все скатилось в старопирдовскую систему планирования и бюджетирования. Agile - не, не слышал....
видео - просто бомба.
Классический микроменеджмент. С бирюзовой организацией не имеет ничего общего. С уменьшением размера задач времени на их установку и передвижение начинает тратиться больше чем на сами задачи.
Так, а где про мотивацию сотрудников быть такой частичкой бирюзовой команды?
Все что сказал в видео пока про дисциплину
Спасибо за материал. Гая Кавасаки читал, очень полезная книга. Конкурентную стратегию сразу заказал
Это работает только тогда, когда всё уже давно КЕМ-ТО поставлено на рельсы раньше, т.е. когда стоят вопросы "сколько", а не "как".
Если же мы говорим о том, что нужно ещё многое поставить в работе, то эти все отчёты станут очковтирательством, потому что можно планировать и перевыполнять взмахи в воздух, но толку с этого никакого.
Смысл гибких методологий аджайл про которые он рассказывал, как раз в гибкости, они подстраиваются под каждую компанию, нет какого то конкретного шаблона который подходит всем, который можно тупо скопировать и работать, такого не бывает)
Как называется программа?
Таскер и Трелла?
Да, Trello
МЛМ компании некоторые берюзовые
Мне одной кажется, что этот мужик просто не понимает о чем говорит? взял 5 элементов классического менеджмента и пытается впихнуть в непихуемое))) Ой, ну рассмешил, как на стендапе побывала)))
Ну каким образом план/факт, утренние и вечерние собрания соотносятся с бирюзовостью????))) Где ж тут гибкость?)) да любой менеджер и РОП в такой системе изо дня в день будет обозначать для себя заниженый план, потому что вечером не хочется оправдываться, если цифры не совпадают, это же очевидно...а при такой логике прорыв за счет чего будет, за счет чего будут рости саморганизация, самоуправляемость и самомотивация? Каким образом озвученные инструменты расскрывают потенциал каждого индивидуума и соотносят его личные ценности с целями и ценностями компании?
...Использование новых прог как Trello вместо более подходящего для данного примера crm не сделают компанию продвинутой. Знаете, даже бухгалтерию можно приспособить работать по таблице канбан - но смысл? и повысится ли эффективность от этого?
Вывод 1: автору 12 балов за юмор, но матчасть стоит подучить
Вывод 2: отдел продаж и бирюзовость - нонсенс в принципе или вы не слишком любите свой бизнес
Согласна 👍
Утренний Стендап:
Петя. Я планирую сделать три!
Лид. А, почему всего три?
Петя. Потому что вчера планировал пять, а сделал три.
Лид. Значит ты сегодня должен сделать семь, за то что вчера не успел!
Петя. Семь не реально, три - реально.
Света. Я планирую сделать семь!
Лид. Не многовато ли? =))
Света. Вчера планировала сделать пять, а сделала три. Сегодня планирую семь, сделаю пять!
Женя. Я планирую сделать пять.
Лид. Круто, но ты всегда планируешь пять, а делаешь три.
Женя. Когда ни будь сделаю пять. А если буду планировать три, всегда будет три.
Директор. Сколько планирует сделать твой отдел.
Лид. Каждый сделает по три. Плюс я сделаю шесть. Всего пятнадцать! =)
Директор. Неплохо, неплохо! (Так и запишем - двенадцать!)
Какой ужас, я не хочу работать в этой компании.
НЕ услышал вообще ничего о реальной бирюзовой структуре. Обычная оранжевая организация. Автор не понимает сути. смысл бирюзовой структуры не в отмене кабинетов
но это же советы не для бирюзовой компании.
Мда, по-моему тут перепутали микроменеджмент и принципы бирюзовой компании.. Работал в таких компаниях, большую часть работы как раз занимают все эти встречи, летучки и подготовка к ним. На саму работу времени и не остаётся. В нормальных компаниях всё это планирование / бюджетирование происходит на годовом планировании с разбивкой по-месячно и коррекцией 3+9, 6+6, 9+3 в особо турбулентных случаях. А вот из таких как в ролике, люди бегут и бирюзовые и не очень...
Добавьте меня в друзья в вк, пожалуйста
Владимир ты сначала скажи всем Кто Я? Откуда пришел.. куда иду, зачем я здесь и почему? А потом когда осознаешь сам Кто Я (Бог) ты больше про контроль планы задачи вещать уже не будешь
Этот Чел Опять учит контролю задачам плану))
В бирюзовых организациях нет планов, задач, контроля