Спасибо! Ждём следующее видео! Понятно, почему не понравилась прошлая позиция - ни на что не влияешь, но за все ответственность на тебе... Такое себе удовольствие.
привет. ты говоришь о совмещении работы проджекта с архитектором. но если проджект тянет все сам и погружается в проект, то респект такому человеку. из личного опыта бывают менеджеры которые не понимают процесс от слова совсем, но могут пинать нужных людей и в целом чтото выходит. хотелось бы больше видео из личного опыта по проектам. как решались конфликты с архитекторами\разработчиками\сетевиками.
Я не говорил о совмещении, архитектор делает техническую работу, а проджект контролирует результаты работы архитектора. Если проджект не разбирается в предметной области - значит он не очень) Даже просто выполняя работу и сталкиваясь с ежедневными задачами, начнешь понимать что происходит. Ну а чтобы хорошо управлять процессом, или тем более оптимизировать, ты этот процесс должен досконально изучить изнутри, иначе никак (вплоть до того, чтобы самому поменять структуру XLS файла, который передается между отделами, например). Возможно речь о других типах менеджеров (напр. аккаунт менеджер), у которых задача скорее вести клиентов и делать продажи - среди таких действительно очень много тех, кто предметно не особо разбирается, но у них и задачи немного другие.
@@TrainITHard спасибо за развернутый ответ. Я сталкивался именно с прожектами в тех.проектах (перевод процессинга, миграция сервисов СБП, биометрии), где силами прожектов только пинались нужные отделы. Понимания процессов не было, архитектурных схем тоже. Все делалось по ходу и на коленке. Но результат был достигнут.
Привет! Такой вопрос, есть у меня ряд коллег, которые считают, что рынок РФ настроен на импортозамещение и админу, что новичку, что профи, надо углубляться в изучение отечественных систем, типа альта, редОса и астры. Ну и всё такое. Хочется узнать твоё мнение об этом. Есть ли какие векторы развития, когда понимаешь, что изучение определённых продуктов, до ныне популярных, не дадут положительного результата?
Отличный вопрос, на который сегодня вам правильно вряд ли кто ответит. Мое мнение: если внешняя политика РФ не поменяется, то рынок отечественное ПО точно будет сильно расти и специалисты будут нужны - хотя бы просто потому, что компании не смогут просто взять и купить западный аналог с поддержкой. Если политика поменяется - определенный рост все равно сохранится, но будут ли предпочитать компании покупку отечественного ПО импортным аналогам - сложно сказать. Но точно доля отечественного ПО в компаниях сильно увеличится в любом случае. Кроме того подумайте с коллегами об этом: сейчас в ИТ высокие зарплаты, в основном благодаря тому, что ИТ специалисту было очень просто уехать или работать удаленно на западные компании с западными зарплатами. Востребовано ли отечественное ПО где-то за пределами РФ (и возможно СНГ)? Будет ли смысл платить специалисту, который выпал из мировой конкуренции за ИТ-кадры, такие же высокие зарплаты? Оставлю эти вопросы без ответа. Опять же, с другой стороны, если сейчас изучать мировые продукты - встает вопрос, а будут ли они востребованы в РФ? Я не знаю. Например, более 70% компаний сидят на реализации AD от MS - захотят ли и смогут ли они перенести все на аналоги в Linux? Я не знаю. И думаю, что никто не знает как все будет развиваться. В сухом остатке, мы имеем тут аксиому Эскобара - оба варианта _сейчас_ выглядят не очень. Полагаю, лучше делать упор на изучение вещей, которые все же могут пригодится в обоих мирах - те же Астра/Альт дистрибутивы это по сути Linux. Я с ними лично не работал, но подозреваю, что многие вещи делаются аналогичным образом и в общемировых дистрибутивах.
Зависит от ситуации: Какие у вас цели? Какие альтернативные варианты? Какие планы на будущее? Если поставить вопрос так: можно ли выучиться на админа после 30, то ответ "да, можно" Я лично выучился на разработчика в 32 например.
Добрый день. Я в ИТ 12 лет, и на этом пути был на разных позициях. 1 линия, специалист функциональной группы, Тим лид, системный админ, старший админ и сейчас младший девопс. И заметил, что даже когда был на позиции старшого сисадмина, многих вещей не знал или знал на поверхности, за счёт разделенного функционала большой группы. Меня это сознание, того что я не профессионал(знаю досконально свою среду) всегда угнетала. Всегда хотелось быть неоцененным специалистом в конкретной сфере. Важно быть таким? Или плыть по течению, брать от позиции, насколько позволяет ситуация?
Девопс - хорошее направление, там нет такого ветвления как на администраторе, плюс ваш админский опыт будет вам большим плюсом на этом пути. Если девопс нравится - работайте, получайте опыт и через пару-тройку лет станете хорошим спецом. Если хотите быть экспертом, обязательно добавляйте к рабочему опыту постоянное [само]обучение и практику к этому обучению, помимо работы. Все знать невозможно - не гонитесь за этим. Изучайте базу - она везде нужна, и прокачивайте те направления, которые сейчас востребованы на рынке. С опытом работы и обучением, вопрос станете ли вы профессионалом - будет исключительно вопросом времени.
автор, че реально?))))))))))))))))))))))))))))))))) Железячнику идти бумажки писать и болталожить?))))))))))) Админы идут в девопс, виндзятники переходят на Линь, и идут крутить кубернетис) самые неудачливые идут из админа в старшие админы, техлид, ИТ-директор.
@@АртурМуртазин-ю2ю там такой геммор) Самый стрем, когда твоих сотрудников перекупает богатая московская фирма, и остаешься ты один одинешинек со старым, глюнычным сервером, и бывшими студентами за дошик)
Это один из вариантов. Многим не нравится техническая работа, а нравится работа с людьми. Ну и если бы вы внимательно смотрели видео, то знали бы, что это первая часть, а во второй как раз будут технические специальности :)
@@TrainITHard я все смотрел) Не, я не понял именно момент ПМ, ибо имею ПМ-ский опыт. Это вообще другая ветвь ИТ. Это управление, написание ТЗ, постановка и контроль выполнения задач. И общение с заказчиком, сдача ему проекта. Подписание акта. Чаще всего, актуально в разработке приложений. Если менеджерить, то сейчас актуально стал Пресейл по серверам и решениям. Опять же, это мое частное мнение. Автор тоже над ним может угарнуть)
Спасибо большое! Вы делаете много чего в сфере ИТ. Салют из Узбекистана!
Познавательно и интересно! Спасибо за видео! Буду смотреть и следующее!
Спасибо!
Ждём следующее видео!
Понятно, почему не понравилась прошлая позиция - ни на что не влияешь, но за все ответственность на тебе... Такое себе удовольствие.
Спасибо
привет. ты говоришь о совмещении работы проджекта с архитектором. но если проджект тянет все сам и погружается в проект, то респект такому человеку.
из личного опыта бывают менеджеры которые не понимают процесс от слова совсем, но могут пинать нужных людей и в целом чтото выходит.
хотелось бы больше видео из личного опыта по проектам. как решались конфликты с архитекторами\разработчиками\сетевиками.
Я не говорил о совмещении, архитектор делает техническую работу, а проджект контролирует результаты работы архитектора. Если проджект не разбирается в предметной области - значит он не очень) Даже просто выполняя работу и сталкиваясь с ежедневными задачами, начнешь понимать что происходит. Ну а чтобы хорошо управлять процессом, или тем более оптимизировать, ты этот процесс должен досконально изучить изнутри, иначе никак (вплоть до того, чтобы самому поменять структуру XLS файла, который передается между отделами, например).
Возможно речь о других типах менеджеров (напр. аккаунт менеджер), у которых задача скорее вести клиентов и делать продажи - среди таких действительно очень много тех, кто предметно не особо разбирается, но у них и задачи немного другие.
@@TrainITHard спасибо за развернутый ответ. Я сталкивался именно с прожектами в тех.проектах (перевод процессинга, миграция сервисов СБП, биометрии), где силами прожектов только пинались нужные отделы. Понимания процессов не было, архитектурных схем тоже. Все делалось по ходу и на коленке. Но результат был достигнут.
@@walter_kurtz телегу можно и на квадратных колесах катить, но насколько эффективно это будет :)
Привет! Такой вопрос, есть у меня ряд коллег, которые считают, что рынок РФ настроен на импортозамещение и админу, что новичку, что профи, надо углубляться в изучение отечественных систем, типа альта, редОса и астры. Ну и всё такое. Хочется узнать твоё мнение об этом. Есть ли какие векторы развития, когда понимаешь, что изучение определённых продуктов, до ныне популярных, не дадут положительного результата?
Отличный вопрос, на который сегодня вам правильно вряд ли кто ответит.
Мое мнение: если внешняя политика РФ не поменяется, то рынок отечественное ПО точно будет сильно расти и специалисты будут нужны - хотя бы просто потому, что компании не смогут просто взять и купить западный аналог с поддержкой. Если политика поменяется - определенный рост все равно сохранится, но будут ли предпочитать компании покупку отечественного ПО импортным аналогам - сложно сказать. Но точно доля отечественного ПО в компаниях сильно увеличится в любом случае.
Кроме того подумайте с коллегами об этом: сейчас в ИТ высокие зарплаты, в основном благодаря тому, что ИТ специалисту было очень просто уехать или работать удаленно на западные компании с западными зарплатами. Востребовано ли отечественное ПО где-то за пределами РФ (и возможно СНГ)? Будет ли смысл платить специалисту, который выпал из мировой конкуренции за ИТ-кадры, такие же высокие зарплаты? Оставлю эти вопросы без ответа.
Опять же, с другой стороны, если сейчас изучать мировые продукты - встает вопрос, а будут ли они востребованы в РФ? Я не знаю. Например, более 70% компаний сидят на реализации AD от MS - захотят ли и смогут ли они перенести все на аналоги в Linux? Я не знаю. И думаю, что никто не знает как все будет развиваться.
В сухом остатке, мы имеем тут аксиому Эскобара - оба варианта _сейчас_ выглядят не очень. Полагаю, лучше делать упор на изучение вещей, которые все же могут пригодится в обоих мирах - те же Астра/Альт дистрибутивы это по сути Linux. Я с ними лично не работал, но подозреваю, что многие вещи делаются аналогичным образом и в общемировых дистрибутивах.
@@TrainITHard спасибо за развёрнутый ответ!
Лидом становишься обычно по мере того как в команде меняются большинство людей и ты останешься самым прошареным в особенностях местных реалий)
Жиза))
Привет! Спасибо за отличный видос!
А у тебя есть блог на хабре? хотелось бы почитать
Нет, блога нету
Есть ли вообще смысл идти в админы, если тебе 30+ ?
Зависит от ситуации: Какие у вас цели? Какие альтернативные варианты? Какие планы на будущее?
Если поставить вопрос так: можно ли выучиться на админа после 30, то ответ "да, можно"
Я лично выучился на разработчика в 32 например.
Добрый день. Я в ИТ 12 лет, и на этом пути был на разных позициях. 1 линия, специалист функциональной группы, Тим лид, системный админ, старший админ и сейчас младший девопс. И заметил, что даже когда был на позиции старшого сисадмина, многих вещей не знал или знал на поверхности, за счёт разделенного функционала большой группы. Меня это сознание, того что я не профессионал(знаю досконально свою среду) всегда угнетала. Всегда хотелось быть неоцененным специалистом в конкретной сфере. Важно быть таким? Или плыть по течению, брать от позиции, насколько позволяет ситуация?
Девопс - хорошее направление, там нет такого ветвления как на администраторе, плюс ваш админский опыт будет вам большим плюсом на этом пути. Если девопс нравится - работайте, получайте опыт и через пару-тройку лет станете хорошим спецом. Если хотите быть экспертом, обязательно добавляйте к рабочему опыту постоянное [само]обучение и практику к этому обучению, помимо работы.
Все знать невозможно - не гонитесь за этим. Изучайте базу - она везде нужна, и прокачивайте те направления, которые сейчас востребованы на рынке. С опытом работы и обучением, вопрос станете ли вы профессионалом - будет исключительно вопросом времени.
тимлидом всегда становится родственник или знакомый директора. При мне ещё не разу мой коллега не стал руководителем. Брали со стороны своих!
автор, че реально?)))))))))))))))))))))))))))))))))
Железячнику идти бумажки писать и болталожить?)))))))))))
Админы идут в девопс, виндзятники переходят на Линь, и идут крутить кубернетис)
самые неудачливые идут из админа в старшие админы, техлид, ИТ-директор.
"самые неудачливые идут из админа в старшие админы, техлид, ИТ-директор"
А почему это пример неудачливых?
@@АртурМуртазин-ю2ю там такой геммор) Самый стрем, когда твоих сотрудников перекупает богатая московская фирма, и остаешься ты один одинешинек со старым, глюнычным сервером, и бывшими студентами за дошик)
Это один из вариантов. Многим не нравится техническая работа, а нравится работа с людьми. Ну и если бы вы внимательно смотрели видео, то знали бы, что это первая часть, а во второй как раз будут технические специальности :)
@@TrainITHard я все смотрел) Не, я не понял именно момент ПМ, ибо имею ПМ-ский опыт. Это вообще другая ветвь ИТ. Это управление, написание ТЗ, постановка и контроль выполнения задач. И общение с заказчиком, сдача ему проекта. Подписание акта. Чаще всего, актуально в разработке приложений.
Если менеджерить, то сейчас актуально стал Пресейл по серверам и решениям.
Опять же, это мое частное мнение. Автор тоже над ним может угарнуть)