혼내는 것 = 화내는 것 = 욱하는 것 => 반발 초래 개선 요구는 시간과 수고를 들여 말로 감정을 전한다. 칭찬을 자꾸 하면 칭찬받는 일만 하려고 한다. 인간으로서 대등하기 때문에 칭찬하지 않는다. 대등하지 않으연 혼나지 않기 위해 실패를 숨긴다. 경쟁은 언제 질지 몰라 모두의 정신건강에 해롭다. 라이벌, 롤모델이 있는 것은 좋다. 스스로 용기를 갖고 자립하는 것이 가장 중요하다. 인정할 수 있는 신뢰의 분위기 형성이 중요하다. 무섭다, 도와 주길 바란다는 말을 할 수 있는 분위기. 문제는 항상 생기기에 심각해지지 않는 것이 중요하다. 문제 발생 => 리더가 먼저 깨닫지 못한 자신의 잘못이라는 것을 인정하고 자신이 무엇을 할 수 있었을지를 물어야 한다. 상대방의 제안에 대해 유연하게 생각해야 한다. 앞으로 무엇을 할 수 있는가를 생각하는 태도 중요. 불완전할 용기를 가지라. => 솔직한 소통 가능 혼내거나 칭찬하려고 하지 않아야 한다. 끊임 없는 지지와 용기를 주는 것만이 리더의 역할.
모든것,영원한 끝,영원한것,오래유지되는것에 대한 철학,지혜에 대해서? 노력으로 어떻게 지혜력,지능,추리력,손재주,이해력,철학을 넘사벽으로 향상시키나요? 후천적인 노력가,노력가+괴짜가 어떻게되고 자신만 후천적인 노력가,노력가+괴짜가되는 모든방법과 어떻게 되며 둘다 실전,필요할때 어떻게 사용하나요? 도덕적바보는 어떻게되고 상식을 포함한 같은+비슷한걸 착각하거나 모르는 바보되 똑똑하려면 어떻게 되나요?
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00:00 혼내지도 칭찬하지도 마라
04:37 경쟁은 정신건강에 해롭다
06:40 심각해지지 마라
08:57 철학을 잊은 리더에게(리뷰)
📖 도서정보
제목 : 철학을 잊은 리더에게
저자 : 가시미 이치로
번역 : 부윤아
출판 : 다산북스
구매링크
- 교보문고 : han.gl/laYHl
리더의 자리는 언제나 무겁고
두렵다
실패에 대한 두려움
불완전한 존재
리더의 깨달음
감사히 잘 들었습니다
고맙습니다
혼내는 것 = 화내는 것 = 욱하는 것 => 반발 초래
개선 요구는 시간과 수고를 들여 말로 감정을 전한다.
칭찬을 자꾸 하면 칭찬받는 일만 하려고 한다.
인간으로서 대등하기 때문에 칭찬하지 않는다.
대등하지 않으연 혼나지 않기 위해 실패를 숨긴다.
경쟁은 언제 질지 몰라 모두의 정신건강에 해롭다.
라이벌, 롤모델이 있는 것은 좋다.
스스로 용기를 갖고 자립하는 것이 가장 중요하다.
인정할 수 있는 신뢰의 분위기 형성이 중요하다.
무섭다, 도와 주길 바란다는 말을 할 수 있는 분위기.
문제는 항상 생기기에 심각해지지 않는 것이 중요하다.
문제 발생 => 리더가 먼저 깨닫지 못한 자신의 잘못이라는 것을 인정하고 자신이 무엇을 할 수 있었을지를 물어야 한다.
상대방의 제안에 대해 유연하게 생각해야 한다.
앞으로 무엇을 할 수 있는가를 생각하는 태도 중요.
불완전할 용기를 가지라. => 솔직한 소통 가능
혼내거나 칭찬하려고 하지 않아야 한다.
끊임 없는 지지와 용기를 주는 것만이 리더의 역할.
깥끔하게 핵심 정리해주셔서 감사합니다❤️
칭찬을 하지말라는 말은 극단적이라고 생각합니다. 적절히 사용할 줄 알아야겠죠
이게 극단적으로 들릴 수는 있어요 근데 미움받을용기 한번 읽어보는거 어때요? 거기 보면 위 영상의 내용이 잘 서술 되어 있어요 수직관계 수평관계 하면서 나와있어요
팀원들을 아이들로 바꿔도 참 좋은 글들입니다. 부모로의 리더쉽이 늘 부족하다고 느꼈는데, 아이들 키우는데도 많은 도움이 되는 동영상입니다.
맞습니다 책에서 얘기하는 아들러의 가르침의 예시가 대부분 아이와 부모의 관계로 설명합니다 ! 좋은 댓글 감사합니다 :)
재생목록이 있으니 자면서 듣기 편하네요^^ 의견 반영 해주셔서 감사합니다.
좋은의견 주셔서 진심으로 감사합니다 :)
좋은 영상입니다. 그동안의 생각이 틀렸을 수도 있다는 생각이 들어서 좋습니다.
경쟁에서 뒤쳐지거나
칭찬의 노예를 양산하는 것이 아니라
스스로 자립하여
서로에 대해
자율성이 보장되어야
좋은 사회이다
각자 자기일에
화내지않고도
옳고그름이 무엇인지 알아서
경쟁이 아니라
하나의 롤모델
뚜렷한 목표의 축구가
삶에 도움이 된다
좋은말씀 잘듣고 갑니다
좋은 말씀 잘 듣고 갑니다 :)
모든것,영원한 끝,영원한것,오래유지되는것에 대한 철학,지혜에 대해서?
노력으로 어떻게 지혜력,지능,추리력,손재주,이해력,철학을 넘사벽으로 향상시키나요?
후천적인 노력가,노력가+괴짜가 어떻게되고 자신만 후천적인 노력가,노력가+괴짜가되는 모든방법과 어떻게 되며 둘다 실전,필요할때 어떻게 사용하나요?
도덕적바보는 어떻게되고 상식을 포함한 같은+비슷한걸 착각하거나 모르는 바보되 똑똑하려면 어떻게 되나요?
윗사람과 잘지내기, 아랫사람과 잘지내기...
직급이 높아질수록 후자가 더 힘들다는걸 깨닫는중
차리리 대리때가 좋았어!
글을 직접 쓰시는 거에요? 너무 감사드립니다.❤
좋아요를 누를 수 밖에 없다
혼내거나 칭찬하지 않고 용기를 어떻게 줄 수 있을까요?
모든 관계를 꼭 대등해야 하나.
그럼 원하지 않는 일을 시켜야할 땐 어떻게 해야하지?
인간이 그렇게 선량하기만 한가.
스피디하게 해내야하는 일을 앞에 두고 자신의 이익만 생각하는 조직원을 어떻게 해야 하나.
그래서 상사가 혽내면
잘못해서 혼나는게아니고
당신기분이 좋지않아서
혼내는거이아니냐?라고묻고싶고 그것에초점을두고심각하게생각지않는다
나도 그리큰잘못을저지르는실수는
잘하지않으므로
다 아는 데... 왜 화가나지
아는 것과 실행은 너무 거리가 멀다.
굿
동료간이나 상사에게도 칭찬을 할 수 았는거 같고 더 가분좋은거 아닌가 ㅎㅎ
리더가 이니라서 ㅠㅠ 신입의 태도 같은건 없나
떠라이 안만나봐서 저런 소리 하는거임. 떠라이는 말로해봐야 안됨. 내 속만 터짐.
개선 안돼도 좋으니까 미친 짓거리 한 거에 대해 욕이라도 처 먹여야 함!
칭찬에 인색한 리더는 조직을 움직이는 동력을 만들지 못함. 답답하네. 리더 안해본 듯.
어렵다 아들러 이분....
아랫사람이 높은사람 칭찬 할 수있잖아요..?
그것은 아부나 아첨
@@고래별고양이 상사한테 잘 보여서 이득을 꾀할 의도로 칭찬하는 것을 아부나 아첨이라고 하는 것이지, 무조건 윗사람 칭찬은 아부라는 공식은 너무 극단적이네요.
@@최영-x7l 이게 맞지..
아랫사람이 윗사람을
칭찬 보다는
존경을 표해야 되는거아닌가.
Ca11b