لكن المشكلة في إثبات إنجاز الموظف مثلا الصادر فيه 2 موظفين والإنجاز يسجل للجميع يعني الاثنين متقاطين بالإنجاز لو واحد نايم الثاني يشيله. موظف ثاني يقول لي كيف تثبت حضوري اللجان اقدر اقولك حضرت 50 لجنة خلال السنة. إذا وضعت رقم لتحويل الأهداف إلى أهداف ذكية ما هي الآلية لمعرفة مدى التزام الموظف بتحقيق الأهداف المطلوبة أو أقل أو أكثر.
بالنسبة لموظف الصادر والوارد , نفترض انهم موظفين اثنين يشتركون بعمل واحد فيكون الهدف كالتالي : انجاز 50 % من المعاملات الواردة والصادرة للقسم بما لا يتجاوز 720 معاملة خلال السنة ونفترض ان القسم يصدر ويورد 100 معاملة شهريا ويقوم بالعمل موظفين اثنين فنضع للموظف 60 معاملة شهريا ونضربها في 12 شهر ووضعنا 60 معاملة ليكون في الهدف تحدي والا فالعدد 50 معاملة عند قسمة 1200 معاملة على موظفين خلال سنة والله اعلم
جزاك الله ما قصرت شرح واضح يضع النقاط على الحروف.
رائع، جزاك الله خير
الله يجزاك خير
نتمنى بصراحه التواصل مع سعادتكم
يعطيك العافيه
مين هنا مشرف قسم في الموارد البشرية 🌚
الاستاذ محمد العيسى ياليت ترد على اسئلة المشاركين وشكرا
كيف تكون اهداف الصادر والوراد ومنصة اعمالي
الان التقييم النصف سنوي هل نضع الرقم كاملا في خانةالناتج المستهدف واللذي تم تسجيله بداية السنه او نقسم العدد على 2بيحث يصبح النصف؟
لكن المشكلة في إثبات إنجاز الموظف مثلا الصادر فيه 2 موظفين والإنجاز يسجل للجميع يعني الاثنين متقاطين بالإنجاز لو واحد نايم الثاني يشيله.
موظف ثاني يقول لي كيف تثبت حضوري اللجان اقدر اقولك حضرت 50 لجنة خلال السنة.
إذا وضعت رقم لتحويل الأهداف إلى أهداف ذكية ما هي الآلية لمعرفة مدى التزام الموظف بتحقيق الأهداف المطلوبة أو أقل أو أكثر.
بالنسبة لموظف الصادر والوارد , نفترض انهم موظفين اثنين يشتركون بعمل واحد فيكون الهدف كالتالي :
انجاز 50 % من المعاملات الواردة والصادرة للقسم بما لا يتجاوز 720 معاملة خلال السنة
ونفترض ان القسم يصدر ويورد 100 معاملة شهريا ويقوم بالعمل موظفين اثنين فنضع للموظف 60 معاملة شهريا ونضربها في 12 شهر
ووضعنا 60 معاملة ليكون في الهدف تحدي والا فالعدد 50 معاملة عند قسمة 1200 معاملة على موظفين خلال سنة
والله اعلم
من شفت هالسماعات وانا عارف الربع جنب القده
نانو النانو طيب عندك أفضل قدمه يا ابو قده
طيب اعطنا العلم الي عندك