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- Опубліковано 14 лип 2024
- 《商業周刊》#懂商業看商周
看完這支影片，你會知道：
1）廣達為了轉型做的抉擇
2）林百里用3招，讓烏龜也會飛
3）如何用「機會成本」做出好決定
【 各段速覽 】
00:00 廣達成本取捨學
01:45 一秒get本集重點
02:32 痛失大客戶的訂單，只為未來轉型的機會
05:03 林百里用三招，躍升筆電之王
07:30 善用「機會成本」做出最好的決定
09:30 商周線上精品課「白話商業思維，商周精選36案例」
【🧐深入了解 】
《商業周刊》第 1908 期 黃仁勳AI台灣隊出列
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用一個經濟思維掌握商業眉角，美超微、聯電拚「比較優勢」
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牛皮股廣達翻身大飆股 預告下兩個老產品新商機
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在元宇宙打造機器人的時代來了！直擊達明AI換腦大作戰
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【 製作團隊 】
監製｜楊以謙
製作人｜吳中傑
採訪、報導｜侯良儒
企劃、腳本｜馬自明
視覺統籌｜OY、小C
拍攝團隊｜俊傑、OY
剪輯｜廖凱若
主持｜林易萱
#廣達 #林百里 #AI #郭台銘 #首富 #仁寶 #黃仁勳 #DELL #戴爾 #經濟學 #機會成本 #烏龜哲學 #梁次震 #亞馬遜 #臉書 #面板 #伺服器 #雲端 #代工 #智慧工廠 #機會成本 #商業思維 #底層邏輯
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易萱真的好美！
兼具美貌與智慧！
為什麼黃仁勳和台灣的科技巨頭聚餐之後，還要去逛夜市？
因為沒人飽（仁寶）。
黃仁勳愛逛夜市 其他人陪逛
仁寶早就在輝達供應鏈名單了
@@op98tion阿伯 這是笑話
主持人很漂亮，口條分析也很好，影片內容很有收穫
我們最後決定與小孩子相處和教育 的時間和自己的健康成本比幫別的老闆做的高薪來得重要。
@@winst2000 除了考量到顯性和隱性成本之外，還考量了韌性成本，小孩的教育人格養成，以及親子關係的發展，這是原生家庭才可以提供👍
在現今就業多元化的環境, 辭職自已帶小孩的例子, 實在不太適合拿來比擬機會成本. 如果能搞定不按邏輯出牌的小孩, 育嬰期後面對職場任務跟難搞的客戶, 這樣的人協調能力跟反應能力更好.
謝謝用心製作的影片，很喜歡看~ 工作人員也辛苦了~
易萱正妹終於登場了！讓人愛不釋手！🎉🎉🎉
十幾年前第一次聽到雲端服務就是林百里說的😮
非常好的節目，謝謝易萱及工作人員。
學到新知識了😃👍
太棒了！
買廣達，不如買鴻海
感謝美麗講師易萱
AI 课题真的很牛
太專業又實用的影片了。
從現在的時間節點來看，很容易得出伺服器比筆電好的結論
謝謝易萱
今天的衣服很好看
5:44 這個眼光好厲害😮
最喜歡易萱
支持廣達為什麼不是買廣達的產品
4:33 這裡就是廣達超車的關鍵，答案在這
Really professional and pretty
擁抱廣達，半輩繁華。
👍
易萱終於回來了 好美😍
廣達肉鬆好吃
易萱 說的很我外行 都聽懂
這一集太棒了，顯性＋隱性，很棒的一集
174W * 21W = 3654 E
商周真的業績衰退嚴重嗎？
有博通？
有特斯拉？
撤退面版轉換伺服器？講錯了吧。應該是撤退筆電😅
仁寶電腦落伍囉？
大者恆大，
鴻海未來極可能
會咬掉廣達的獲利空間
因為鴻海大到可以削價競爭
按照你這理論。仁寶。緯創。英業達也早倒光光了。
@@user-bl8gd6yu6e你不懂
伺服器之王到底是鴻海還是廣達呢？
把民主當飯吃啊，没看到鴻海自從改邪歸正，棄暗投明，離中親美，不走陰暗的中國路線，改走王道正道大道後，也慢慢漲上來了
那你就错了