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말씀을 너무 잘하시네요, 부럽습니다.
성과/보상 체계 개편을 준비 중인 인담으로 정말 큰 도움이 됐습니다. 남은 과제는 어떻게 경영진을 설득할 것인가 하는 것이겠지요. 감사합니다.
좋은 정보 감사드립니다
류량도 대표님의 강의 감명깊게 잘 들었습니다. 계급사회에서 수평적 역할 사회로 변모하면서 업무 환경은 바뀌었는 데, Mgt Style은 과거에 머물러 있다. 그 해결 방향으로 스스로 설정하는 비전/미션/R&R/목표를 제시하고 계시네요. 가정에의 접목은 매우 인상적이었습니다. 새해에는 사회에 급속히 connected하는 HRON 되기 바랍니다.
교수님의 의견에 100프로 동감합니다. 왜 회사가 직원을 즐겁게 해줘야하고 동기부여를 해줘야하나요 ?? 스스로 자가발전 해야하는것 아닌가요?? 답답합니다
말씀을 너무 잘하시네요, 부럽습니다.
성과/보상 체계 개편을 준비 중인 인담으로 정말 큰 도움이 됐습니다. 남은 과제는 어떻게 경영진을 설득할 것인가 하는 것이겠지요. 감사합니다.
좋은 정보 감사드립니다
류량도 대표님의 강의 감명깊게 잘 들었습니다. 계급사회에서 수평적 역할 사회로 변모하면서 업무 환경은 바뀌었는 데, Mgt Style은 과거에 머물러 있다. 그 해결 방향으로 스스로 설정하는 비전/미션/R&R/목표를 제시하고 계시네요. 가정에의 접목은 매우 인상적이었습니다. 새해에는 사회에 급속히 connected하는 HRON 되기 바랍니다.
교수님의 의견에 100프로 동감합니다. 왜 회사가 직원을 즐겁게 해줘야하고 동기부여를 해줘야하나요 ?? 스스로 자가발전 해야하는것 아닌가요?? 답답합니다