BTS Management - Th2 Chap3 : L'analyse interne, les ressources et les compétences

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  • Опубліковано 21 жов 2024
  • Cours de management des entreprises de BTS 1ère année. Commentaire du cours donné aux étudiants. Ressource de classe inversée.
    Lien vers le questionnaire : docs.google.co...
    Musique :
    Cool Vibes - Film Noire par Kevin MacLeod est distribué sous la licence Creative Commons Attribution (creativecommon...)
    Source : incompetech.com...
    Artiste : _url_artiste_

КОМЕНТАРІ • 43

  • @jabatman335
    @jabatman335 6 років тому +20

    N’empêche vous êtes quand même un super-héros vous avez sauvé un grand nombre de vie étudiante je pense merci pour tout :D

    •  6 років тому +1

      Merci du compliment :-)

  • @manikankaramoko5686
    @manikankaramoko5686 7 років тому +7

    MERCI mais vraiment MERCI, c'est tellement plus facile a comprendre😁 je regagne espoir pour mon année.

    •  7 років тому

      :-) Tant mieux et bon courage pour la suite!

  • @salmamustapha228
    @salmamustapha228 5 років тому

    Je viens de voir les 5 chapitres que vous avez publié, vous m'avez trop aidé. Je n ai pas pu m empêcher de vous remercier. Un grand merci

    •  5 років тому

      Avec plaisir ! Bonne continuation :-)

  • @aimadoubella4781
    @aimadoubella4781 6 років тому +1

    Vraiment merci pour votre effort, je voulais que vous me oriente sur la bonne voie a propos de mon raisonnement et merci d'avance
    pour mener une analyse stratégique :
    1- on opte pour une segmentation des l'ensemble de l'activité de l'entreprise pour identifier les DAS qui la constitue
    2- on fait après un diagnostic stratégique externe pour identifier les opportunités et les menaces et puis un diagnostic interne pour évaluer les forces et les faiblesses
    3- à la lumière de diagnostic l'entreprise pourra faire le choix d'une stratégie d'activité au niveau de chaque DAS
    4- puis elle fais un diagnostic de son portefeuille d'activité pour guider son choix d'allocation des recouses
    5- en fin elle choisit une voie de développement stratégique ( croissance externe, alliances ... )

    •  6 років тому

      Tout ça me paraît tout à fait approprié, en effet !
      Bonne continuation :-)

    • @aimadoubella4781
      @aimadoubella4781 6 років тому

      mercii

  • @dinatdt
    @dinatdt 7 років тому +1

    Merci bcp pour tes vidéos elles sont d'une aide précieuse! explication claire avec bcp de soins, encore un grand merci!

    •  7 років тому

      Avec plaisir :-)

  • @sylvainhermet7997
    @sylvainhermet7997 4 роки тому

    Hello Frédéric, Merci beaucoup pour le partage de votre travail, toujours clair et bien structuré, un IMMENSE Merci ❤️

    •  4 роки тому

      Merci beaucoup !

  • @Anorial
    @Anorial 7 років тому +1

    Merci beaucoup pour les vidéos, je retrouve pas mal d'information données par mon prof ^^ avec le bts blanc demain vos vidéos sont les bienvenues ^^

    •  7 років тому

      Merci, bon courage pour le BTS blanc!

  • @naaimasaghou8936
    @naaimasaghou8936 5 років тому

    Une bonne methode d'explication. Merc infiniment

    •  5 років тому

      Avec plaisir, merci pour ce commentaire !

  • @pripri92
    @pripri92 7 років тому

    Bonjour, merci beaucoup pour vos vidéos et votre patience ! je voudrais savoir si c'est possible de retrouver les fiches de vos vidéos sur un site, ou les telecharger ? merci beaucoup

    •  7 років тому +1

      Merci pour votre commentaire. Malheureusement, je n'ai pas encore conçu d'autres ressources que celles que vous voyez sur la chaîne youtube. Donc, pas de site et rien à télécharger...

  • @MM-el4od
    @MM-el4od 2 роки тому

    un grand bravo!!!!

    •  2 роки тому

      Merci !

  • @ATWHprod
    @ATWHprod 3 роки тому

    Merci ! En fonction de quoi l'approche PORTER est-elle préférable à l'approche Ressources compétences ?

    •  3 роки тому

      Elle ne répond pas au même objectif. L'approche de Porter analyse tous les postes (les activités) de l'entreprises pour en faire ressortir les points forts et faibles. En fonction de ce diagnostics, elle préconise d'externaliser les postes "faibles".

  • @Letriodeschat
    @Letriodeschat 5 років тому

    vous êtes mon sauveur

    •  5 років тому

      :-)

  • @matthieuflorenson6642
    @matthieuflorenson6642 6 років тому

    Bravo pour toutes vos vidéos, elles m'ont beaucoup aidé pour comprendre cette matière (nous n'avons pas eu de réel cours en alternance)
    Petite question : quel outil utilisez vous pour vos présentations, car il est trés sympathique ?
    Encore bravo et merci pour votre formidable travail.

    •  6 років тому

      Merci du commentaire. Les vidéos sont faites avec Prezi :-)

    • @matthieuflorenson6642
      @matthieuflorenson6642 6 років тому

      Merci pour la réponse rapide =D
      De plus, pour appuyer le fait que tes vidéos sont très utiles, elles m'ont énormément aidé pour mon épreuve de management aujourd'hui!
      Bravo.

  • @kossiafannou3244
    @kossiafannou3244 6 років тому

    Merci beaucoup je suis parfaitement d'accord

    •  6 років тому

      :-)

  • @floriancaiment6703
    @floriancaiment6703 7 років тому

    Bien vu fredo

  • @mathyspeyron9508
    @mathyspeyron9508 Рік тому

    wshhhh romain tranquille mgl et toi ?

  • @AmiralAkainu
    @AmiralAkainu 3 роки тому

    Concernant le nom dans les ressources intangibles c'est bizarre. Une entreprise peut changer de nom quand elle le souhaite 🤔🤔

    •  3 роки тому

      Bien sûr, je ne crois pas du tout dire le contraire.

  • @latifaoulhiouane5899
    @latifaoulhiouane5899 4 роки тому

    mercie boucoup

    •  4 роки тому

      Avec plaisir :-)

  • @TUBEROMANSARABIC
    @TUBEROMANSARABIC 6 років тому

    merciii bcp

    •  6 років тому

      :-)

  • @fatimetouand
    @fatimetouand 6 років тому

    merciiiii

    •  6 років тому

      :-)

  • @roooms__2070
    @roooms__2070 Рік тому

    yo mathys ça va ? t’es pas concentré