funciona não. trabalho em uma contabilidade parecida com esta cultura, mas geralmente gera muito atrito quando falamos alguma coisa. Os feedback's mais aceitos são os dos clientes., os Feedback interno são causa de atrito e gera um ambiente ruim em algumas ocasiões.
Nem adianta implantar, só gera uma cultura de escravista no brasil. O empresario não paga hora extra em algumas ocasiões, quer que você acorde respirando a empresa e vá dormir respirando a empresa. Isso acaba gerando um mau estar e desmotivação, quando não é implantado com objetivo de melhorar a qualidade empresarial.
Olá assisti sua resenha e a empresa em qual trabalho já esta se adaptando para esse nova cultura empresarial bem similar a deles só que com as nossas NÃO regras ,hahaha.
Ola Luiz muito boa resenha. O estilo de gestão da Netflix está baseado na evolução do Beyond Budgeting. O conceito passou a existir formalmente em 1998, quando um grupo de 60 empresas criou, na Inglaterra, o BBRT (Beyond Budgeting Round Table), com o objetivo de desenvolver um modelo de gestão sem a utilização do orçamento empresarial e através do desenvolvimento de um processo baseado em flexibilidade e descentralização, que pudesse permitir uma maior competitividade. Dessa forma, o planejamento estratégico da empresa não seria mais elaborado pela alta gestão, mas sim de forma descentralizada e recorrente, tendo como parâmetro de referência o mercado. As metas e objetivos não seriam mais derivados de métricas financeiras, passando a ser negociados diretamente com os gestores utilizando indicadores flexíveis. As vantagens e desvantagens do método Beyond Budgeting: - Vantagens A gestão flexível e descentralizada proporciona aos gestores a tomada de decisões de forma rápida e apropriada às demandas; O fato de não se elaborar um orçamento anual acarreta uma redução do trabalho e também dos custos. Assim, os profissionais, antes envolvidos na elaboração do orçamento, passam a dedicar seu tempo a atividades mais relevantes; Com a mudança do modelo de centralizado em termos de controle para descentralizado, as equipes passam a se engajar mais no planejamento e controle; As lideranças são beneficiadas, pois passam a ter mais tempo para atividades de orientação de seus colaboradores; Criação de um ambiente de autonomia, liberdade e criatividade para os profissionais, proporcionando inovações impensáveis em empresas com orçamentos fixos; Uma vez que todos os profissionais se sentem mais envolvidos na gestão, passam a ter maiores compromissos com os resultados, buscando sempre uma redução de custos; As necessidades dos clientes serão atendidas de maneira adequada, pois não existe pressão para atingir as metas; A ausência da pressão das metas fixas torna possível uma melhoria no ambiente geral da empresa. - Desvantagens Dentre as desvantagens ou limitações da metodologia podemos destacar: É necessário um grande comprometimento dos gerentes operacionais, já que eles também participarão da definição de estratégia; Exige definição dos benchmarks que serão utilizados para a comparação e definição das estratégias; Dificuldades em fazer com que gestores abandonem o hábito de controlar e comandar; É fundamental que se tenha um diagnóstico detalhado e claro de toda organização, como missão, metas organizacionais e departamentais, potencialidade de recursos materiais, humanos etc; Necessidade de se elaborar uma sistemática de controle bem definida, levando em consideração a análise custo/benefício.
Parabéns pela resenha!👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽
👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽
Gostei Victor. Mt bem explicado. Parabéns… Obrigado.
funciona não. trabalho em uma contabilidade parecida com esta cultura, mas geralmente gera muito atrito quando falamos alguma coisa. Os feedback's mais aceitos são os dos clientes., os Feedback interno são causa de atrito e gera um ambiente ruim em algumas ocasiões.
Nem adianta implantar, só gera uma cultura de escravista no brasil. O empresario não paga hora extra em algumas ocasiões, quer que você acorde respirando a empresa e vá dormir respirando a empresa. Isso acaba gerando um mau estar e desmotivação, quando não é implantado com objetivo de melhorar a qualidade empresarial.
Obrigado por fazer essa rezenha! Sucesso!
Esse sotaque "netflix" é muito engraçado. Parabéns pela resenha.
Valeu Santiago. Abraço!
A cultura da Zinzane se parece muito com a Netflix
Estou gostando muito das suas resenhas, ótimo trabalho!
Obrigado por compartilhar com a gente!
Gostei demais da sua resenha! Vc bem que podia fazer parte da equipe do ResumoCast!!!
Resenha espetacular, parabéns.
Olá assisti sua resenha e a empresa em qual trabalho já esta se adaptando para esse nova cultura empresarial bem similar a deles só que com as nossas NÃO regras ,hahaha.
Aí sim heim Bruna! Muito bom ver que aqui no Brasil também já temos empresas fazendo isso. Parabéns 👏
Me deixou com muita vontade de comprar o livro agora
Vale muito a pena Wilquer. Indico de olhos fechados
Quero ver isso no país do jeitinho....
Mano, já é a segunda resenha que eu vejo sua. Seu trabalho é incrível :) Virando fã do seu canal :)
Opa, valeu Lucas, obrigado pela força!
Verdadeiro espirito de dono compartilhado.
Excelente!!!
Obrigado Valéria! Se for ler o livro me fala o que achou depois...
Ola Luiz muito boa resenha. O estilo de gestão da Netflix está baseado na evolução do Beyond Budgeting. O conceito passou a existir formalmente em 1998, quando um grupo de 60 empresas criou, na Inglaterra, o BBRT (Beyond Budgeting Round Table), com o objetivo de desenvolver um modelo de gestão sem a utilização do orçamento empresarial e através do desenvolvimento de um processo baseado em flexibilidade e descentralização, que pudesse permitir uma maior competitividade.
Dessa forma, o planejamento estratégico da empresa não seria mais elaborado pela alta gestão, mas sim de forma descentralizada e recorrente, tendo como parâmetro de referência o mercado. As metas e objetivos não seriam mais derivados de métricas financeiras, passando a ser negociados diretamente com os gestores utilizando indicadores flexíveis.
As vantagens e desvantagens do método Beyond Budgeting:
- Vantagens
A gestão flexível e descentralizada proporciona aos gestores a tomada de decisões de forma rápida e apropriada às demandas;
O fato de não se elaborar um orçamento anual acarreta uma redução do trabalho e também dos custos. Assim, os profissionais, antes envolvidos na elaboração do orçamento, passam a dedicar seu tempo a atividades mais relevantes;
Com a mudança do modelo de centralizado em termos de controle para descentralizado, as equipes passam a se engajar mais no planejamento e controle;
As lideranças são beneficiadas, pois passam a ter mais tempo para atividades de orientação de seus colaboradores;
Criação de um ambiente de autonomia, liberdade e criatividade para os profissionais, proporcionando inovações impensáveis em empresas com orçamentos fixos;
Uma vez que todos os profissionais se sentem mais envolvidos na gestão, passam a ter maiores compromissos com os resultados, buscando sempre uma redução de custos;
As necessidades dos clientes serão atendidas de maneira adequada, pois não existe pressão para atingir as metas;
A ausência da pressão das metas fixas torna possível uma melhoria no ambiente geral da empresa.
- Desvantagens
Dentre as desvantagens ou limitações da metodologia podemos destacar:
É necessário um grande comprometimento dos gerentes operacionais, já que eles também participarão da definição de estratégia;
Exige definição dos benchmarks que serão utilizados para a comparação e definição das estratégias;
Dificuldades em fazer com que gestores abandonem o hábito de controlar e comandar;
É fundamental que se tenha um diagnóstico detalhado e claro de toda organização, como missão, metas organizacionais e departamentais, potencialidade de recursos materiais, humanos etc;
Necessidade de se elaborar uma sistemática de controle bem definida, levando em consideração a análise custo/benefício.
Muito obrigado pelo complemento Ronaldo. Antes da Netflix realmente nunca tinha ouvido falar nisso. Abraço!
Boa resenha. Só não concordo, o que não tem relação com o livro, que o brasileiro tende a suavizar atrás críticas. Excelente trabalho.
mini MBA
Muito bom