КТО ТАКОЙ SCRUM MASTER, его жизненный цикл и функции. Советы Скрам Мастерам и командам разработки
Вставка
- Опубліковано 28 чер 2024
- Я решил рассказать о том, кто такой Scrum Мастер и что он делает, НЕ произнося слов "ретро", "дейли", "спринт ревью", "скрам-ивент", "церемония" итд.
Думаю, именно таких взглядов на роль Scrum Мастера не хватает начинающим аджайл-практикам, чтобы более полно представить себе свою будущую работу и то, к чему в ней стоит стремиться.
🗺 GPS-навигация по ролику:
0:00 - 0:13 - Всем привет :)
0:13 - 1:14 - кто такой Scrum Мастер и какие они бывают
1:14 - 2:49 - жизненный цикл Scrum Мастера в команде
2:49 - 3:14 - О "примитивности роли" и функциях Scrum Мастера
3:14 - 4:27 - Scrum Мастер как Учитель
4:27 - 5:00 - Scrum Мастер как Ментор
5:00 - 5:45 - Scrum Мастер как Коуч
5:45 - 6:32 - Scrum Мастер как Фасилитатор
6:32 - 8:00 - Scrum Мастер как Устранятель Препятствий
8:00 - 8:22 - Scrum Мастер как Servant Leader (Лидер-Слуга)
8:22 - 8:41 - Scrum Мастер как Агент Изменений
8:41 - 9:08 - Scrum Мастер как Управленец
9:16 - 10:00 - что такое "Шляпы" Скрам Мастера
10:00 - 13:30 - что такое ShuHaRi и почему важно следовать этой концепции
13:30 - 13:51 - работайте по запросу
13:51 - 14:19 - почему важно не продавливать решения
14:19 - 14:46 - нужно ли "правильно готовить agile"
14:46 - 14:58 - чему научить команду разработки
14:58 - 15:23 - удачи, лайк-шер-колокольчик :)
===== Что я рекомендую почитать на тему функций Scrum Мастера:
1.
The 8 Stances of a Scrum Master
www.scrum.org/resources/blog/...
2.
"Сериал" о функциях Scrum Мастера:
The Complete Model of Stances
/ scrum-master-the-compl...
The Complete Model of Misunderstood Stances
/ scrum-master-the-compl...
The Approach To Choosing Stances
/ scrum-master-approach-...
The Main Principle of Choosing the Way
/ scrum-master-main-prin...
Why Misunderstood Stances Are So … Popular?
/ scrum-master-why-misun...
===== СПАСИБО АВТОРАМ ЗА МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ Я ИСПОЛЬЗОВАЛ
Lyssa Adkins
www.lyssaadkins.com
Makigami
www.makigami.info
Канал ExnessLife
/ @exnesslife
Спасибо! Очень мотивирует : )
Спасибо! Отличное видео
Благодарю! Очень интересно
Ясно що ми вже "зажрані" споживачі контенту на ютубі і хочеться динамікі, двіжу і "мяса" :) але те що в рамках замкненого простору квартири в період карантину ти знаходиш різні плани то просто маладца. Я чекаю на відповідь на своє питання у коментарях до попереднього відео і бажаю наснаги! Регулярно робити контент це виклик!
спасибо, бро! буду держать темп! и ответ тоже будет, решил записать отдельный ролик с ответами на вопросы
Спасибо!
+ хороша обьяснил
Спасибо большое за такое информативное видео! Очень смотивировали! ШУ-ХА-РИ ))
куда дальше бежим, о чём ещё рассказать?
👍
кратенько, по делу. сенькую.
Спасибо за видео🙏подскажите пожалуйста, может ли психолог, например, не имеющий опыта в айти стать скрам мастером? Или нужно обязательно знать хорошо разработку?
я знаю много очень неплохих скрам мастеров без опыта в разработке.
но иметь хотя бы общее понимание индустрии и терминов. хотя, это приходит с опытом
@@YesterDeadline спасибо, планирую пройти курс по скрам
цельтесь сразу в scaled frameworks (многокомандные), а то «в одно лицо» (одной командой) сейчас уже мало что разрабатывают.
начать с single team можно, но это только половина дела
Все что касается "околоайтишных" должностей - тестировщики, скрам мастера, проджект оунеры, менеджеры - главное найти блат. Вообще плевать какой опыт и образование, достаточно просто общей адекватности. Куча народа из дизайнеров в скрам мастера, из бухгалтеров в продакт оунеры и т.д.. Но тут такое дело, если блата нет, то за копейки мануальным тестировщиком на вечно. Если блат есть, сразу на хорошую денежку и из обязанностей - табель заполнять и митинги в аутлуке добавлять.
😂😂😂
Это очень смешно, Кирилл
Мы пока не знаем - нужен ли нам скрам мастер. Пока обходимся самостоятельной работе по скраму через аспро agile. Но видео заставило поразмыслить, спасибо!
А, если не секрет, сколько у вас команд и над чем вы работаете (продукт или аутсорс)?
@@YesterDeadline занимаемся разработкой ПО. У нас несколько отделов по работе - разработка, маркетинг и тд. Если это имели ввиду😅
да, именно это :)
но разработкой для кого? своего продукта, для себя? или заказной разработкой, для кого-то?
Как измерить и экономически обосновать необходимость в скрам-мастере?
а зачем это делать?
В целом если вы задаетесь вопросом экономического обоснования сотрудников, то у вас скорее всего есть метрики показавшие прогресс организации в целом (если вы не просто красный менеджер конечно). Появление Скрам мастера может повлиять на какие то из метрик, либо он вам может их предложить. Через эту призму можно посмотреть и попробовать обосновать экономически, если это нужно (но это не быстро). С другой стороны организация это сложная система и что именно повлияло на ее рост или деградацию не всегда можно понять. Но Скрам вам будет полезен если вы сами поймите концепцию и смыслы, в таком случае фокус внимания с экономического обоснования сотрудника должен сместиться. А пока что это как квадратное в круглое вставлять)
Мне показалось, что вопрос про «обосновать необходимость в скрам-мастере» имеет некий контекст/флёр «а докажите мне, что этот ваш скрам мне нужен, продайте мне его».
(возможно, автор вопроса этого не имел ввиду, но так часто бывает с этим вопросом)
И мой встречный вопрос «зачем это делать?» как раз и должен был прояснить, что мы тут вообще обсуждаем: аутсорсинговую компанию, где нужно «максимально утилизировать ресурсы» в процессе серийного строительства «типовых курятников» или продуктовую компанию, где идет постоянный процесс product discovery, экспериментов и research & development в самом лучшем смысле этого слова.
По определению, СМ помогает другим членам команды. И обосновать его экономическую целесообразность можно только через определение и признание этими членами команды факта, что им нужна помощь в каком-то определенном деле и в каком-то определенном объеме
Очень много общей информации, которую можно нагуглить. Мне хотелось услышать больше примеров/конкретики. Короче, я иду в UA-cam для того, чтобы найти информацию из практики.
Ольга, спасибо! Я согласен с вами, нагуглить можно ооочень много 😊
Примеры и конкретику лучше всего получать на практике. Я не видел ни одного Скрам Мастера, кто научился бы всему, что знает и умеет только по теоретическим материалам 😉
Но я обязательно буду делать новые видео на эту тему, остаемся на связи ❤️
@@YesterDeadline мне как новичку, хотелось бы понять, какую документацию обязан делать Scrum Master, как проводить Daily и тд. Как Вы лично справлялись со всеми заданиями, что Вам помогло.
Оххх, это очень широкая тема, тут уже целый стрим делать нужно )))
Если коротко, то СМ не обязан делать никакую документацию (если мы говорим о настоящем СМ в настоящей продуктовой разработке, а не тайтле «Скрам Мастер / Проджект Менеджер» или вроде того).
Задача СМа - наблюдать за динамикой в команде, распознавать дисфункциональные проявления и учить всех участников группы (инженеров, продактов, менеджмент итд.), как работать по-другому, избегая дисфункций и фокусируясь на поставке реальной ценности пользователям продукта.
Жесть ))) лишь бы не работать 🤣
ну, работа разная бывает
Я не понял, а что ты делаешь-то? Может, пример какой приведёшь?
Если ты о роли Скрам Мастера, то можно погуглить что-то вроде «один день из жизни скрам мастера» и там будет куча статей.
Например, вот таких:
dou.ua/lenta/articles/scrum-master-position/
Выглядит лучше, чем тупое написание кода. Как перейти в чистые скрам-мастеры?
Хороший вопрос ))
Я всегда рекомендую девелоперам начать думать не в терминах «написания кода», а в терминах «создания ценности для бизнеса и пользователей продукта».
Сразу же вскрывается куча пробелов в понимании своего же продукта с обеих сторон (и бизнеса и инженеров).
Нужно вместе найти ответы на эти вопросы и этот путь очень поменяет твой образ мышления.
Ты научишься понимать много важных вещей и сможешь научить этому других.
И в этот момент ты примешь на себя роль скрам мастера своей команды :)
@@YesterDeadline а можешь привести конкретный пример из своей работы? Как ты помог команде своими действиями? Как это отразилось на её работе? Принесло ли это больше денег компании?
Ну, тут ответы «в лоб» мало помогут, но попробую:
1.
Запускали в компании новый продукт, собрали довольно разношерстную команду под это. Я и остальные СМы помогали Продакт Менеджерам организовать продуктовый беклог с прицелом на работу в режиме «много команд, один беклог».
2.
Производственная компания попросила проконсультировать насчёт внедрения новых подходов к управлению проектами, чтобы решить проблему разрозненности (проектирование, производство и маркетинг были в режиме «лебедь, рак и щука»).
В итоге, начали не с проектов, а с value stream mapping и классического (Toyota-style) Lean на уровне всей компании и плавного перехода к agile на уровне команд.