Как достаточно привередливый РП с опытом реализации проектов порядка 20 лет, могу сказать, что это самое четкое, понятное и логичное видео по скраму, которое мне приходилось видеть на просторах ютуба ) А смотрел я немало. Спасибо.
Перечитав большое количество информации в разных сообществ, пересмотрев кучу видео не в одном канале это видео за 14 минут все по полочкам разложило. Спасибо автору, жму руку!
@@CEODEN, финансист по отношению к команде разработки выступает в роли стейкхолдера/заказчика? Тогда он выйдет в состав Value team / Discovery team. Это уже не Скрам, а одно из его расширений. Вот здесь описал подробнее dblinov.com/blog/tpost/bin2k1b261-protsessi-discovery-i-delivery-prostim-y Если прочитаете, напишите, отвечает ли это на ваш вопрос, пожалуйста 🙂
@@GroceryStore-k2b, забавно! :) Если честно, то это крутой вопрос, ответ длинный, и я хотел записать видео, но что-то пошло не так. Спасибо, что напомнили. Отвечу текстом ниже 👇🏼
@@ВячеславКоряковский-ч8л, хороший вопрос 👍🏼 Скрам хорошо подходит для продуктовой разработки. А продукты действительно развиваются бесконечно, пока живут. UA-cam/Google, Яндекс и все их подпродукты, Zoom, Miro, и прочие. Бэклоги постоянно пополняются и приоритизируются. Ваш вопрос, похоже, про проекты с четким ТЗ. Для них Скрам подходит меньше, потому что по сути бэклог/ТЗ фиксирован. Однако можно использовать некоторые плюсы подхода. Например, с первых же спринтов выпускать что-то готовое (инкременты), и постепенно снижать риски: удовлетворенности заказчика, интеграции, несвоевременной поставки. Обратная сторона, что у заказчика, который увидит первые версии системы, будут появляться пожелания - это естественно. Но ведь у вас есть зафиксированное ТЗ, и тут могут начаться игрища типа: «Под этой формулировкой мы как раз это и имели в виду, так что давайте, делайте.» Заранее понимая это, при подписании договора стоит обсудить и зафиксировать используемый подход и частоту поставок, и выбрать соответствующий договор. Для полноценной итеративной инкрементальной разработки лучше подходит договор формата Time & material или рамочный договор на работы с заявками каждый месяц или квартал.
Более 15 лет в IT сфере на разных ролях. Ни разу не видел проекта/задачи, где бы это все было актуально. Реально процесс разработки происходит совсем не так.
@@Михаил-щ2и9у, это ваш опыт, другие подходы тоже работают хорошо👌🏻 Я руководил проектами и командами в разных оргструктурах (проектных, продуктовых), для разных заказчиков (РФ, зарубежье), внутренними и внешними, и в суровых энтерпрайзах банков и телекома. Где-то было +\- так, а где-то - почти так. Но это мой опыт, у вас свой, поэтому спорить не стану 🙂
Кстати, в видео я рассказываю о процессе для ОДНОЙ команды. Когда их становится больше (а это стандартная ситуация для крупных компаний), нужно как-то координировать их работу. Вот здесь кратко рассказываю о 2 популярных взглядах на это ua-cam.com/video/3DFNMAf5YOc/v-deo.html
@@dblinov Было бы интересно разобрать на конкретном примере из вашего опыта. Если вы руководили командой, значит скрама там не было? У скрам команды же нет руководителя?
Как достаточно привередливый РП с опытом реализации проектов порядка 20 лет, могу сказать, что это самое четкое, понятное и логичное видео по скраму, которое мне приходилось видеть на просторах ютуба ) А смотрел я немало. Спасибо.
Павел, большое спасибо за такой отзыв! 🙏🏼
Как ИТшник и менеджер, начинавший с PMP, я оч стараюсь. И рад, когда получается помогать ☺️
А я как новичок, имеющий в планах желание овладеть профессией SM, очень благодарен за такой понятный и полезный обзор !
Наконец-то нормальное объяснение без воды. Спасибо!
Наталья, рад, что понравилось ☺️
Спасибо за комментарий 🙏🏼
Перечитав большое количество информации в разных сообществ, пересмотрев кучу видео не в одном канале это видео за 14 минут все по полочкам разложило. Спасибо автору, жму руку!
@@asilbekyusupov1220, большое спасибо за отзыв! Для меня это важно - создавать хороший контент в профессии 🤓
Определенно есть талант в преподавании, доступно изложил основы. спасибо автору
Спасибо!
Теперь я понял! Спасибо!
@@alexandr2251, рад помочь :)
Лучшее объяснение, которое слышал
Спасибо!)
Как же интересно, Дмитрий! Спасибо большое!
Дима, всё чётко и по полочкам, как всегда. Восторг!
Спасииибо 😊
шикарное видео. лучшее на ютубе
Вы - лучший!
Благодарю за очень понятный ящык. Всё доходчиво!
@@IrinaSukhorukova, спасибо за отзыв 🙏🏼 это ценно для меня.
Отличное видео
Супер, спасибо ❤
Очень понятно.
@@dvlopatin, спасибо за отзыв! 🙏🏼
Спасибо за видео!
Может ли быть один человек в двух и более scrum командах?
Например, финансис, который ведет несколько проектов?
@@CEODEN, финансист по отношению к команде разработки выступает в роли стейкхолдера/заказчика? Тогда он выйдет в состав Value team / Discovery team. Это уже не Скрам, а одно из его расширений. Вот здесь описал подробнее dblinov.com/blog/tpost/bin2k1b261-protsessi-discovery-i-delivery-prostim-y Если прочитаете, напишите, отвечает ли это на ваш вопрос, пожалуйста 🙂
Скажите, как избежать бесконечного пополнения бэклога? Ведь продукт можно бесконечно улучшать, так можно никогда не закончить проект
Автор отвечает только на похвалу, видимо)
@@GroceryStore-k2b, забавно! :)
Если честно, то это крутой вопрос, ответ длинный, и я хотел записать видео, но что-то пошло не так. Спасибо, что напомнили. Отвечу текстом ниже 👇🏼
@@ВячеславКоряковский-ч8л, хороший вопрос 👍🏼
Скрам хорошо подходит для продуктовой разработки. А продукты действительно развиваются бесконечно, пока живут. UA-cam/Google, Яндекс и все их подпродукты, Zoom, Miro, и прочие. Бэклоги постоянно пополняются и приоритизируются.
Ваш вопрос, похоже, про проекты с четким ТЗ. Для них Скрам подходит меньше, потому что по сути бэклог/ТЗ фиксирован. Однако можно использовать некоторые плюсы подхода. Например, с первых же спринтов выпускать что-то готовое (инкременты), и постепенно снижать риски: удовлетворенности заказчика, интеграции, несвоевременной поставки. Обратная сторона, что у заказчика, который увидит первые версии системы, будут появляться пожелания - это естественно. Но ведь у вас есть зафиксированное ТЗ, и тут могут начаться игрища типа: «Под этой формулировкой мы как раз это и имели в виду, так что давайте, делайте.» Заранее понимая это, при подписании договора стоит обсудить и зафиксировать используемый подход и частоту поставок, и выбрать соответствующий договор. Для полноценной итеративной инкрементальной разработки лучше подходит договор формата Time & material или рамочный договор на работы с заявками каждый месяц или квартал.
А можно скам за 14 минут?
Более 15 лет в IT сфере на разных ролях. Ни разу не видел проекта/задачи, где бы это все было актуально. Реально процесс разработки происходит совсем не так.
@@Михаил-щ2и9у, это ваш опыт, другие подходы тоже работают хорошо👌🏻
Я руководил проектами и командами в разных оргструктурах (проектных, продуктовых), для разных заказчиков (РФ, зарубежье), внутренними и внешними, и в суровых энтерпрайзах банков и телекома.
Где-то было +\- так, а где-то - почти так.
Но это мой опыт, у вас свой, поэтому спорить не стану 🙂
Кстати, в видео я рассказываю о процессе для ОДНОЙ команды. Когда их становится больше (а это стандартная ситуация для крупных компаний), нужно как-то координировать их работу. Вот здесь кратко рассказываю о 2 популярных взглядах на это ua-cam.com/video/3DFNMAf5YOc/v-deo.html
@@dblinov Было бы интересно разобрать на конкретном примере из вашего опыта. Если вы руководили командой, значит скрама там не было?
У скрам команды же нет руководителя?
@@Михаил-щ2и9у, у конкретной одной команды - нет. Почитайте про подход к масштабированию LeSS. В частности о роли менеджмента