على خلاف كل المتكلمين في القيادة انت قدمت تغذية عكسية نابعة من ميدان التجربة وهو ما افتقرت إليه كل الدروس التي اطلعت عليها قبل مشاهدتي لهذا الفيديو شكرا استاذ وهل ممكن التواصل معك
ماشاء الله لا قوه الا بالله حقيقي المعلومات واضح انها من القلب بجد اعتبرت الفيديو من اهم الفيديوهات التوجيهيه الي سمعتها يمكن في السنه كلها ....فمن قلبي جزاااااك الله الخير الكثير علي ما قدمت من معلومه نافعه جعلها الله لك صدقه مقبوله جاريه في ميزان حسناتك استاذ مهند 👌
1-السلوك لايتغير. 2-الصرامة لتحقيق النتائج فقط أو التساهل المبالغ الموازنة الأفضل. 3-التشجيع مع قاعدة ثانية. 4-كل موقف تعطيه 3 دقائق بشكل ايجابي وتقوم بإنتقاد. 5-الاحترام وعدم إهانة الموظف. 6-التحكم في شخصيتك. 7-الحفاظ على الموظفين. 8-اقبل بالأخطاء ولاتقبل بالإهمال. 9-لاتدخل في حياة شخصية. 10-معرفة عيوب موظفين وتقبلها. 11-توحيد الاهداف المشتركة. 12-وضع قواعد للعمل واضحة. 13-أخذ مسؤولية النتائج العمل. 14-التفويض الخاطئ للموظفين. هذي النقاط التي لاحظتها اذا كان لديكم نقاط مرجو مشاركتها شكرا جزيلا لصاحب الفيديو والمجهود المبذول فيه
سنة أولي مدير 1 / الوعي الذاتي ، ارفع من كفاءتك الإدارة لاني انت كده كده في حاجات كتير فيتاك 2 / إدارة الوقت وادارة الأولويات 3/ التعرف علي فريق العمل ، اشتغل علي قبول القرار مش اصدار القرار وبس 4/ اكتساب السلطة من خلال ( الاحترام و الانجاز) 5/ التمسك بالانتاجية ( القائد الناجح يحقق نتائج) أو ع الأقل إزالة العوائق الإنتاجية وعدم إصدار قرارات متضاربة . 6/ استخدام النماذج ، خطط من الاخر كده عشان تعرف تدير خطوة خطوة نحو الهدف من وجودك داخل الشركة . 7/ تعلم اكسل 8/ اهتم بالعلاقات الخارجية اهم الاقسام اهم المدريين اهم العملاء وكده اهم الموردين ظبط نفسك كده يعم اسامه .
جزاك الله خير الجزاء دخلت المقطع وانا تائهه كيف اتعامل مع الموظفين اللي عندي وانا مبتدائة ووجدت ضالتي شكرا لك انت شخص معطاء الله يبارك في جهدك ووقتك ومالك
كلام سليم. فعلا اغلب الموظفين ما يهمهم نجاح المنشأه او تطورها او تجنب الشكاوي او نجاحك كمدير ونظرية بعض الموظفين ( طز في المدير وفي المنشأه اللي يعمل فيها ) .
الموظف الي بيعمل نفس كلامك اتاكد انو المنشأة والي فيها ما بيستاهلو الموظف بحاجه للعمل اكثر من صاحب المنشأة حاولو قبل ما تتكلمو تكونو عايشين الأجواء ولو لحظه
احسنت و لو هم بيتقو الله في الموظف و في العمل اللي بيعملوا و ما بيبخسو في حق الموظف ليه هيتعمل بالطريقه اللي بيتكلم بيها دي الخلل واضح منكم كمنشآه في إدارة الأمور و استعباد الموظفين@@shadyahmad4754
❤طول عمري أكثر واحدة عندها ضمير وأخلاق ولكن عمري ما لاقيت عمل يناسبني ،الخطاء من عندهم ما عندنا مدير موارد بشرية صح ما بيعرف يعين في الكان الي يليق بيك
الموازنة بين النظام داخل المؤتمر او اي جلسة او إدارة المشاعر والحنية او ادارة النتايج المهم التوازن وتتحول حسب الموقف . قاعدة ال٣ دقايق ( تعطي كل موقف ٣ دقايق لمدحه وشكره ) اذا كان خطا ( لا بد ان تنتقد ف ٣ دقايق) للتوجيه بالأصول & لازم تثني عليه كشخص مثلا انت عندي اكبر من كل دا والانتقاص من السلوك نفسه وتقوله م تسامحش نفسك عليه. اما النتايج لابد ان يعرف الموظف انه ينجز ( نظريه يابانيه للتوظيف) وظف الاب وعيلته معاك ف الشركة . اسمح بالاخطاء ولكن لا تقبل بالاهمال. خليك رسمي ف التعامل مع الموظفين الا ف حالة الاستشارات الشخصية. لابد من معرفة عيوب الموظفين قبل مميزاتهم وتقبلها . لابد من ايجاد اهداف مشتركة بين المنظمة والموظفين ولكن لا تبخس حقوقهم. وضع قواعد للعمل داخل المنظمة ( الجميع معلم وتلميذ ف آن واحد) ولا بد من تبادل الافكار. لابد من التعامل كفريق عمل واحد يعني خطأي هو خطأئهم واننا نعدي لبعضنا. التفويض الناجح ( واعمل مؤشر للنجاح)
اول كنت متفائل…انا شغال اسجل بجميع المواقع لتوظيف بس بعد ما شغفت منصة الوطنية الموحدة الجديدة الخاصة بتوظيف …والذي رفض وصول للموقع عرفت ان الموضع فية شي …بس الا اقدر اقوله حسبي الله ونعم الوكيل من تسبب في قطع رزقي …وانشالله يالفها في عياله
نظرية يابانية : الموظف وابناؤه يبقاو معك فالعمل بعد اختيار العميل الصح اقبل الاخطاء ولاتقبل بالاهمال للخطا الصح تكون رسمي ولاتسأل في الحياة الشخصية وفي اوقات العمل حتى يكلمك اقبل عيوب موظفك الرائع لانه رائع كن قيمة بالنسبة لموظفك وهدفا له ولمصلحته كن متكامل لدينا هدف مشترك لتحقيق اهدافنا كلها فتحقيقك لهدفي نحقيق لهدفك لاتمني زميلك وتبخس حقوق موظفك المشاركة المعرفية الجميع معلم وتلميذ في وقت واحد مهما كان الظرف نحن لا نمثل المعلومات الخاطئة او الصحيحة لا تلق اللوم على موظفك والخطأ خطؤك انت وليس الفريق وحل مشكلة الفريق بنفسك طريقة تكلم هاتف وعمل وفريق وشارع شهر بدون وجودي هل يعمل لا تبني في ارض لا تصلح للزراعة ادارة موظفين عدم موازنة بين نظام وفريق عمل لا تكسر نفس المشاعر ادارة مشاعر وادارة الخصم وإدارة نتائج قاعدة ثلاث دقايق تعط لكل موقف ثلاث دقايق حقه سواء تمدح او انتقاد لتفويتك للعمل فتثني عليه كشخص وتوبخ السلوك الثناء على المؤدي وانتقاد الاداء التفويض الناجح
انا كموظفة كنت اعمل بضمير وانا لي عليا كل حمل المكتب في الاخر المديرة اخدتلي حقي وصارت ماتخلصني في فلوسي يعني مش كل مدراء ضميرهم صاحي فيه مدراء لازم تتعامل معاهم بطريقة قاسية
استاذ من فضلك انا تعرضت للنقل الاجباري ودرت الطعن وكانت عندي الحركة اجبارية في نفس السنة الإدارة مخلاونيش نشارك في الحركة ومين تبقى وقت قليل عيطولي نشارك وبسبب ضيق الوقت معرفتش المناصب الجيدة مشاركتش الإدارة طبقت واش خرج في الحركة ووعدوني بتسوية الوضعية خاطرش الطعن الغالي النقل واعطاني البراءة راني فسنتين وكان واولو واش ندير
ستعرف معي كيف تدير فريق العمل بانتاجية مذهله وبدون تواجد منك، من هنا:
mohannadbahnasy.com/product/team-managment/
💏💋👩👧👦💪🏽❤✈👩👧👦💋✍🤍✈🧎♀️🧎♂️🧎☝☝☝☝☝☝☝☝☝☝😭☝☝☝😭😭😭☝☝☝☝☝☝☝☝🤲🤲🤲
جدع والله انا بقالي سنه ونص في القصه دي وفعلا وصلت لنفس كلامك
الصراحه انا سعيد اني لقيت حد فهمني
جزاك الله خيرا
مش ممكن انا بدور بقالي فتره على حاجه تجيب من الآخر من غير حشو وملقتش غير في الفيديو ده ما شاء الله بجد ربنا يبارك فيك ويكرمك
جربت اكثر من ٦ مشاريع والاستاذ الفاضل فعلا يتكلم عن حقائق لها دور كبير في نجاح او فشل المشروع ،،، شكرااا من القلببب
على خلاف كل المتكلمين في القيادة انت قدمت تغذية عكسية نابعة من ميدان التجربة وهو ما افتقرت إليه كل الدروس التي اطلعت عليها قبل مشاهدتي لهذا الفيديو شكرا استاذ وهل ممكن التواصل معك
ماشاء الله لا قوه الا بالله حقيقي المعلومات واضح انها من القلب بجد اعتبرت الفيديو من اهم الفيديوهات التوجيهيه الي سمعتها يمكن في السنه كلها ....فمن قلبي جزاااااك الله الخير الكثير علي ما قدمت من معلومه نافعه جعلها الله لك صدقه مقبوله جاريه في ميزان حسناتك استاذ مهند 👌
لن اقول الا جازاك الله كل خير في هذه الفديو اتعلمت كثييييير جدا و انا ادعيلك من كل قلبي لاني انا مسيرة ماما جدا و هذا يعملي تمرد بين الموضفين
1-السلوك لايتغير.
2-الصرامة لتحقيق النتائج فقط أو التساهل المبالغ الموازنة الأفضل.
3-التشجيع مع قاعدة ثانية.
4-كل موقف تعطيه 3 دقائق بشكل ايجابي وتقوم بإنتقاد.
5-الاحترام وعدم إهانة الموظف.
6-التحكم في شخصيتك.
7-الحفاظ على الموظفين.
8-اقبل بالأخطاء ولاتقبل بالإهمال.
9-لاتدخل في حياة شخصية.
10-معرفة عيوب موظفين وتقبلها.
11-توحيد الاهداف المشتركة.
12-وضع قواعد للعمل واضحة.
13-أخذ مسؤولية النتائج العمل.
14-التفويض الخاطئ للموظفين.
هذي النقاط التي لاحظتها اذا كان لديكم نقاط مرجو مشاركتها
شكرا جزيلا لصاحب الفيديو والمجهود المبذول فيه
مقطع يبدو مفيد لكنه طويل ونصيحة خير الكلام ما قل ودل وشكرا لمجهودك
كلامه يختصر تجارب كثيرة جدا
سنة أولي مدير
1 / الوعي الذاتي ، ارفع من كفاءتك الإدارة لاني انت كده كده في حاجات كتير فيتاك
2 / إدارة الوقت وادارة الأولويات
3/ التعرف علي فريق العمل ، اشتغل علي قبول القرار مش اصدار القرار وبس
4/ اكتساب السلطة من خلال ( الاحترام و الانجاز)
5/ التمسك بالانتاجية ( القائد الناجح يحقق نتائج) أو ع الأقل إزالة العوائق الإنتاجية وعدم إصدار قرارات متضاربة .
6/ استخدام النماذج ، خطط من الاخر كده عشان تعرف تدير خطوة خطوة نحو الهدف من وجودك داخل الشركة .
7/ تعلم اكسل
8/ اهتم بالعلاقات الخارجية اهم الاقسام اهم المدريين اهم العملاء وكده اهم الموردين ظبط نفسك كده يعم اسامه .
جزاكم الله خيرا
جزاك الله خير الجزاء دخلت المقطع وانا تائهه كيف اتعامل مع الموظفين اللي عندي وانا مبتدائة ووجدت ضالتي شكرا لك انت شخص معطاء الله يبارك في جهدك ووقتك ومالك
كلام سليم. فعلا اغلب الموظفين ما يهمهم نجاح المنشأه او تطورها او تجنب الشكاوي او نجاحك كمدير ونظرية بعض الموظفين ( طز في المدير وفي المنشأه اللي يعمل فيها ) .
الموظف الي بيعمل نفس كلامك اتاكد انو المنشأة والي فيها ما بيستاهلو الموظف بحاجه للعمل اكثر من صاحب المنشأة حاولو قبل ما تتكلمو تكونو عايشين الأجواء ولو لحظه
احسنت و لو هم بيتقو الله في الموظف و في العمل اللي بيعملوا و ما بيبخسو في حق الموظف ليه هيتعمل بالطريقه اللي بيتكلم بيها دي الخلل واضح منكم كمنشآه في إدارة الأمور و استعباد الموظفين@@shadyahmad4754
إذا أهملت الصلاة، وهجرت القرآن، وغفلت عن ذكر الله، فأنتظر الهم، والغم، والحُزن، والكدر، والقلق،
لأن ذكر الله أمان، والغفلة عنه خذلان،💙
هناك حقيقتان:"أَلا بِذِكْرِ اللَّهِ تَطْمَئِنُّ الْقُلُوبُ"،🌸
"وَمَنْ أَعْرَضَ عَن ذِكْرِي فَإِنَّ لَهُ مَعِيشَةً ضَنكًا وَنَحْشُرُهُ يَوْمَ الْقِيَامَةِ أَعْمَىٰ (124)"،🌺
اللهم أعنّا على ذكرك، وشُكرك، وحُسن عبادتك
واااو اسلوب ومعلومات من شخص فاهم مش حافظ من اروع المحاظرات الي متأكدة انها بتفيدني جزاك الله خير
بصراحة انت خلاتي احب المجال بتاعك واسمعك باهتمام انت اتعلمت خدت كوريات ايه والبيع لنت خلتني احب البيع والله تسلم بجد❤❤
جزاك الله خيرا حقا معلومات مهمة تساعدنا على تصحيح إدارتنا لفريق عملنا شكرا لحضرتك
متشكر كثييير والله كل نقطه ذكرتها اني حرفياًبعاني منها كلل يوم وخصوصا اني ما اخذت كورس في ادارة شوؤن الموظفين جزاك الله الخيير كلله
اشكرك جزيلا على كل المعلومات القيمة، واهني فريق العمل الي معاك على اخلاقك ❤
من اروع و افضل الفيديوهات العمليه التي اشاهدها الان .. 🌹🌹
ماشاءالله معلوماتك قيمه وطريقه شرحك ليها طعم مختلف كده
ما شاء الله عليك استاذ مهند
الله يجزيك الخير
احسنت والله العظيم انا فهمت كل حاجه ودخلت قلبى قبل علقى
ماشاء الله. كلام في العمق
من اجمل ما سمعت فى حياتى ...جزاك الله كل خير
الف شكر لك استاذ محمد معلومات جداً قيمة 👍🏼
كلامك اعجبني واظن اتي ساستفيد منه كثيرااا طريقة عفوية وبسيطة جزاك الله كل خير بارك الله لك وفيك💯👏👏👍
مدير رائع ماشاء الله.انت مش اناني في مديرين بيخطئو كتير و لكن لا يتقبلون ان الموظفين يخطؤو
انت الرهيب..جزاك الله خيرا وبارك فيكم
شكرا جزيلا افدتني بمعلوماتك وخبرتك
رائع جدا جدا جدا...أتمنى الاختصار بارك الله فيكم
عجبتني فكرة التكامل في العمل
جزاك الله كل خير
كانك ترى ما امر به من المشاكل
ما شاء الله استاذ مهند الله يجزيك الخير محاضره قيمه و مفيده ، انا حضرت المحاضره ممكن ١٥ مره و كل مره اتعلم شيء جديد🎉
جزاك الله خيرا ع كل معلومه بتقدمها
جزاكم الله خيرا 🎉
ماشاء الله تبارك الله
انت رائع
افضل فيديو افادني بمعلومات قيمة جدا . استمر وزد اجرك عند الله 🌹
اشكرك جدا على هذه المعلومات الذهبية
جعله الله فى ميزان حسناتك وزيادة لرزقك
هذا هو الإنفاق الصالح
ربنا يبارك لك
👩👧👦✈🤲💏❤💋🧎♀️🧎🧎♂️
رائع يا استلذ مهند قواعد من ذهب انت مدرسة ياليت كل المدراء زيك
جزيت خيرا
أنت شخص أكثر من رائع شكرا من القلب عنصائحك الذهبية
١-لا يمكن البناء في ارض لا تصلح للبناء . ٨٠٪ من نجاح هوه تعيين الصحيح للشخص مناسب في مهمة مناسبة.
شكرا لهذا الفديو المفيد . تحياتي لك اخي مهند
كلام محترف برافو عليك
الله يرزقك من اوسسسع ابوابه ع هالمعلومات 💜
كلام زي العسل
❤طول عمري أكثر واحدة عندها ضمير وأخلاق ولكن عمري ما لاقيت عمل يناسبني ،الخطاء من عندهم ما عندنا مدير موارد بشرية صح ما بيعرف يعين في الكان الي يليق بيك
ماشاءالله.. باين انه شرح المعلومات من قلبك.. جزاك الله خيرا
حاسه اني عايزه اروح انضم للتيم بتاعهم بجددد ❤😊
أحلى قناة و أفضل من يدرب في الإدارة و المشاريع، وأحلى الايك و اشتراك
جزاكم الله خيرا
كلام واقعى محترم جداً
يعطيك العافيه.. اسلوبك حلو
حضرتك شو بتشتغل؟
نصائح من ذهب جزاك الله كل خير و زاد في رزقك يارب
انت رائع فعلا
شكرا علي المعلومات افادتني كثير ربنا يجزيك خير
الله ينور عليك ويزيدك خبره
برنس يا ا مهند❤
فعلا كل الكلام ده انا واجهته
جزاك الله كل خير
كلام من القلب واستفد منه
كلام ممتاز اشكرك جدا
هذا هو المختصر المفيد 👌
شكرا وبارك الله فيك أخي تعلمت الكثير 🙏🙏🙏
جزاك الله خيراً فيديو قيم جداً
نصائح رائعة نابعة من تجربة . شكرا من القلب
انت اكثر من رائع
رائع جدا جزاك الله خيرا
التجربة و الخبرة تتكلم
انت رائع
الموازنة بين النظام داخل المؤتمر او اي جلسة او إدارة المشاعر والحنية او ادارة النتايج المهم التوازن وتتحول حسب الموقف .
قاعدة ال٣ دقايق ( تعطي كل موقف ٣ دقايق لمدحه وشكره ) اذا كان خطا ( لا بد ان تنتقد ف ٣ دقايق) للتوجيه بالأصول & لازم تثني عليه كشخص مثلا انت عندي اكبر من كل دا والانتقاص من السلوك نفسه وتقوله م تسامحش نفسك عليه.
اما النتايج لابد ان يعرف الموظف انه ينجز ( نظريه يابانيه للتوظيف) وظف الاب وعيلته معاك ف الشركة . اسمح بالاخطاء ولكن لا تقبل بالاهمال.
خليك رسمي ف التعامل مع الموظفين الا ف حالة الاستشارات الشخصية.
لابد من معرفة عيوب الموظفين قبل مميزاتهم وتقبلها .
لابد من ايجاد اهداف مشتركة بين المنظمة والموظفين ولكن لا تبخس حقوقهم.
وضع قواعد للعمل داخل المنظمة ( الجميع معلم وتلميذ ف آن واحد) ولا بد من تبادل الافكار.
لابد من التعامل كفريق عمل واحد يعني خطأي هو خطأئهم واننا نعدي لبعضنا.
التفويض الناجح ( واعمل مؤشر للنجاح)
انت برنس
كلامك مفيد اووي وواقعي جدا جدا
بارك الله لكم
ايه الجمال ده
هايل ماشاء الله👏🏻
شكرا
كيف اروج المنتجات على الفيس بوك
واحقق افضل نتائج من خوارزمية الفيس بوك
شكرا لك مهند
الله يسعدك
فيديو رائع
والله معرفتش كيف ادير الموضفين😢😢😢
رائع❤
المشكل ان هذه القواعد لا يعرفها معظم الشركات ...
اول كنت متفائل…انا شغال اسجل بجميع المواقع لتوظيف بس بعد ما شغفت منصة الوطنية الموحدة الجديدة الخاصة بتوظيف …والذي رفض وصول للموقع عرفت ان الموضع فية شي …بس الا اقدر اقوله
حسبي الله ونعم الوكيل من تسبب في قطع رزقي …وانشالله يالفها في عياله
الموضفين نوعان ٫؛اءولادي اءو خصومي ٫٫٫فاذا اءتضح التصنيف سهل التعامل بقية التفاصيل مهما بلغت من التعقيد والصعوبة
أصبحت مديرة، فأي الطريقة النظرية تختارين لتنظيم الموظفين؟
👏 رائع
10:25 كتاب المدير في دقيقة واحدة
❤
رائع رائع رائع
Tooooppp🎉🎉🎉🎉🎉
رائع جدا
شكرا لك من القلب
جزاك الله خير..أتمنى عدم الاطاله في الفديو
اسلوب ابراهيم الفقي
مهم جدا
🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮☝
نظرية يابانية : الموظف وابناؤه يبقاو معك فالعمل بعد اختيار العميل الصح
اقبل الاخطاء ولاتقبل بالاهمال للخطا
الصح تكون رسمي ولاتسأل في الحياة الشخصية وفي اوقات العمل حتى يكلمك
اقبل عيوب موظفك الرائع لانه رائع
كن قيمة بالنسبة لموظفك وهدفا له ولمصلحته
كن متكامل لدينا هدف مشترك لتحقيق اهدافنا كلها فتحقيقك لهدفي نحقيق لهدفك
لاتمني زميلك وتبخس حقوق موظفك
المشاركة المعرفية الجميع معلم وتلميذ في وقت واحد مهما كان الظرف
نحن لا نمثل المعلومات الخاطئة او الصحيحة
لا تلق اللوم على موظفك والخطأ خطؤك انت وليس الفريق وحل مشكلة الفريق بنفسك
طريقة تكلم هاتف وعمل وفريق وشارع
شهر بدون وجودي هل يعمل
لا تبني في ارض لا تصلح للزراعة
ادارة موظفين
عدم موازنة بين نظام وفريق عمل
لا تكسر نفس المشاعر
ادارة مشاعر وادارة الخصم وإدارة نتائج
قاعدة ثلاث دقايق تعط لكل موقف ثلاث دقايق حقه سواء تمدح او انتقاد لتفويتك للعمل فتثني عليه كشخص وتوبخ السلوك الثناء على المؤدي وانتقاد الاداء
التفويض الناجح
إعجاب بالمقطع 👍
انا كموظفة كنت اعمل بضمير وانا لي عليا كل حمل المكتب في الاخر المديرة اخدتلي حقي وصارت ماتخلصني في فلوسي يعني مش كل مدراء ضميرهم صاحي فيه مدراء لازم تتعامل معاهم بطريقة قاسية
استاذ من فضلك انا تعرضت للنقل الاجباري ودرت الطعن وكانت عندي الحركة اجبارية في نفس السنة الإدارة مخلاونيش نشارك في الحركة ومين تبقى وقت قليل عيطولي نشارك وبسبب ضيق الوقت معرفتش المناصب الجيدة مشاركتش الإدارة طبقت واش خرج في الحركة ووعدوني بتسوية الوضعية خاطرش الطعن الغالي النقل واعطاني البراءة راني فسنتين وكان واولو واش ندير
لزمة سخيفة طالعة موضة الايام دي
كلمة (حرفيا) لا ليها معني و لا شكل في وسط الكلام، إحنا بنعرف نقلد كويس مش مهم معناه إيه.
اقدم لكم نماذج من الموظفين فى الكتب الادبية
شكلك فهمت هادي الأخطاء كويس وهدا يعني (إنك قربت تسيطرعلا العالم)😂🙊