ITMAE - Mock Interview Junior Project Manager
Вставка
- Опубліковано 28 сер 2024
- Содержание интервью включает теоретическую часть о проектном управлении с точки зрения практического кейса, а также ситуационные задачи, затрагивающие работу с клиентом и командой.
В рамках беседы удалось обсудить понятие проект, какие методологии существуют в проектном управлении, где встречается понятие «предшественник» и почему это важно для графика проекта? Решили и разобрали на практике проектный кейс, связанный с темой критического пути, а также углубились в понимание ключевых задач, длительности и графика проекта на конкретном примере. В ходе интервью поговорили, какие бывают виды и критерии у требований?
Удалось решить несколько проектных ситуаций, связанных с клиентом, чтобы проверить умение выстраивать стратегию действий и понимание. Какие вопросы вы зададите клиенту, если появился запрос на добавления дополнительного поля на страницу? Что делать, когда клиент направил большое количество обратной связи после приемки, сделанной с вашей стороны работы? Дополнительно разобрали вопросы о работе ПМ в команде. Какая оценка будет названа клиенту, если разработчик называет 300 часов? Разработчики и тестировщики спорят - как должен действовать ПМ?
В конце видео эксперт завершает интервью аналитикой в виде разбора ситуаций, комментариев и профессиональных пожеланий. Обсудили компетенции и ожидания от начинающего проектного руководителя исходя из разных позиций и возможных требований со стороны компаний.
🔔 Не забудьте подписаться, чтобы не пропустить новые интервью и узнать больше о теме управления IT-проектами. Если вы нашли этот материал полезным, поставьте лайк и поделитесь им с теми, кому это может пригодиться.
Чтобы принять участие в публичном интервью, заполните форму: docs.google.co.... и мы свяжемся с вами.
Если у вас есть вопросы, предложения по темам или вы хотели бы принять участие в следующем интервью, оставьте комментарий ниже.
#УправлениеПроектами #Собеседование #ITProjectManagement #Interview #ITPM #ITMAE
Наши эксперты:
/ zhulpo
/ belkavets
/ nadia-firsova
/ yurinedre
/ semyonkolosov
/ ivandoronin
/ andrey-aminov
Наша База Знаний: itmae.notion.s....
Наше сообщество в TG: t.me/itpminfo
Удачи Дмитрию! Понравилась его открытость, это хорошая почва для новых знаний. Здоровое принятие критики, замечаний.
Андрею спасибо за интервью, теперь смотрю их регулярно, отмечаю и сохраняю интересующие моменты, чтобы вооружиться для будущих собеседований и вообще настроиться на нужный ПМу образ мышления)
Хотел выразить огромную благодарность Андрею за качественное интервью. Получаю всегда эстетическое наслаждение, когда слушаю вас. Всегда по делу и без воды.
Спасибо за интервью)
Думается вставать априорно на сторону QA - впринципе приучает команду к мысли что некоторые равнее.
Спасибо вам за этот комментарий. Хорошо, что вы думаете и делитесь этими размышлениями с нами. За этим вопросом стоит нечто другое: наблюдение за мышлением менеджера, и оно меня интересует в кандидатах больше, чем сам ответ по существу ситуации. Большинство выбирает осторожную нейтральную позицию, и их становится тяжело сравнивать друг другом, они не проявляют себя и теряют шанс показать свои черты. Выбрать сторону QA это лишь пример как можно себя проявить.
@@andreyaminov я бы имхо смотрел не на то какую сторону человек выберет, а как он покажет окружающим принципы, как он про транслирует в команду принципы при принятии решения, мое личное мнение что в этом кейсе ПМ беспристиастный судья, который выражает интересы проекта и изучает ситуацию беспристрастно с точки зрения судьбы проекта и интересов Стейкхолдеров. Если разрабы и qa спорят о том кто умнее или кто должен взять на себя доп работу, то вероятно стоит спросить а им интересен результат проекта? Они команда?
@@crm7920 только что вы продемонстрировали мышление менеджера, благодарю вас!