Strategische marketing optiekeuze via de SFA matrix
Вставка
- Опубліковано 3 кві 2019
- De SFA (of soms ook wel FAS) matrix is een strategisch marketing model die jou helpt om de een optiekeuze te maken. Dit model helpt je om de juiste duurzame strategie te kiezen om het zogenaamde 'centrale probleem' strategisch op te lossen. Het model bevat onder andere ook het bekende FOETSJE onderdeel. Het model wordt gebruikt in zogenaamde 'stap 5' van het strategisch marketing planningsproces. Zie hiervoor mijn andere video over het zogenaamde 6 stappenplan.
Deze video is onderdeel van een serie video's. Je vindt de afspeellijst hiernaast, maar hieronder kun je ook iedere video vinden van de serie waardoor je zo door kunt klikken.
Als je wat hebt aan deze video, geef het dan een positief duimpje en laat gerust je comment hieronder achter!
Start:
Het ‘6 stappenplan’ voor strategische marketing planning: • Het ‘6 stappenplan’ vo...
Marktafbakening:
Business definition volgens Abell: • Marktafbakening: Abell...
Portfoliomodellen:
MABA (portfolio) Analyse: • MABA portfolio analyse...
BCG (portfolio) matrix: • BCG (Boston Consultanc...
Meso analyse:
5 Krachten model van Porter: • 5 Krachten model van P...
Interne analyse:
7S Model van McKinsey: • 7S model van McKinsey ...
Waardeketen (Value Chain) volgens Porter: • Waardeketen (Value Cha...
Centraal probleem/Optiekeuze:
SWOT Analyse, Confrontatiematrix, Centraal Probleem: • SWOT analyse, confront...
SFA Matrix uitgelegd: • Strategische marketing...
Duurzame strategieën:
Generieke concurrentiestrategieën van Porter: • Generieke concurrentie...
Waardestrategieën van Treacy & Wiersema: • Waardestrategieën volg...
Groeistrategieën volgens Ansoff: • Groeistrategieën volge...
Blue Ocean strategie uitgelegd: • De Blue Ocean Marketin...
Heel informatief! Hartelijk dank!
Super chille filmpjes, thanks!
echt heel goed dit hoor!! in onze klas hebben we zoveel moeite gehad met ons aller eerste scriptie.... vooral hoe zet je het in elkaar. ik had dit eerder moeten zien!!
Is het nu te laat...? 😕
Pepijn Schoemaker nee zeker niet! Zojuist in mijn scriptie verwerkt
Goeie edits bro! Is dat via canva?
Nope. Gewoon PowerPoint en Adobe Première 😊
Voor het formuleren van de strategische opties moet ik vanuit de opleiding ook de strategische ontwikkelingsrichting aangeven. De organisatie waarvoor ik mijn scriptie schrijf heeft een marktaandeel van 80% binnen een bepaalde markt. Dit marktaandeel wilt de organisatie behouden (hier nog niks van verloren), maar opvallend is dat de producten moeten worden aangepast/ verbeterd om aansluiting te vinden met de markt. Omdat het ging over het behoud van marktaandeel dacht ik dat het ging om een consolidatie strategie, maar omdat de organisatie toch het een en al moet aanpassen twijfel ik of dit juist is. Alvast bedankt.
Dit is een heel specifieke vraag die zo niet is te beantwoorden zonder achtergrond info... Sorry. Strategische beslissingen worden altijd gemaakt op basis van je externe en interne analyse. Daar is als het goed is zoveel uitgekomen om rekening mee te houden en die info dien je dan ook te gebruiken. Bespreek dit het beste even met je begeleider! Succes!
Wauw, dit had ik echt eerder moeten zien. Bedankt Pepijn! Ik snap heel goed dat er bij de implementatie niet gezegd mag worden dat je een beetje van beide strategische opties meeneemt. Mag het wel zo zijn dat de strategische opties enige mate van overlap hebben? Want zoals je zelf zegt bij 3:22, de keuzes moeten wel iets met elkaar gemeen hebben.
Hi Luuk. Tuurlijk. In je optie beschrijving zit zeker overlap! Maar in je uitvoering ga je ze niet 'mixen' dan kies je gewoon voor één koers.
Hi Pepijn, super goede uitleg en bedankt hiervoor. Momenteel ben ik bezig met strategisch management (Avans+ BKMER). Wat ik me afvraag, hoe onderbouw ik de weging vanuit mijn perspectief? Een weging dat ik geef kan voor een ander toch totaal anders worden gezien? ik struggle daar nu een beetje mee.
Klopt. Wegingen en scores zijn persoonlijk. Dat moet je wel altijd heel goed onderbouwen. Ze komen voort uit jouw analyse dus als het goed is kun je het goed onderbouwen!
legend
Hoi Pepijn super informatieve video, wat ik me afvroeg is het hebben van 3 strategische opties noodzakelijk? Op dit moment heb ik customer intimacy en product leadership als strategische opties en ik heb de andere duurzame strategieën bekeken en ik vind niet echt dat er een strategie uitspringt die ik overweeg is dit erg?
Nee absoluut niet! Twee opties is ook prima. Er is geen vast aantal. Zolang de opties maar serieuze opties zijn. En optie 0 is overigens ook een optie...
@@PepijnSchoemakerWebinars wow heel erg bedankt voor de snelle reactie je neemt meteen mijn twijfels weg :) Ohja oké optie 0 is inderdaad ook een optie maar het is meer dat ik in je video's en in andere bronnen veel zie dat naast optie 0 nog 3 opties worden gegeven vandaar de twijfel :p
@@nabilaholtermans7660 nee. Dus gewoon (bv) 2 opties naast de 0 optie is prima.
Fijn uitgelegd! Maar is het niet het benutten van Sterktes en Kansen en het minimaliseren van Zwaktes en Bedreigingen? In plaats van 'houdt het rekening met Sterktes en Zwaktes en houdt het rekening met Kansen en Bedreigingen?'
Kan. Mag. Ik heb altijd wat voorzichtig met die uitspraken. Het hoeft nl niet persé en toch kan dan een optie 'winnen'. Maar feit dat je er zo mee bezig bent betekent dat het jou wel lukt om dit goed te interpreteren ;) Succes!
Hi! Kan ik bijvoorbeeld ook productontwikkeling en differentiatiefocus als strategische opties tegen elkaar opwegen? Of lijken deze twee opties te veel op elkaar?
Zeker kan dat! Dat zo op elkaar lijken is logisch en dus goed. Je hebt dan duidelijk een 'denkrichting'.
Pls tell me from which book you ate taking this SFA matrix . I tried to find but not got much refrence material
Johnson & Scholes. Search in the academic libaries.
(Minuut 7.32) Is het zo dat het gewicht van de suitability 1.0 moet zijn, het gewicht van de feasability 1,0 moet zijn en het gewicht van de accaptablity 1.0 moet zijn? Zodat het gewicht van die drie tezamen 3.0 vormen? In de video vormt de suitability namelijk 1.0, de acceptability 1.0, maar de feasability 0,9. Of ben ik nou verbanden aan het leggen die ik niet moet leggen? Want hoeveel moet het gewicht in totaliteit zijn die je kunt verdelen over de suitability, feasbility en acceptability?
Gewichten bepaal je volledig zelf. Jouw plan, jouw onderbouwing. Door de gewichten breng je nuances of juist accenten aan.
Mag je bij het formuleren van de strategische opties ook voor- en nadelen van de optie benoemen?
Zeker. Maar zoveel mogelijk in positief.
Met deze optie gaat een grote investering gemoeid, maar dit resulteert dan wel direct in... (zo noem je beide)
@@PepijnSchoemakerWebinars Heel erg bedankt
Wie bepaalt de weging?
Jij zelf!
Vraagje: Hoe wordt de weging bepaald? Kun/mag je die zelf bepalen? & Is het mogelijk om meerdere strategische opties te adviseren? Dus de strategische opties n.a.v. het sfa model te ranken en vervolgens alle opties te adviseren.
Hi B. De wegingen bepaal je zelf. Probeer wel alijd op te laten tellen tot bijvoorbeeld 1 of 10 per 'box'. Dat zie je ook bij mijn voorbeeld. Aangaande je andere vraag: kijk svp even vanaf 7:44 ☺