Все утверждения очень спорны. Во-первых, саботаж - это не сопротивление. Саботаж - это умышленное неисполнение или небрежное исполнение определённых обязанностей, скрытое противодействие осуществлению чего-либо. Саботажник в проектах внедрения - это человек, который демонстрирует готовность к изменениям, но при этом ничего не делает, а зачастую ещё и скрытно вредит. Вы можете себе представить ситуацию, когда собственник на презентации проекта говорит всем работникам, что этот проект будет внедряться, и теперь мы все будем работать по этим правилам а кто-то из работников, как приводит пример автор, начинает открыто заявлять, что ему это не интересно, не нужно и он в этом участвовать не будет. В таких случаях собственник бизнеса указывает этому работнику на дверь. Совсем другое дело, когда работник на всех углах кричит о необходимости этого проекта, всячески расхваливает его, но при этом ничего не делает. Это и есть саботаж. Зачем кого-то в чём-то убеждать, бороться. Незаменимых работников не бывает.
Собственники - они все разные. И далеко не все такие, как вы описали. Если в компании создана культура открытости и доверия, то абсолютно нормальна ситуация, когда сотрудник вслух высказывает свои сомнения и свое желание или нежелание участвовать в проекте. У него для этого могут быть разные причины. И мудрый руководитель никогда не будет обращаться со своими сотрудниками как с рабами. Мудрый всегда договаривается. Имхо, конечно.
![Lp. Сердце Вселенной #60 РОЖДЕНИЕ ЛОЛОЛОШКИ [Финал] • Майнкрафт](http://i.ytimg.com/vi/YoR0pAV9FVQ/mqdefault.jpg)
Владимир, очень полезно и актуально! Спасибо!
Актуально с древних времён и в далеком будущем! 👍
Это огонь! Владимир, какая энергия!
Спасибо!
Все утверждения очень спорны. Во-первых, саботаж - это не сопротивление. Саботаж - это умышленное неисполнение или небрежное исполнение определённых обязанностей, скрытое противодействие осуществлению чего-либо. Саботажник в проектах внедрения - это человек, который демонстрирует готовность к изменениям, но при этом ничего не делает, а зачастую ещё и скрытно вредит. Вы можете себе представить ситуацию, когда собственник на презентации проекта говорит всем работникам, что этот проект будет внедряться, и теперь мы все будем работать по этим правилам а кто-то из работников, как приводит пример автор, начинает открыто заявлять, что ему это не интересно, не нужно и он в этом участвовать не будет. В таких случаях собственник бизнеса указывает этому работнику на дверь. Совсем другое дело, когда работник на всех углах кричит о необходимости этого проекта, всячески расхваливает его, но при этом ничего не делает. Это и есть саботаж. Зачем кого-то в чём-то убеждать, бороться. Незаменимых работников не бывает.
Собственники - они все разные. И далеко не все такие, как вы описали.
Если в компании создана культура открытости и доверия, то абсолютно нормальна ситуация, когда сотрудник вслух высказывает свои сомнения и свое желание или нежелание участвовать в проекте. У него для этого могут быть разные причины. И мудрый руководитель никогда не будет обращаться со своими сотрудниками как с рабами. Мудрый всегда договаривается. Имхо, конечно.
Спасибо. Теперь я окончательно понимаю КАК меня наё%*вают директоры.
Спасибо за комментарий. Можете пояснить, что конкретно делают «не так» ваши руководители?